[公开课]企业绩效考核与薪酬体系设计-苏海鹏

  • 课程编号:C0003915
  • 发布时间:2009-07-03
  • 浏览量:116,742
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2560(为您节省了0元)
  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市文泽企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-08-15 至 2009-08-16(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳市南山区

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、高层经理、部门经理;人力资源总监、经理、主管、专员;绩效考核经理、专员;薪酬福利经理、专员。

培训收益

课程收益:
有效的绩效考核:
1、建立绩效考核体系的原则、流程、方法;
2、KPI考核体系设计技巧与方法;
3、BSC考核体系设计技巧与方法;
4、利用绩效考核促进业绩改善的技巧;
5、确保绩效考核体系有效的办法。
配合战略的薪酬体系设计:
1、企业薪酬体系设计的原则、流程、方法;
2、职位分析、职位评估与职级工资设计方法;
3、企业不同类型岗位的薪酬奖金设计技巧与方法;
4、企业薪酬体系推广实施技巧;
5、企业年度调薪方案制定及技巧;
6、薪酬体系效果评估方法与技巧。

课程内容

课程大纲:
第一天 有效的绩效考核
1、绩效考核的定义与目的是什么?企业各部门在绩效考核中如何合作分工?
2、考核成绩主要用在哪些方面?为什么很多员工说绩效考核是虚的?
3、绩效考核的原则是怎样的?绩效考核主要有哪几种?
4、如何选择考核要素?如何选择考核权重?如何选定考核周期?
5、如何选择合适的考核指标?考核指标定的过高或过低有哪些问题?
6、KPI考核的历史背景?KPI考核的优缺点是什么?
7、KPI考核的难点在哪里?如何解决?
8、BSC考核的历史背景?优缺点?
9、BSC考核分哪四个角度?分别有哪些主要考核要素?
10、360度考核难点在哪里?360度考核的优、缺点。
11、各种考核办法如何在企业中交叉混合使用?
12、绩效考核面谈的目的是什么?注意哪些方面?员工对考核结果不接受如何处理?
13、如何利用绩效考核促进业绩改善?可以使用哪些分析工具?
14、绩效考核成绩如何与薪酬激励、员工发展有效联系?
15、部分绩效考核难题解决:研发人员如何开展有效考核?员工能力不错,绩效考核业绩却不好,为什么?
16、哪些因素决定了绩效考核体系的有效?如何让企业绩效考核由虚到实?

第二天 配合战略的薪酬体系设计
1、企业薪酬体系设计的原则:配合公司发展战略,内部公平,对外最大限度获取竞争优势。
2、企业薪酬体系的设计流程?注意哪那些方面?
3、企业薪酬战略如何与公司发展战略配合?如何制定?
4、如何开展职位分析?有哪些方法与技巧?案例演示。
5、职位评估的目的是什么?职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估?案例演示。
6、目前世界上主流职位评估方法演示、介绍、使用练习;
7、如何开展薪酬调查?如何确定职级职幅?案例演示。
8、职级工资、计件工资、年薪制的薪酬结构如何确定?
9、如何制定复合形式的薪酬结构?薪酬结构如何激发营销人员的积极性?
10、在企业现金紧张的情况下,如何开展薪酬激励?
11、薪酬试算有哪些方面需要注意?如何进行?
12、薪酬体系如何在企业平稳推行?
13、如何评估薪酬体系是否合理或改进有效?有哪些指标可以参考?
14、年度调薪如何开展?影响企业年度调薪的八大因素。
15、年度调薪额度如何在部门间、员工间合理分配?
16、案例演示:某大型上市公司薪酬体系介绍。

课程安排

课程时间地点:
2009年8月15-16日 深圳
2009年9月12-13日 上海
2009年10月10-11日 北京

师资介绍

培训专题讲师: 苏海鹏先生
苏老师毕业于西安交通大学工商管理硕士(MBA),深圳文泽管理咨询公司首席咨询师,职业生涯历经生产、质量、营销、人力资源多个领域,在制造、家电、物流、金融行业特大型企业12年以上总部关键人资岗位工作经验,工作资历丰富,眼界非常开阔,对中国国情了解,精通人力资源管理,深入洞察薪酬福利、考核、招聘、员工发展等多个模块及内部逻辑关联,管理工作中曾多次构建特大型企业薪酬福利体系。
苏老师培训课程理论与实践相结合,擅长从企业战略与发展角度出发,建立企业的绩效考核与薪酬福利体系,贴合企业实战应用,解决实际问题,讲授操作方法,可使学员受益匪浅。

其他信息

课程费用:2560元(含教材、午餐、茶点、证书)

发布者简介 至顶端

深圳市文泽企业管理咨询有限公司主要业务范围包括管理类公开课、企业内训、代理招聘、猎头等服务。

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