营运副总经理，供应链经理、物流经理/主管、采购经理/主管、生产经理/主管、仓库经理/主管等

■通晓什么是VMI，以及常见几种库存管理模式；
■明确企业实施VMI供应商管理库存的前提条件与基础；
■掌握实施供应商管理库存的步骤与方法；
■通过合理选择与实施供应商管理库存以降低企业供应链综合成

供应商管理库存VMI实务（无锡，7月25日）
【培训日期】2009年7月25日
【培训地点】无锡
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程背景】
二十一世纪企业之间的竞争将体现在供应链模式的竞争。然而当所有人对供应链一词已经开始感到厌烦的时候，实际上大多数企业又陷入了同质化低价竞争的泥潭中。以实际消耗为基础的补货机制、工厂仓库概念、每天订货频繁补货方案和TOC库存缓冲管理方法，真正实现了供应链管理模式的革命性突破。在此基础上实施VMI（Vendor Managed Inventory）供应商管理库存模式，可以大幅度地提高供应链效率，实现99%以上的服务水准，同时将库存控制在合理的水平。不仅可以快速拉升公司赢利，还实现了供应商、企业、经销商直至最终客户的利益共赢。

【课程大纲】
一、工厂库存管理原理
■批量和周转库存
■不确定和安全库存
■在制与在途库存
■季节性和其他库存
■工厂库存的种类
■资本成本分析
■仓储空间成本分析
■管理成本分析
■存货风险成本分析
■供应链综合成本分析

二、基本订货策略
■MRP订货策略
■PTO订货策略
■库存补货策略
■看板订货策略
■Pull System

三、VMI & Consignment原理
■特点与目的
■商务基础
■供应链基础

四、VMI & Consignment项目的实施
■确认项目
■签订协议
■现场设置
■操作规则
■培训与实施
■日常操作与维护
■盘点与对账
■评估与纠正措施
■标准化

五、案例研讨、交流与答疑

【讲师介绍】
吴老师，中国培训资讯网()资深讲师。十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产/计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导，赢得企业和学员的赞誉！。

【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)