企业总经理、副总经理、采购部、外销部、市场部、报关部、进出口部、国际贸易相关部门人士

【课程收益】

课程设计以帮助外贸企业解决当前所面临的现实问题为导向，开源和节流双管齐下，突出战略性、系统性和实战性，全方位打造企业外贸领导人的能力。
◆全面掌握国际市场开拓与管理技巧，了解各国风情，扩大市场，促进交往提高收益。
◆掌握各种单证及结算技巧与方法， 出口退税流程和计算技巧，预防风险，确保万无一失。
◆选择最佳运输方式和承运人（国际货代），掌握费用结算技巧并合理避税，既降低风险又降低成本。
◆了解最新国际贸易法律法规合同条款，把握国际贸易关键环节。
◆分析各类单证填制与使用技巧，防范外贸单证风险。
◆规范企业关务管理，预防进出口及海关事务处理不当带来的意外风险，保护公司利益。
◆掌握货物出入境检验检疫的报检流程，减少因操作不当造成的不必要的损失和麻烦。
◆全面掌握进口、出口、加工贸易等国际贸易各环节操作技巧，优化流程，提升企业核心竞争力。

国际贸易、进出口实务、加工贸易及风险防范技巧实务 （上海，1月23－26日）


【开课时间】2009年1月23－26日（4天）（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网查询）

【开课地点】上海

【培训对象】企业总经理、副总经理、采购部、外销部、市场部、报关部、进出口部、国际贸易相关部门人士




【课程大纲】

第一章：进出口实务与操作技巧

一、国际贸易的发展新趋势；
◆全球宏观经济分析；
◆09年中国外贸宏观形势解读；
◆商务部新政剖析、最新海关政策；
◆外贸产业结构调整与升级；
◆国际市场情报收集及分析；
◆电子商务和网络营销攻略；
◆各国文化差异、社交礼仪、商务礼仪；
◆国际客户的沟通技巧、服务技巧；
◆进口操作实务与流程及合同；
◆进口货物的成本核算与效益分析；
◆金融海啸下的国际环境企业如何应对？

第二章：贸易术语与报价技巧

◆十三个贸易术语图表分析
◆如何选择贸易术语？
◆如何防范贸易术语中的风险？
◆十三种国际贸易术语使用及常见问题
◆如何更清楚理解各贸易术语并灵活运用?

第三章：国际结算

一、结算方式：
◆托收的业务流程与风险防范；
◆托收的性质与作用；
◆从信用证的含义分析风险点；
◆信用证的业务流程与风险防范；
◆信用证的使用技巧；

二、结算工具：
◆汇票定义、汇票内容、汇票种类、汇票的使用技巧，汇票的风险点与防范措施应对
◆本票定义，本票的种类；
◆支票定义，支票使用技巧与风险点与防范措施应对；

三、结算单证：
◆金融单证；运输单证；保险单证；商业单证清关单证；其他
◆结算单证使用与风险防范技巧；

四、进出口收、付、汇注意事项：进口付汇、出口收汇、非贸易项下外汇收付；
五、如何选择最佳结算方式？
六、如何防范国际结算风险？
七、国际结算中单、证、票关系分析与风险防范及问题研讨；
八、国际结算常见的问题与解决方法；　

第四章：国际运输

一、海洋运输方式，运价组成与计算技巧，海运提单；
二、航空运输方式，主运单与分运单，集中托运与分拨运价组成与计算技巧；
三、如何选择与承运人或国际货运代理？
四、国际运费与合理避税；
五、单、证、船、货的管理；国际运输风险防范技巧；

第五章：出口退税

一、现行出口税收政策介绍；
◆一般纳税人与小规模纳税人；
◆贸易型企业与生产型企业及加工贸易

二、出口退税业务操作流程；出口报关、外汇核销、预申报备案、正式申报；

三、单证管理技巧、计算换汇成本、申报注意事项；
四、出口退税的计算；贸易型企业的计算；生产型企业的计算；
五、退税常见问题及解决方法；逾期视同内销；放弃出口退税是否合算？

第六章：如何应对汇率变化？

◆外汇市场走势；
◆外汇市场影响因素
◆人民币汇率改革进；
◆次贷危机与美元贬值
◆如何规避汇率风险；
◆外汇交易介绍
◆外汇风险管理工具；
◆外汇避险案例分析；

第七章：外贸单证

一、外贸单证的种类：海运提单、空运提单、保险单、信用证、原产地证、发票、箱单、合同、代理协议、外汇核销单、报关单、其他；
二、外贸单证的填制练习；
三、外贸制单常见问题分析；

