[内训课]甲方工程项目管理实践

  • 课程编号:C0004097
  • 发布时间:2009-07-21
  • 浏览量:116,905
  • 状态:发布中
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培训对象

课程对象
本课程面向如下公司:
 石化、冶金、电力、汽车、军工、制造、城建投资、房地产等甲方业主;
 市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等承包商;
本课程面向上述公司的如下部门:
工程部、预决算部、财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门;
本课程面向上述公司的如下职位:
总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

培训收益

课程收益
通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析,学员可以获得以下收益:
 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具,运用于具体工程建设过程实践;
 培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
 有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;
 有效的管理和协调项目团队;
 有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;
 有效的管理和控制过程变更及系统风险;
课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。

课程内容

课程前言
在中国4万亿经济刺激计划中,基础设施、能源、电力、石化等工程建设项目占有巨大比重,但是伴随巨大机会同行的,还有数不尽的行业风险。对工程业主方而言,粗放管理依然是行业普遍的行为模式。杭州地铁工程大面积塌陷事故,又一次给我们敲响了警钟。如何提高工程建设项目的管理绩效,保证投资收益,正是我们每个项目业主关心的问题。

对于项目业主方,你是否曾经遇到如下问题?
 许多事不知谁负责,有的事许多人负责;
 有计划,但不按计划做,也不按计划考核或者没有计划,只有个别人的指示;
 上级指定了承包商,不但缺乏绩效,还不听指挥;
 业主一旦发包,就无所事事,不知如何管理承包商;
 承包商成本不断上升,大大突破了原定预算;
 具体问题长时间议而不决,各部门互相推诿或争权;
 上级抱怨下级无用,下级抱怨上级无能;
 施工现场一片混乱,要么材料堆积,要么人员堆积;
 项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是怎么做的;
 培训目的和方法:
引入典型工程建设项目为培训案例,全体参训学员组建虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟演练,掌握甲方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。

课程安排

课程内容
1.不同项目生命期及其管理特性
2.项目的管理目标及其保障实施措施
3.项目的过程管理规律
案例分析:某石化工程项目建设和项目运行过程分析
案例分析: “光纤显示屏广告技术方案”的选择
4.EPC等现代工程管理模式特点分析
5.甲方在不同管理模式中的角色和管理责任
案例分析: 某建设工程大面积坍塌事故分析
6.项目决策机制与项目运行效率
案例分析:某埃及水泥厂承包工程项目001号文件
7.项目环境与管理对象
案例分析:某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析
8.分散采购与集中采购
案例分析:某石化工程集中采购给甲方管理带来的困惑
案例分析:如何恰当的选择承包商
9.WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用
案例分析:WBS与人力资源优化
10.项目网络图
11.关键路径法CPM
12.甲方项目计划编制和乙方计划审核
案例分析:某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析
13.各方对质量的认识和分歧
14.承包商合同管理三部曲
案例分析:某工程承包合同及其管理过程
15.项目成本管理与控制的系统方法简介
案例分析:估算和预算之间的关系和影响
16.对监理公司功能和作用的再认识
17.风险及其管理对进度和成本的影响
18.风险及其管理与项目计划的优化
案例分析:某工程建设项目的常见风险和应对措施
19.甲方的外部沟通
20.承包商冲突管理
案例分析:某工程建设现场问题剖析及其关键环节
21.设计或计划变更对工程的影响
22.变更管理机制与原则
案例分析:某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
23.项目验收与交付管理
案例分析:某工程建设合同收尾常见问题
24.对管理收尾的管理及其认识
案例分析:某工程项目管理收尾工作清单

师资介绍

讲师介绍:
侯岚 PMP,高级工程师,经济学硕士,中国地质大学特聘教授,项目管理者联盟高级顾问,德创赛思工程项目管理有限公司总经理。
超过20年跨行业项目管理经验,拥有海外工作经历,先后担任产品工程师、车间主任,国际贸易公司及房地产开发公司总经理,深刻了解工程项目运作的经营和管理,善于站在公司战略的角度,实施对具体项目的科学过程管理。
2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几百万至数亿元,项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。
侯老师具有管理多家公司和项目的成功经历,结合自己亲历的项目实践,独立开发并实施了许多有深度的案例课程,所有课程均以现代项目管理理论为基础,紧密结合培训者的行业实际进行,课程具有专业的咨询性和广泛的互动性,关注提高项目实施的成功率。
侯老师知识全面,口才良好,擅长领域主要有:工程建设,制造业等,近年在工程项目管理领域实施咨询和培训的部分典型客户有:
上海高桥石化公司(石化工程,甲方EPC工程项目管理实践);
赢创德固赛(中国)(特种化工制造,技改工程项目管理实践);
中国南车集团(电气系统集成制造,电气开发制造项目管理实践);
香港沿海地产集团(房地产工程建设项目管理实践);
华明集团(埃及水泥厂,海外工程EPC总承包项目管理实践)
烽火国际公司(电信工程,海外工程EPC总承包项目管理实践);
温州电信公司(电信ICT工程项目管理实践);
中国水电工程九局(水电工程,工程项目索赔与反索赔实践);
中铁工程十一局(铁路工程,工程项目管理实践);
江苏省交通科学研究院(道路工程,公司项目管理体系建设);
凯迪电力股份公司(火电厂建设总承包项目管理);
湖北煤炭投资公司(产业投资,大型煤炭物流储备基地及其公司项目管理体系建设);
徐州矿务集团(大型煤矿建设项目管理实践);
阿尔斯通工程公司(非项目经理的项目管理实践)

其他信息

六、联系方式:
德创项目管理 http://www.ticsky.com
讲师博客: http://ticsky.blog.163.com/
电话:13810437138 13971642275
在线咨询:QQ:361356193 724547338  MSN:pmphb@hotmail.com


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德创项目管理

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侯岚老师具有管理多家公司和项目的成功经历,结合自己亲历的项目实践,独立开发并实施了许多有深度的案例课程,所有课程均以现代项目管理理论为基础,紧密结合培...

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