[公开课]TPM全员设备维护与管理

  • 课程编号:C0000381
  • 发布时间:2008-08-13
  • 浏览量:115,948
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 0小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:普达新管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2008-08-22 至 2008-08-23(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州干将西路288号人才市场4楼(苏州市人才服务中心)

课程详情至顶端

培训对象

从事生产、设备管理的管理人员

培训收益

目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限。

课程内容

一、TPM的概论
?严格的企业环境和TPM的必要性
?设备保养发展之历史
?TPM的内涵和定义
?TPM活动基础和展开程序
?练习与讨论
二、TPM在企业展开的案例分享
?TPM推进机构
?TPM的基本方针和目标的设定事例
?实施成果事例
?练习:公司现状分析和推行计划
三、TMP实施方法之设备OEE提高
?影响生产效率的16大损耗
?设备的6大损耗和设备综合效率间的关系
?设备综合效率 O. E. E.
?练习:设备OEE的计算
?“六源”的改善方法和技巧
?达到故障为零的4个阶段
?零故障对策的五个重点项目
?零故障的案例和游戏题
三、TMP实施方法之重建维护体制
?提高维护的技术、技能的活动
?MTBF和MTTR的计算方法
?确立计划维护体制的7步展开
?保养维护方式关系图
?练习:周期性保养案例分析
?自主维护观念
?自主维护活动准备工作
?自主维护活动的步骤
?总点检可视化管理的要点和案例
?透明化管理照片
五、TPM实施方法之个别改善活动
?个别改善的推进方法
?个别改善的10步骤展开
?个别改善事例
?快速换模SMED
?练习:本企业的改善活动研讨
六、备件管理和设备KPI指标
?备件的分类管理和经济原则
?设备维护的主要管理指标

发布者简介 至顶端

普达新管理顾问有限公司是由苏州市教育投资有限公司投资创办,专注于制造业领域的运营系统构建和中基层生产...

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  • 苏州

    • 联 系 人:普达新管理顾问有限公司
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