[公开课]天津Project 2007培训实现制造业项目管理高级应用

  • 课程编号:C0003846
  • 发布时间:2009-06-30
  • 浏览量:116,398
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  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: 生产管理 项目管理 
  • 课程提供方:易迪思(中国)培训有限公司
  • 开课时间: 2012-02-29 至 2012-04-30(已过期)
  • 开课地点: [天津]天津市南开区百脑汇科技大厦20层

课程详情至顶端

培训对象

项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等

培训收益

完成对Project项目管理的系统知识体系掌握;通过灵活运用Project完成对制造型企业的项目管理;帮助解决在Project项目管理中存在的疑难问题;

课程内容

历史进入20世纪90年代后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不稳定大大增加。2001年我国加入WTO组织后,全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇,也带来了更严峻的挑战。分析21世纪全球制造业市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交付期的要求越来越高,如何以有效的管理方式将产品研制和生产阶段更好地控制质量、成本和提前交货期,提高对用户的需求响应速度呢,全球企业公认为,用企业项目化运作管理。如何更捷径、更专业地参与到项目化管理团队呢?借助易迪思<制造企业项目管理专场特色课程>,以达到提高项目运作的实战管理能力。

课程安排

课程体系:
1、项目管理的相关知识
项目的特点 、项目管理的过程、项目管理九大知识领域 、项目生命周期管理、项目干系人

2、制造企业的项目管理
制造企业的项目分类 制造企业的项目管理 项目管理对制造企业的影响制造企业项目案例:产品研发项目 技术改造项目 新产品推广项目 产品订单项目

3、Microsoft Project 2003 产品简介
Microsoft Project 的工作环境、产品分类、协作及主要功能、基于project建设企业项目管理平台的方案

4、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务、设置任务工期、计划评审技术(PERT)、弹性工期,建立任务关联性 、任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

5、项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息、资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库、资源使用效率及分配冲突分析及解决办法

6、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系、成本信息计算成本公式自定义 现金流量、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标 项目S曲线的绘制与分析

7、项目的跟踪与控制
设置项目比较基准任务执行 进度跟踪、项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪项目控制机制、项目执行状况分析 项目计划调整 项目风险分析

8、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧

9、多重项目管理
项目文件合并、主/子项目管理; 多项目工作环境保存 、项目之间关联设置 项目间共享资源、群体项目管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理

10、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
实现项目沟通管理的各种途径、项目中心管理及项目计划、工作分配的发布、项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度、结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理、项目的状态报告、项目文档和问题管理

11、思考练习与上机练习
Project2003的环境设置、如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期、如何利用project 跟踪控制项目进度、盈余值分析、思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。

动手试验:
往届案例: 奥组委、中国电子科技集团、中国南方航空集团公司、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业(集团)公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查制造业、中国路桥一局、中石油天然气管道局、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、东芝,伊莱克斯、中国网通、首信集团、白沙集团、奥美广告、雅芳(中国)、东润集团、中科院地理遥感所等;

师资介绍

美国PMP认证项目管理师,微软公司项目管理资深讲师,奥组委特聘项目顾问,易迪思项目管理高级讲师。曾在某跨国企业担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。

在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通Microsoft project软件,已为多家跨国企业、工程及制造、科技企业讲授project 课程,并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践

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