企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。

展现现代工厂车间的形象；提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率；对生产车间管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理；使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，他们不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，而且还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。
为配合政府管理部门对中小企业服务机构管理人员培训,从九月上旬开始每月举办一次，关于经营管理人员及相关机构和组织的教育培训活动。
1、 车间现场管理
1、车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围
车间现场管理优化的标志
2、车间区域规划要求
如何做好车间的定置管理
3、分析问题提出车间改善方案
4、定置管理的设计
1）各种场地及各种物品的定置设计；
2）信息媒介物的标准设计；
5、定置管理方案的实施和考核
6、整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)

2、 车间质量控制
1、影响产品质量的5M1E
2、在全面质量管理中如何使用PDCA循环法
3、如何当好班组长
1）如何做好换线质量控制？
2）换线质量控制要点
3）QC使用方法及如何开展QC活动
4）一线干部应如何提高所属员工质量意识

3、 车间的组织及人员管理
1、员工必知的职业准则(10条)
2、优秀的一线干部应达何种标准
3、一线人员的教导、培训及监督方式
4、一线人员的激励方法，工作考评和沟通技巧
5、沟通技巧
6、指导和引导一线员工的方式
7、如何引导和指导性格孤僻的员工
8、一线干部如何树立自己的威信

4、 车间生产管理
1、标准工时的应用方向
2、秒表测时法订定标准工时的步骤
3、工序瓶颈和人员浪费的原因何在？
4、生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法

5、 车间成本控制
1、如何树立一线员工的成本观念
2、成本管理的有效方法——消灭浪费
3、如何管理车间物料?
4、如何管理呆、废料？
5、如何做好车间在制物料的盘点？
6、如何加强对备品控制?减少浪费
7、车间成本控制的方向：
8、物耗的控制
9、劳动工时的控制
10、如何防止员工虚报加班？

吴老师系北京国际商务学院企业工商管理EMBA毕业，高级职业讲师，质量-行政-管理持续改善专家，生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人，北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员，许氏企管特聘资深顾问师。曾任职深圳富士康QE课长，新加坡某科技公司品质部副理/制造部副理，某汽车配件公司品质部经理/行政部经理，某著名日企ISO事务局/提案改善事务局/生产革新事务局/专职培训讲师。执力于公司的提案改善和生产革新活动，为公司在提案改善中节约成本和消除无用功创造价值。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。授课风格：讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。