[公开课]战略性人力资源管理

  • 课程编号:C0004065
  • 发布时间:2009-07-20
  • 浏览量:117,902
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:2280(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2880(为您节省了600元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 人力资源 
  • 课程提供方:华盈恒信咨询机构
  • 开课时间: 2009-08-21 至 2009-08-22(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州景星酒店B厅

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、CEO、人力资源总监、经理及人力资源者

培训收益

掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法;
掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法;
掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法;
教练经理人从战略的角度看待人力资源,提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力;
获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板;
培训之后免费为受训学员提供跟进辅导,推进后续工作,以确保培训成果的及时运用与转化。

课程内容

课程内容
课程引子——几则人力资源小故事
第1部分 战略性人力资源概论
——人力资源管理的三大挑战
——战略性人力资源管理的核心内容
——如何以人力资源管理促进战略
——人力资源部角色转换和功能定位
第2部分 人力资源战略规划
——什么是人力资源规划
——人力资源战略规划的核心内容
——人力资源数量规划和结构规划
——人力资源素质提升规划
——人力资源政策和任务规划
——人力资源战略规划案例分享
第3部分 组织职位体系
——组织结构的发展趋势
——组织结构的设计原则
——常见的组织模式介绍
——如何设计母子公司管控体系
——如何设计组织结构
——如何设计职位体系
第4部分 任职资格体系
——素质模型与任职资格体系
——素质模型的建立流程与方法
——如何建立基础任职资格
——如何建立关键素质资格
——如何建立工作行为标准
——如何进行认证
——认证结果的应用
——任职资格咨询案例分享
第5部分 招聘体系
——招聘的理念
——招聘的流程
——招聘过程中的测试
第6部分 培训体系
——如何构建3+1培训体系
——培训管理机制和培训文化
——基于素质模型进行课程规划
——建立企业讲师体系
——培训执行和培训评估
第7部分 目标绩效管理体系
——理解第三代绩效管理的理念
——绩效管理模型的九大因素
——绩效指标的提取工具介绍
——如何建立绩效指标词典
——如何编制绩效考核表
——平衡计分卡介绍
——如何编制战略地图
——绩效管理体系的推动方法论介绍
——如何进行绩效沟通
——如何消除绩效管理的五大障碍
——绩效咨询案例分享
第8部分 薪酬福利体系
——薪酬福利体系管理概论
——职位描述与职族体系规划
——岗位价值评估模型的选择与评估
——宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬体系的维护和管理
——薪酬咨询案例分享
第9部分 企业文化体系
——企业文化三层次模型介绍
——如何建立核心价值观体系
——如何建立行为规范体系
——如何进行企业文化的建设
——企业文化咨询案例分享
第10部分 员工关系管理体系
——员工关系管理的核心内容
——劳资纠纷与管理
——员工满意度建设
——如何提升员工满意度
第11部分 人力资源热点问题
——人力资源热点问题交流
——课堂交流和沟通

师资介绍

冉 斌 老 师 简 介:
冉斌,工商管理硕士,资深人力资源顾问高级培训讲师和学者,华盈恒信咨询集团总经理,浙江大学、中山大学、美国北弗吉尼亚大学等高校MBA/EMBA特聘教授。冉斌先生拥有多年国际国内咨询行业经验,曾为一百多家知名企业提供过成功的管理咨询,服务过的企业包括中国移动、中国人保财险、徐工集团、好孩子集团、金立手机、星河地产、西洋肥业、金龙客车、深圳福彩中心、金德精密、中广核、好利来集团、富安娜、奋达音响、金融联集团、劲嘉股份、安心纸业等,涉及的领域有企业战略规划、人力资源战略规划、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。
冉 斌 老 师 培 训 风 格:
冉老师为人谦逊友善,睿智幽默,是优秀的在职职业经理人和人力资源咨询顾问,授课过程中严谨亦不失乐趣。融合多年大型民营企业副总经理管理经验,十年的系统管理理论学习与十年的管理实践的结合,并擅长将其深入浅出、娓娓道来,使企业管理人士于轻松的氛围中提高自己的领导与管理才能。冉老师通过对人力资源管理领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,融合个人风格及智慧,架构成一套实用的管理方法论与操作实践平台。以深厚的理论功底、独到的管理实务经验、生动精辟的语言、丰富多样的互动式现场、精彩的案例分析与模拟实战演练、深入而人性化的个案辅导,引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙、掌握管理工具及技术、了解优秀企业成功之道。冉老师善于在培训中把多年在咨询工作中总结的知识、方法和工具提练出来,将复杂、枯燥的管理理论转化成一系列切实可行、行之有效的操作方法,并配合讲师自己深厚的专业知识、精湛的授课技巧、辅以长期积累的经典案例,为企业培训出一批熟练掌握管理技术,并能全面运用到企业运行中去的各梯队人才。
冉 斌 老 师 的 培 训 客 户:
多年来冉老师在深圳、广州、北京、上海、杭州、南京、成都、济南、武汉、郑州、南昌、福州等城市举行1000多场人力资源培训课程,近2400天的公开培训和企业内训。参加培训课程的企业已超过4000家,既包括世界500强在华独资、合资公司,如索尼、爱立信、本田汽车、天津一汽、三星电子、快捷半导体等,也包括国内新兴民营企业和国企中的佼佼者,如中国建设银行、中信银行、深圳商业银行、中国银行四川省分行、北大方正、立白集团、金鹰集团、徐工集团、南京禄口国际机场等。
冉 斌 老 师 的 代 表 著 作:
《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问1-如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问2-经理用制度说话》、《你就是公司顾问3-如何进行三层绩效管理》、《你就是公司顾问4-如何设计薪酬福利系统》、《薪酬设计六步法》、《人是最重要的:员工招聘六步法》、《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》、《睁开眼睛摸大象:岗位价值评估六步法》等等。

