人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理（专员）、薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等.

“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。
3K是绩效考核的核心！
第一个K：KPI，关键绩效指标
第二个K：Key objectives，关键目标
第三个K：KSA 知识、技能、态度
绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。=> 以绩效考核有效地拉动企业战略 => 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 => 加强绩效辅导实操，激励机制设计。

3E薪资设计
第一部分 薪资管理企业战略与相应的薪资特点
1、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
2、如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
3、如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
1、三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
2、3E薪酬体系设计的基本思路
3、影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
4、如何看待和处理新老员工工资差异
5、市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
1、四种衡量岗位价值方法 2、如何确定岗位测评要素与关键岗位
3、什么是Grading Matrix 4、点值法（point-factor）岗位测评实例
第四部分 薪酬管理
1、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
2、如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
3、市场如何给不同岗位确定工资
4、如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
5、如何定期根据市场水平更新薪资曲线
6、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
7、如何为调动的人员定薪
8、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
9、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。
10、年度调薪矩阵的设计
11、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
12、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
13、如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
第五部分 多种薪资体系分析
1、skill-based薪资设计 2、中西方薪酬体系的比较
3、3P理论 4、宽幅结构
5、引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
3K绩效考核
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
1、绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核
2、绩效管理对“绩效考核”理念的升华
3、绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性
4、绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
5、绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
6、绩效考核流程
7、各类人员在考核中的角色分工
8、绩效考核周期的设计
9、如何制定绩效计划
第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用
1、什么是KPI，KPI的价值
2、平衡计分卡的引出和发展轨迹
3、KPI指标如何提炼？
4、如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
5、平衡计分卡四类考核指标样例
第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用
1、如何设定任务和选择目标
2、如何对目标和任务进行分解
3、如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解
4、SMART 5、行为瞄定等级评价法BARS
6、行为观察量表法BOS 7、排序法
（实例练习）
第四部分：在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核
1、如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
2、如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
3、提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）
第五部分：如何利用行为考核来解决不好量化的岗位：
1、行为考核举例与练习
第六部分：绩效评估、绩效辅导
1、工作辅导与如何激励
2、纠正员工行为的best原则
3、如何制作绩效改进计划
4、绩效评估误差的原因和对策
5、建立绩效评估误差预防机制
6、如何做绩效面谈（精彩有趣演练）
第七部分：绩效考核结果的应用方案
1、如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
2、绩效考核如何制定与实施？

训讲师：张守春
　　 张守春（Andrew Zhang）先生：3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，中国企业培训网（）高级讲师，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。
　　 张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
　　 张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

成功案例
　　ABB ，德尔福，清华同方，可口可乐、通用电气、大唐电讯、新浪、湖南太子奶，北京华夏新达软件，联想，中石油，维讯新科，现代网络，东方兴业网络，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车， BHP，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股，卓妍服饰有限公司，精泰电子 (上海)有限公司，默世企业管理咨询有限公司，罗科通讯，石田电子衡器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达，新趋网络科技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，中华学习网，华夏新达， NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等等数百家。

1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑。提供测评要素两套。
　　2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。