[公开课]实用招聘面试技巧

  • 课程编号:C0003834
  • 发布时间:2009-06-30
  • 浏览量:116,217
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2500(为您节省了1元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市启行企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-08-07 至 2009-08-08(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

课程详情至顶端

培训对象

人力资源经理、招聘专员、参与招聘面试的各职能部门负责人

培训收益

企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设?怎么又快又准的招聘到合适的人才?本课程Angela将与您分享她独到的实战经验。

课程内容

课程特色
以素质模型为基础的人才选拔技术,另特别增加:校园招聘策略与执行细则,让校园招聘又快又准的关键。

课程人数:小班精品课程,30人以内,与老师有充足的培训现场交流机会。

课程安排

课程内容
新增部分:校园招聘全攻略
 为什么要做校园招聘?
 校园招聘的意义与企业策略
 如何选定校园招聘的院校与专业?
 执行校园招聘的基本流程及关键节点
 校园宣讲会的作用、准备、执行
 校园招聘考什么、怎么考?
 营销对校园招聘“命中率”的作用
 降低校园招聘“流失率”的策略
 校园招聘外包的注意事项

第一部分:理念篇-选错人才,失去竞争优势
案例导入:与众不同的糖醋活鱼
有这样一个故事,一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆,别人做的鱼上了桌没几下就不动了,可他做的鱼吃到最后,敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里?因为他选的鱼与别不同:他不但有独特的挑鱼标准,而且亲力亲为。
关键知识点:人才选拔与企业竞争优势的建立
 人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义
 锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础
 用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才
 招聘选拔流程的设计执行与人才营销
 招聘策略对于成功选拔的影响力

第二部分:系统与方法篇-素质模型与测评工具
关键知识点:
 有效选拔系统的四个指标:有效、可靠、公平、实用
 以“赢者述描”(胜任力/素质模型)为中心建立有效的选拔系统
 建立“赢者述描”的步骤与工具
 有的放矢、事半功倍--我们在找什么?
 心中有数—建立简易“赢者述描”的两种方法
 10种常见的优秀人才的素质维度解析
 实战演练:行政助理的“赢者述描”库建立
 “赢者述描”与各种人才测评工具的有效结合

第三部分:技巧篇-通过有效地运用工具提升对人才能力的预测效度
关键知识点:
 简历评估与筛选:通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性
 如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识
 实用测评技巧-小组讨论与练习
 小组讨论的功能与特点
 小组讨论进行人才评估的好处
 小组讨论组织实施的流程
 操作小组讨论中应该回避的误区
 公文筐测验利弊
 情景模拟的设计、执行与评估

第四部分:实用面试技巧-结构化面试
案例导入:你正在面试一名销售代表的候选人-小王,小王原来在另一家医药公司任销售代表,小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从24万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确?进入不同的公司是否会有相同的表现呢?关键知识点:
 结构化面试的基本概念
 一般面试中的常见误区
 什么是结构化面试
 结构化面试的特点
 结构化面试的基础
 结构化面试的进程
 结构化面试的两种关键提问法
 行为面试法
 条件面试法
 结构化面试的评分
 结构面试的注意事项
 行为面试法
 行为面试法的心理学基础
 行为面试法实施流程
 行为面试法之STAR提问技术
 STAR提问时的注意问题
 学习鉴别真假STAR
 运用行为面试法识别“谎言”
 行为面试-现场模拟演练
 如何利用结构化面试评估软性素质
 责任心、主动性、服务意识、沟通能力、计划能力、影响力意识、团队合作
 通过不同类型的提问了解应聘者的性格特点
a) 打开心扉
b) 暗渡陈仓
c) 曲线救国

师资介绍

Angela Sun ( 孙俊涛 )
澳大利亚工商管理硕士,深圳人力资源开发研究会副秘书长,澳大利亚巴拉瑞特大学团队管理与行为模型研究主任。曾任和记黄埔属下跨国企业,专职人力资源的培训、招聘、选拔、开发等工作。孙老师以国际培训机构DDI的目标选材体系为依托,以实践经验为基础,总结了独到的人力资源测评和职业发展规划理念与方法。

受训客户:
大亚湾核电合营、马士基航运、金运达国际物流、TCL移动通信、TCL多媒体、欧姆龙、雁联计算机、华为技术、三星电子、盈通电子、泰科电子、元征科技、美的电器、天马微电子、富士康、环旭电子、顶星数码、生物谷技术、翰宇生物、诺普信、飞博创、明源软件、中国移动省级分公司、中国联通省级分公司、中国银行深圳分行、招商银行个人银行部、世纪证券、华侨城集团、中原地产、世华地产、戴得梁行、高新物业、恒丰海悦酒店、招商物业、大森手袋、齐心文具、华润涂料、仁爱医院、美亚钢管、雅嘉集团、依贝佳、欧博园林设计。

其他信息

报名方法
报名方法:请于开课前三天,将报名表发送传真或邮件至我公司。
时间地点:2008年8月7-8日 深圳
培训费用:2500元/2天 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)
收款帐户:深圳市启行企业管理咨询有限公司
开户行:深圳发展银行深圳黄贝岭支行
账号:11008504767301
主办单位:启行企业管理咨询有限公司

发布者简介 至顶端

深圳市启行企业管理咨询有限公司,优质务实的培训解决方案提供商,迄今为止,已为数百家公司提供了上千天的...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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