其他信息

冉老师深入浅出的为我们讲授了目标效管理体系这个企业人力资源管理最头疼,也是最关键的问题的解决之道,娓娓道来又贴近实际工作,整个一天的时间充实又快乐,让我们受益匪浅,非常感谢冉老师,希望很快能与您做更多的合作!”
--------浙江正泰集团

有理念、有工具、有方法、还有案例------冉老师站在战略的高度全面提出了促进企业战略目标实现的整体绩效解决方案,理念和工具富有一定的创新性,具有良好的借鉴作用。
--------中国移动通信佛山分公司

从理论走向实践是非常困难的,冉斌老师提出的薪酬体系六部设计法是一种全新的薪酬设计思路,课程中结合大量案例和实践经验对薪酬设计的各个环节进行了详细的阐述,深入浅出,非常成功!
--------网易

参加冉斌老师的课程学习,与冉老师面对面沟通后给了我们很多收获和帮助。冉老师的课程通过深入浅出的理论阐述让我们明白了什么是绩效管理,通过轻松幽默的寓言故事让我们明白了为什么要在企业推行绩效管理体系,通过丰富翔实的咨询案例让我们学会了如何构建绩效管理体系。
--------徐州重工

没有工具与方法,始终是赤脚之路。冉斌老师给我们给我们提供的案例和方法是一套优秀的案例和方法。作为职业经理人,你为什么不带上这些工具与案例上路,让自己变成一列带点的列车呢!
--------沃尔玛中国

冉斌已经改变了许多人力资源顾问的思想,肯定他还能改变更多人力资源经理的思想。
--------上海大学 李谋成博士

管理长久以来被大众置于高位,正如人们普遍认为成功很难一样,但冉斌老师让我们明白其实管理和成功一样,抓住了规律就是自然而然的事情了。
-------深圳高新技术产业学会

联系方式:广州分公司
华盈恒信(深圳)管理咨询机构
杜凯 咨询市场部经理
电话:020-22233682
手机:13719433825
传真:020-22233232
电邮:isoboshen@163.com

发布者简介 至顶端

华盈恒信是深圳金融联集团的成员企业,注册资本一千万,是中国本土咨询行业的领导者和先行者,华盈恒信在过...
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2009-07-20
  • 所在城市:广州

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[深圳]深圳领袖演说智慧福田总裁演讲班南山总裁口才训练班 19800/12800 2020-03-12(四) 2017-03-08
[深圳]北京大学汇丰商学院|MBA工商管理研修班|广州深圳东莞|2012招生简章 49000/49000 2019-03-12(二) 2012-03-28
[上海]复旦大学商业地产企业项目运营管理总裁班 58000/9 2018-09-15(六) 2011-09-22
[苏州]武汉大学苏州研究院2017年工程管理硕士MEM复试分数线170分 1/0 2018-09-03(一) 2017-03-12
[苏州]武汉大学苏州研究院2017年会计硕士MPAcc复试分数线195 1/1 2018-09-03(一) 2017-03-19
[苏州]武汉大学苏州MPAcc班 会计硕士 在职双证非全日制 上海无锡 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[苏州]武汉大学苏州MEM班 工程管理硕士 非全日制在职双证 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[深圳]北大汇丰私募PE深圳研修班|广州深圳私募总裁班 98000/89000 2018-08-16(四) 2012-08-15
[上海]上海交大国际金融投资总裁研修班 51500/51500 2018-05-18(五) 2012-05-15
[深圳]北京大学CEO国际课堂|商业文明与企业家修为|总裁研修班|招生简章 375000/375000 2018-03-08(四) 2012-03-28
[苏州]生产计划与物料控制(PMC)实战培训 3200/3000 2018-01-18(四) 2011-02-18
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.