[公开课]天津PMP培训——天津唯一授权培训中心

  • 课程编号:C0003844
  • 发布时间:2009-06-30
  • 浏览量:116,093
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  • 课程时长: 8天
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:易迪思(中国)培训有限公司
  • 开课时间: 2012-03-08 至 2012-04-17(已过期)
  • 开课地点: [天津]天津市南开区百脑汇科技大厦20层

课程详情至顶端

培训对象

项目团队成员、项目经理、项目工程师、研发部门、工程部门、IT项目成员、人力资源经理、企业管理层等。

培训收益

参加PMP培训,是系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP培训参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。发挥必要的项目管理才能,最大限度地提高生产率,同时努力最大限度地缩减成本。

课程内容

课程体系:
第一天
1、PMP考试介绍: PMBOK及PMP考试特点、范围,题目特点、 内容分布
2、考前复习计划制定指导:帮助学员制定PMP学习计划
3、项目管理知识体系框架:
(1)项目、项目生命周期、过程;项目干系人;组织形式及其影响
(2)项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾;典型题目分析
4、项目范围管理:
(1)项目启动;项目选择方法;工作范围计划,SOW ;
(2)工作范围定义,WBS;工作范围验证;范围变更管理

第二天
1、项目时间管理:
(1)项目任务定义、排序;项目任务工期估算,项目进度计划编制;
(2)项目时间管理技术及工具:
(3)PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
(4)网络图:计算关键路径、正推法、倒推法
2、项目成本管理:
资源计划编制;项目成本估算;项目预算计划编制;成本控制;项目财务分析基本概念:财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算

第三天
1、项目质量管理:
质量管理思想;质量计划编制;质量保证;质量控制;
质量成本;质量管理工具:质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进 ;
2、项目人力资源管理 项目经理角色与职责;
项目组织计划编制;如何得到合适的项目人员;
项目团队建设;项目冲突管理;
项目权力类型 | 管理风格与领导力;
激励理论与实践

第四天
1、项目沟通管理
(考试重点) 沟通管理的基本知识;项目沟通计划;项目信息发布;项目状况报告;项目的管理收尾;沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通
2、项目风险管理
(考试重点) 风险管理计划编制;风险识别;风险定性分析、风险定量分析;
风险应对计划;风险监控;储备金、应急计划、临时应变措施;
典型题目分析

第五天
1、项目采购管理
(考试重点) 采购计划编制;供应商邀请计划;供应商邀请;供应商选择;
合同管理;合同收尾;合同类型及其风险;典型题目分析
2、项目经理行为准则及职业道德集成管理
(考试重点) 项目综合计划编制;项目计划执行;综合变更管理;典型题目分析

动手试验: 第六天、第七天、第八天 远程模拟考试一、二、三(200题)
答疑 考试热身,专题讲解,考试注意事项以及窍门

往届案例:
奥组委、中国电子科技集团、中国南方航空集团公司、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业(集团)公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查制造业、中国路桥一局、中石油天然气管道局、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、东芝,伊莱克斯、中国网通、首信集团、白沙集团、奥美广告、雅芳(中国)、东润集团、中科院地理遥感所、飞思卡尔半导体、欣阳塑胶、摩托罗拉、中国移动、一汽丰田、KDDI、约翰迪尔、英保达资讯、渤油船舶工程等;

课程安排

课程长度: PMBOK 知识体系串讲:4天
综合加案例分析:1天
远程模考:3天

师资介绍

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万以上的项目,特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上

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