第八章：海关事务管理

一、海关关税政策 ：
◆海关归类、税费计算、海关估价、减免税、
◆争议与处理 、贸易管制措施；

二、常用贸易方式：一般贸易；来料加工；进料加工；保税货物；临时进出口；修理物品；无代价抵偿货物减免税货物；保税仓库的运作管理；其他

三、进出口报关流程
◆空运进口流程、空运出口流程注意事项
◆海运进口流程、海运出口流程注意事项

四、海关稽查与应对技巧
◆海关稽查的实施
◆单证帐册的管理
◆海关稽查的处理
◆海关稽查的注意事项

第九章：检验检疫实务

一、出入境检验检疫的报检流程、化学品信息注册管理
二、电子报检、检疫证书、报检企业管理
三、关务管理案例分析与风险防范

第十章：国际客户谈判技巧与合同订立及注意事项

一、进出口商品品质、数量、包装的表示方法
二、国际货物运输的方式、单据、装运条款
三、国际货物买卖的保险条款、险种合理选择
四、进出口商品的定价方法、成本核算、佣金与折扣及价格条款
五、寻找海外客户的简便途径及合同订立前的谈判技巧
六、合同订立步骤与生效要件
七、货、证、船、款各环节的衔接
八、进出口合同履行中遇到的常见问题分析

第十一章：加工贸易实务

一、加工贸易概述
二、加工贸易海关监管要求
三、加工贸易操作的一般过程
四、加工贸易保税货物的通关程序和难点
五、海关特定监管区域的业务热点
六、海关处罚的预防与法律救济
七、加工贸易的税务处理
八、海关稽查与文件准备
九、重点法规讲解（单耗、边角料、残次品规定等、联网监管）
十、电子帐册核销流程和特殊情形处理

第十二章：UCP600与国际贸易风险防范技巧


【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网 址】（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训

【课程背景】

随着中国加入WTO国际经济合作内容和方式的不断变化更新，国际贸易的运行速度、运作模式，企业的生产方式和经营模式，都正在并将继续发生根本性的变化， 随着进出口经营权的进一步放开， 使大量的企业有机会直接参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际竞争。如何操作国际贸易、拓展业务、防范风险、 合理合法的降低货物流通成本，作为企业的管理经营者必须准确把握，仅凭有限的经验往往达不到预期的效果。 反而因操作不当造成一些严重的不可估计的错误。2007年年底以来，由于如下等诸多原因，中国外贸内外交困，一直快速增长的中国外贸增幅大幅下降。 国内：出口退税政策调整、人民币快速升值、劳动力和原材料涨价等。国外：美国次贷危机、金融危机、全球贸易减速、保护主义抬头、贸易摩擦增多等。面对如此严峻的形势，中国外贸企业如何看清迷雾，明了形势，拓宽思路，提高技能，生存发展？

【讲师介绍】

李老师，公司资深讲师，德国莱茵公司（TUV）培训师，国际经理人协会国际职业资格证书培训师，流职业经理CPLM培训师，英国皇家采购与供应学会CIPS培训师，联合国ITC采购与供应链管理培训师，国际职业培训师协会IPTS高级培训师，注册国际人力资源管理RIHRP，北方交通大学物流方向EMBA客座专家。李老师曾历任经纬纺机物流总监，大众（中国）投资公司海外事业部经理，中外运物流工程师。培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行， 为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
李老师曾经培训过的客户有德尔福中国有限公司、爱克发（中国）有限公司、ABB中国有限公司、贵州茅台进出口公司中煤集团公司、东方通信股份有限公司、中国航空技术进出口总公司、中外运-DHL、 北京爱芬食品公司、联想集团LENOVO、嘉陵-本田发动机有限公司 、首信-诺基亚通信有限公司正大实业有限公司、深圳中兴通信有限公司、云南红塔进出口公司、上海贝尔-阿尔卡特有限公司、华晨-宝马汽车公司、中国兵工物资总公司、吉粮集团进出口公司、丰田汽车有限公司、北欧国际空运有限公司、欧姆龙大连有限公司、江苏华瑞国际集团、施耐德电器（中国）有限公司、上海中远国际货运有限公司、三菱电机（中国）有限公司 中国建设银行、爱普生（中国）有限公司、中国网通（集团）有限公司、上海海关、 中国国际经济技术交流中心、通用电气中国有限公司 、VOLVO中国投资有限公司、松下电子部品有限公司、农夫山泉股份有限公司、宁波海运股份有限公司、东芝中国有限公司、广西大学、湖南辣妹子集团、奥林巴斯中国公司OLYMPUS、日立医疗中国有限公司HITACHI、天津大港油田、北汽福田、上海通用、上海大众、天津统一食品、北京大发正大、 中国化纤总公司、中国建筑工程总公司 、中国机械进出口总公司、上海外高桥保税区管委会、华开富士达电梯上海康宁光缆有限公司、东方地球物理勘探总公司

【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网 址】（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训