[公开课]3E薪资设计与3K绩效考核实战班

  • 课程编号:C0004000
  • 发布时间:2009-07-09
  • 浏览量:116,971
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1980(为您节省了100元)
  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 
  • 课程提供方:北京慧凯珈教育咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-07-30 至 2009-08-01(已过期)
  • 开课地点: [北京]重庆

课程详情至顶端

培训对象

人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理(专员)、薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等.

培训收益

“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法,是最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系,获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果,并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。
3K是绩效考核的核心!
第一个K:KPI,关键绩效指标
第二个K:Key objectives,关键目标
第三个K:KSA 知识、技能、态度
绩效考核误区重重,指标单一化,方法简单化,本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系,使您的绩效考评工作效果彰显。=> 以绩效考核有效地拉动企业战略 => 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 => 加强绩效辅导实操,激励机制设计。

课程内容

3E薪资设计
第一部分 薪资管理企业战略与相应的薪资特点
1、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
2、如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
3、如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
1、三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
2、3E薪酬体系设计的基本思路
3、影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
4、如何看待和处理新老员工工资差异
5、市场薪酬调查结果的分析与使用(实例)
第三部分 岗位测评
1、四种衡量岗位价值方法 2、如何确定岗位测评要素与关键岗位
3、什么是Grading Matrix 4、点值法(point-factor)岗位测评实例
第四部分 薪酬管理
1、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
2、如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
3、市场如何给不同岗位确定工资
4、如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
5、如何定期根据市场水平更新薪资曲线
6、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
7、如何为调动的人员定薪
8、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
9、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化。
10、年度调薪矩阵的设计
11、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
12、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
13、如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
第五部分 多种薪资体系分析
1、skill-based薪资设计 2、中西方薪酬体系的比较
3、3P理论 4、宽幅结构
5、引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告
3K绩效考核
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
1、绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核
2、绩效管理对“绩效考核”理念的升华
3、绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
4、绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
5、绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
6、绩效考核流程
7、各类人员在考核中的角色分工
8、绩效考核周期的设计
9、如何制定绩效计划
第二部分:KPI的概念与提取,考核工具“平衡计分卡”的使用
1、什么是KPI,KPI的价值
2、平衡计分卡的引出和发展轨迹
3、KPI指标如何提炼?
4、如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
5、平衡计分卡四类考核指标样例
第三部分:对绩效管理的各种工具和方法的应用
1、如何设定任务和选择目标
2、如何对目标和任务进行分解
3、如何做目标分解?如何实现公司到部门到个人的目标分解
4、SMART 5、行为瞄定等级评价法BARS
6、行为观察量表法BOS 7、排序法
(实例练习)
第四部分:在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核
1、如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
2、如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
3、提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)
第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:
1、行为考核举例与练习
第六部分:绩效评估、绩效辅导
1、工作辅导与如何激励
2、纠正员工行为的best原则
3、如何制作绩效改进计划
4、绩效评估误差的原因和对策
5、建立绩效评估误差预防机制
6、如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
第七部分:绩效考核结果的应用方案
1、如何使用绩效考核结果,绩效考核结果的分级,以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
2、绩效考核如何制定与实施?

师资介绍

训讲师:张守春
   张守春(Andrew Zhang)先生:3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,中国企业培训网(ChinaCPX.COM)高级讲师,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。
   张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
   张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

成功案例
  ABB ,德尔福,清华同方,可口可乐、通用电气、大唐电讯、新浪、湖南太子奶,北京华夏新达软件,联想,中石油,维讯新科,现代网络,东方兴业网络,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车, BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子 (上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,中华学习网,华夏新达, NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉等等数百家。

其他信息

1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习,并注册安装一次,需要自带电脑。提供测评要素两套。
  2、建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。

发布者简介 至顶端

公司是一家综合管理咨询,公司依托北京各学院的专业管理背景和人才优势,构建了阵容强大的专家资源团队和全...

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