总经理、部门经理、职业经理人等

1提升参训人员的财务知识和财务理念
2使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的
财务政策
3掌握评价企业财务状况的基本方法
4学会用财务头脑来侦测经营管理问题所在
5学会从数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案
6找到公司内部降低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效
7学会把管理的目标进行量化，并提高整体预测能力
8学会利用一系列财务工具来做内部管理，比如：
—— 化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增；
　—— 使预算成为管理工具，建立对预算规划管理的整体观念
　—— 找到符合本企业经营的绩效管理办法
　—— 分析现有流程中哪些是有附加价值或无附加价值
　—— 清楚了解哪些顾客是赚钱的，哪些顾客又是赔钱的，从而创造赢的策略……

核心内容?
A．管理人员应了解的财务基本语言与理念
会计要素观念
现金流量观念
时间价值理念
内部控制理念
成本效益理念
预算管理理念
财务人才理念
税务筹划理念

B．财务报表的阅读与分析
在读懂财务报表的基础上,学会分析报表, 尝试beyond the number---透过报表看出企业资产结构中和经营中所存在的问题。
1. 财务报表阅读
2. 财务报表分析方法与技巧
　　3. 财务分析在公司经营管理中的运用
　　4. 上市公司报表做假常用招术分析
演练：参训人员分组模拟报表编制与分析

C．全面预算管理与成功案例介绍
1. 全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍
* "抓则死, 松则乱" (制度和人力资源管理或文化管理的关系)
* "上梁不正, 下梁歪" (战略规划和年度计划的关系)
* "唇齿不依" (公司计划和部门或项目计划)
* "越俎代庖" (公司最明白的人, 不干最明白的事)
* "门道不对" 预算程序不顺
2. 建立健康的预算文化
游戏：七嘴八舌
3. 全面预算诸多问题解答
4. 案例介绍：台塑企业预算管理
演练：参训人员分组模拟预算编制与调整、评价

1、案例分析与讲解为主，理论为辅，强调内容实用性、生动性和操作性；
2、针对企业特点和存在问题，提供可行性解决方案；
3、主讲老师在企业第一线浸淫多年，与学院派讲师相比，实战经验丰富。

北大光华毕业，中国企业“财税管理N模式”创始人，中国最杰出财税训练专家之一。曾服务于中集集团、中国海外集团等上市公司，现担任深圳市智慧源企业管理咨询有限公司总经理。

经常受邀在中国各地进行演讲，其独树一帜的财税训练课程和超级领导力课程，特别是有关《成功企业老板如何管财务》、《成功企业老板如何管税务》、《合法节税30%》、《房地产操盘手的财务素养训练》、《全面预算管理》、《上市财务包装》等培训课程广受好评。被誉为“中国税务筹划第二人”、“非财务人员财务管理训练专家”。授课特点是幽默风趣、内容生动、实战性强。擅长将复杂问题简单化。

出版书籍有北大出版社出版之《节税有窍门》以及《房产新政下地产公司纳税筹划》、《土地增值税新政与应对策略》、《合法节税》、《非财务人员财务管理》等系列VCD产品。

曾提供过咨询或内训服务的国内知名企业达三百余家。部分典型客户如美的集团、富力集团、福建水泥、周末画报、新世界集团、粤水电、湘银集团、星彦地产、海格集团、飘影集团、南航飞行员训练基地、浙江大学、北京大学、清华大学深圳研究院、中山大学、商务部国际贸易经济合作研究院、中央财大财经研究所、全国工商联培训中心、聚成集团、建设银行、中行深圳分行、民生深圳分行、建行四川省分行、中国移动、深能源、深圳商报、深圳商检局、中国企管网等单位。

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