课程详情
培训对象
市场总监、市场经理、销售副总、销售经理
培训收益
实战推广全程演绎
详细阐述营销过程中推广的作用、内容,推广中各个环
节特征和要点以及容易出现的误区及相应的避免方法。
详细阐述营销过程中推广的作用、内容,推广中各个环
节特征和要点以及容易出现的误区及相应的避免方法。
课程内容
确立推广 推广的含义及内容
产品推广
品牌推广
服务推广
企业形象推广
推广的方式
广告
产品促销
人员推销
公关活动
推广的组合形式
推广策略
推广实战运作 产品与品牌推广
产品推广
品牌推广
产品与品牌推广的区别
推广的时间定位
产品推广的时间
品牌推广的时间
推广中的工具利用
媒体利用
促销工具利用
不同时期的推广的工具利用
导入期
上升期
成长期
成熟期
推广中的人员配合
销售部门
市场部门
推广拉力推力的配合
推广控制 不同时期的营销重点推广
导入期
上升期
成长期
成熟期
推广与市场建设
市场的横向建设
销售的纵向深入
推广误区 推广未以消费者为中心
推广内容没有时间概念
推广概念时间控制没有
对推广形式缺乏合理利用
推广力度过大
推广力度过小
不了解产品潜量与产品与品牌的推广关系
不了解产品推广与品牌推广的时间定位
产品推广
品牌推广
服务推广
企业形象推广
推广的方式
广告
产品促销
人员推销
公关活动
推广的组合形式
推广策略
推广实战运作 产品与品牌推广
产品推广
品牌推广
产品与品牌推广的区别
推广的时间定位
产品推广的时间
品牌推广的时间
推广中的工具利用
媒体利用
促销工具利用
不同时期的推广的工具利用
导入期
上升期
成长期
成熟期
推广中的人员配合
销售部门
市场部门
推广拉力推力的配合
推广控制 不同时期的营销重点推广
导入期
上升期
成长期
成熟期
推广与市场建设
市场的横向建设
销售的纵向深入
推广误区 推广未以消费者为中心
推广内容没有时间概念
推广概念时间控制没有
对推广形式缺乏合理利用
推广力度过大
推广力度过小
不了解产品潜量与产品与品牌的推广关系
不了解产品推广与品牌推广的时间定位
课程安排
讲授、小组讨论、案例分析
师资介绍
北京方圆润智营销策划有限公司董事长
中国广告学会学术委员会委员
科技协会注册高级管理咨询顾问
清华、北大等多所著名学府MBA、EMBA班特聘教授;
职业成就:
成功案例:
康师傅方便面、露露饮品、美的空调、海尔冰箱、爱慕内衣、任我游GPS‘胖哥槟榔等众多品牌案例。策划遍及十几个行业一百多家中外企业,并被誉为中国大陆实战营销第一人、营销策划顶级专家。
培训客户:
统一集团、金六福酒、华龙面、蒙牛、伊利、汉王科技、宇通客车、中国移动等数百家培训客户及每年数十场的演讲论坛,奠定其中国市场营销实战的深厚功力。
出版著作:
《推广》《渠道》《市场部》《销售部》《新产品营销》《活化终端》《实战促销》《别把品牌不当事儿》《别把事儿都当营销》等23部营销实战专著,总结并归纳市场实战经验、创立实战理论,是唯一系统总结实战营销操作体系的丛书,被称为“实战营销”概念及理论的缔造者。
更多详细资料可以登录:
北京方圆润智网站:
中国广告学会学术委员会委员
科技协会注册高级管理咨询顾问
清华、北大等多所著名学府MBA、EMBA班特聘教授;
职业成就:
成功案例:
康师傅方便面、露露饮品、美的空调、海尔冰箱、爱慕内衣、任我游GPS‘胖哥槟榔等众多品牌案例。策划遍及十几个行业一百多家中外企业,并被誉为中国大陆实战营销第一人、营销策划顶级专家。
培训客户:
统一集团、金六福酒、华龙面、蒙牛、伊利、汉王科技、宇通客车、中国移动等数百家培训客户及每年数十场的演讲论坛,奠定其中国市场营销实战的深厚功力。
出版著作:
《推广》《渠道》《市场部》《销售部》《新产品营销》《活化终端》《实战促销》《别把品牌不当事儿》《别把事儿都当营销》等23部营销实战专著,总结并归纳市场实战经验、创立实战理论,是唯一系统总结实战营销操作体系的丛书,被称为“实战营销”概念及理论的缔造者。
更多详细资料可以登录:
北京方圆润智网站: