[公开课]采购人员必备的法律知识和合同管理实务

  • 课程编号:C0000392
  • 发布时间:2008-08-14
  • 浏览量:115,350
  • 状态:发布中
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培训对象

总经理、采购主管经理、物料主管经理、供应链主管经理、合同管理主管经理

培训收益

本课程就是针对需求而设计的。通过课程您可以:

了解采购合同的种类与形式
掌握采购合同的内容和谈判技巧
掌握采购合同管理的过程和涉及的各种活动
掌握回避和防范采购风险的措施
了解采购可能遇到的合同问题和解决方法

课程内容

采购主管和经理们经过多年的打拼,拥有了非常丰富的业务实操经验,对于合同的运作和管理也同样较多依赖经验和常识,但换回的往往是大量金钱的损失和血的教训。

越来越复杂的市场环境需要采购经理人们要掌握必需的法律知识,能够活学活用在采购合同的细节管理中,帮助企业规避可能的风险。

课程安排

第一模块:采购过程的法律概述
l 采购过程要点
l 采购合同在采购中发挥的作用
l 如何对供应商对进行法律资格审查?
l 谁有权代表企业进行合同谈判?
----代理与授权问题
l 案例研讨

第二模块:解读采购核心法律--合同法
l 有关合同主体的案例分析
l 有关合同内容的案例分析
l 有关邀约、要约和承诺的案例分析
l 有关合同签署方式的案例分析
l 有关合同效力的案例分析
l 有关合同履行的案例分析
l 有关合同变更的案例分析
l 有关合同转让的案例分析
l 有关合同终止的案例分析
l 有关违约责任的案例分析
l 有关不可抗力的案例分析
l 有关涉外合同的案例分析
l 有关争议解决的案例分析

第三模块:采购合同条款及解读国际采购核心法律—国际贸易术语解释通则
l 数量条款
l 价格条款
l 品质条款
l 支付条款
l 检验条款
l 包装条款
l 装运条款
l 保险条款
l 仲裁条款
l 国际贸易术语解释通则解读

第四模块:采购合同风险管理
l 合同执行中存在哪些风险
l 风险控制 - 供应商选择
l 不合格的供应商带来潜在风险
l 供应商评估与审计体系
l 交货管理
l 进度风险的原因分析和防治措施
l 质量风险的原因分析和防治措施
l 成本风险的原因分析和防治措施
l 商业和其他风险分析和防治措施
l 争议管理
l 解决争议的方法介绍

第五模块:采购合同谈判策略与技巧
l 采购合同谈判的特点
l 采购合同谈判与双赢
l 采购合同谈判的准备
l 采购合同谈判的策略
l 采购合同谈判的技巧
l 案例研讨

第六模块:采购合同谈判的实战与和合同签订
l 角色扮演
l 合同起草与签署
l 评估和总结

师资介绍

秦老师
深圳市时代方略管理顾问有限公司首席顾问及讲师
南开大学信息科学专业理学士
华中科技大学工商管理专业MBA

先后在COMPAQ电脑(中国)有限公司、南太电子(深圳)有限公司、新福克斯太平洋光电通讯有限公司担任采购、物料计划和库存管理的高级职位。曾赴美国、香港接受先进的管理培训,在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验。后来在世界知名的供应市场调研公司iSuppli担任资深分析师,涉及行业更为宽泛,看待采购供应的视角更加广阔,同时系统地学习了市场研究分析的方法论和相关技巧,形成了自己独特的知识架构。
秦先生曾经接受<<国际电子商情>>等知名杂志的邀请,作为供应链采购管理特邀专家撰写相关文章,代表作有:<ODM公司如何平衡降低成本与保证质量的要求>、<采购商指出:中国分销市场亟待规范>、<供应链成本管理从库存分析入手>、<供应链管理“五流”平衡是关键>、<用供应链一体化的理念解决“信息孤岛”问题>、<制造执行系统连接ERP与现场生产设备>等
秦先生2002开始从事采购与供应链培训、咨询与顾问,是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师。秦先生在上课中注重与学员的沟通互动,结合自身高级经理人和自办企业者的经历,提供的案例生动具体,解决方案切实可行,其务实的风格广受企业学员的好评。
秦先生是多个权威机构的授权讲师,包括:注册采购经理证书(CPM)主办机构美国供应管理协会(ISM,Institute for Supply Management);采购经理证书(CIP)主办机构加拿大采购供应管理协会(PMAC,Purchasing Management Association of Canada);注册职业采购经理证书(CPPM)主办机构美国采购协会(APS,American Purchasing Society)。

朱老师
C.P.M., CPIM, CSCP
MBA, MSc
供应商管理副总裁

英国莱斯特大学MBA,香港中文大学物流与供应链管理理学硕士(MSc)。美国APICS运营管理协会会员,美国供应管理协会(ISM)认证的“注册采购经理(C.P.M.)”,美国APICS运营管理协会认证的“生产与库存管理师(CPIM)”及“供应链管理师(CSCP)”。
朱先生前后共有十八年以上的制造业供应链管理经验,主要服务于北美IT行业及高科技电子行业中的财富五百强企业。此前曾在康诺外部设备,IBM, 莫莱克斯, 利盟国际, 伟创力及博科通讯系统等企业担任采购经理,物料经理,供应商开发经理,及亚洲运营部高级供应链经理等职。朱先生目前是一家美国光电行业的高科技公司的中国区供应商管理副总裁, 负责企业的战略供应商管理。
朱先生同时还是美国APICS运营管理协会授权的中国区CPIM(Certified Production and Inventory Management)讲师及CPM授权讲师,主要负责主讲CPIM的第五模块 – 资源的战略管理(SMR)。该课程是CPIM的核心课程,基本上一个小型MBA课程,内容包括企业战略,运营战略,供应链管理,设计管理,管理会计,项目管理,绩效管理,变革管理,组织理论及人力资源管理等。

发布者简介 至顶端

深圳市时代方略管理顾问有限公司是广东地区最早从事采购供应链培训的专业机构之一。公司核心成员拥有硕士以...

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