[公开课]采购成本控制与供应商管理

  • 课程编号:C0000414
  • 发布时间:2008-08-16
  • 浏览量:115,522
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:上海大知企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2010-05-21 至 2010-05-22(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员

培训收益

课程目标:
 “原、辅材料价格波动剧烈,采购工作的难度越来越大,我们怎么做好?”
 “采购并不一定朝南坐的,有时我们在强势供应商面前,我们束手无策,尤其是独家供货商,我们怎么办?”
 “采购中发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们好苦!”
 “采购谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂!”
 “供应商管理到底如何才是系统化的管理?”

课程内容

课程背景:
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高,而企业对采购成本降低的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?
本课程从企业采购成本控制的内部管理----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,通过案例,并结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商管理,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,从供应链节点企业管理的角度,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

课程安排

讨论主题:采购管理如何为企业创造利润
第一章 采购管理概述
1.采购管理的演变与发展
2.采购管理问题的普遍症结与应对方法
3.供应商交货延误分析与对策
案例

第二章 企业内部管理对采购工作的影响
1.采购部门地位的重要性
 扁平化组织结构与高耸的金字塔结构对采购管理的影响
2.采购部门的组建或再造
 改变采购管理工作的环境
3.采购流程及其建立的原则
4.影响采购管理的因素分析及解决方案
 采购部门如何处理好与其他部门的关系
案例

第三章 采购技术管理
1.商品采购的方式
2.采购计划如何做
3.战略采购及实施策略
4.软硬件系统应用与电子采购
5.库存控制技术
 库存成本分析及控制技术的原理与技巧
 安全库存还需要吗?
 安全库存细分的方法与计算
 远期库存规避供应市场风险法
 常规产品的远期库存控制法
6.JIT 采购
 准时采购的基本方法
案例分析

第四章 战略的采购谈判
采购成本控制的重要一步----
一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把
它作为对未来的投资。
1.谈判的步骤
 二步法随时间\时机变化而交替进行
 采购的谈判策略
2.询价与议价技巧
 有效询价的绝佳途径到底是什么?
 议价技巧
 讨价还价的策略与“恋爱成功的法则”
 如何利用上级的权限进行议价
 谈判技巧细则
3.如何掌握卖方真实的销售心理
4.注重买卖双方的优劣势进行谈判
5.合同谈判
 合同谈判的四大要素
 什么是合同管理的三步骤与四要点?
 双赢与多赢的误区
 --战略采购的真谛
案例

第五章 采购成本管理与控制
1.订货点的控制技术
 寻找库存控制与控制缺货的解决方案
 订货方式
 让采购工作变得轻松些
2.经济订货批量的计算
3.采购预算与付款计划执行
4.采购成本管理与控制
 采购成本降低技巧三十法
案例

第六章 采购管理与供应链管理
1.供应链及其管理
2.供应链特征
3.变化中的供应链节点企业合作关系
4.供应链管理下的采购与物流工作
5.供应链管理下的库存控制
 零库存本质分析
6.供应链资源整合
 VMI 分析与实施方式
 比 VMI 更合理的方式是什么?
案例

第七章 供应商管理实务
什么情况下需要寻找新供应商?
供应商评估
1.搜寻供应源
2.供应商评估的方法
3.建立评估基本标准
4.供应商评估的意义
5.供应商评估体系建立
案例
供应商选择
1.供应商选择原则:
2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
案例
 从五个典型案例看如何应对垄断供应商
 对于单一供应商,采购量不大,怎么办?
对供应商考核评定
案例
1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
案例----考核工具的实操应用
 供应商绩效考核五大步骤与19 个必不可少的细节
供应商开发
1.供应商开发的定义
2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
案例
供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
 单一供应商应对策略
3.供需合同管理环境下的合作关系
4.供应商关系的类型分析
 欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
5.供应商关系管理的价值
6.控制与管理供应商
 如何不被供应商控制?
 如何控制商品质量与服务质量?
案例 采购成本控制,从质量改善开始

师资介绍

讲师:Henry
Henry 是大知公司的一位资深培训师和咨询师,在供应链管理领域有非常丰富的经验。他既
可以在策略层面帮助客户建立合适的供应链及采购策略,也能够帮助客户解决供应链实际运作中
的问题,优化供应链IT 系统。通过他的协助,许多客户完成了供应链流程再造。
工作经历:
Henry 在2005 年加入大知公司。在此之前,他曾在世界著名通信公司,贝尔阿尔卡特上海公
司任职多年,负责供应链管理工作,工作内容包括预测与管理生产计划,库存管理,供应商管理,
物流配送中心管理等;同时负责大型通信项目的推广和项目物流管理工作,具备丰富的项目管理
经验,并参与实施企业ERP, PDM 等管理信息系统的实施和业务优化项目。
Henry 毕业于西安交通大学,拥有电子信息工程学士及硕士学位。
作为咨询师,Henry 的高质量服务已经为他在众多客户中赢得了良好声誉。他成功的帮助客
户通过改善工厂物流管理系统,正确的ERP 选择策略而降低了运作成本,提升了准时交货率和客
户满意度,从而提升客户企业在市场上的整体竞争力。
专长领域:
 供应链管理
 工厂供应链管理
 生产计划和物料控制
 采购管理
 采购及供应商管理
 库存和仓库管理
 ERP 实施
 CRM 模块管理

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大知公司是一家专业的管理顾问公司,其核心业务是为国内外各企业提供培训与咨询服务。我们以帮助企业提升核...

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