[公开课]精益改善之旅---破解精益的围城,携手大众之旅

  • 课程编号:C0003783
  • 发布时间:2009-06-25
  • 浏览量:115,748
  • 状态:发布中
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培训对象

总经理,生产部,物流部,质量部经理;IE 改善部门。工程师等。。

培训收益

精益生产在国内企业应如何实施?如何才可保持其创造价值的“青春活力”?如何与企业的其他改善体系合而为一?在这个激情如火的7月,上海翊津将与上海大众联手,为您展示国内企业实施精益生产的成功之道!
在这里,您将亲眼看到并感受到:
 上海大众总装车间每2分15秒产出一台整车,他们如何达到零库存?
 多品种快速换模换线?
 物料流动路径?
 看板如何实施?
 如何在产质量与效率方面达到双赢?
透过上海大众精益生产的各个方面,帮助您破解精益生产的各个工具与难题,形成系统的精益管理体系。在这里,我们还将引进六西格玛的过程质量控制,让精益生产与六西格玛融汇贯通,通过企业实例的展示,让企业突破围城之限,实现持续突破,让改善创造价值!

课程内容

精益生产对于很多企业而言是一座围城,“外面的人想进去”,却找不到合适的路径,“里面的人想出来”,却因为身陷其中,茫然无措,不知如何继续。很多企业虽然开始了精益生产,但无法做到“持续改善,创造效益”,总是原地踏步,无法突破一城之方圆。
“城外”很多企业由于受到日益强烈的国内外质量,成本,交期的冲击,面临不得不改进的瓶颈。由日本丰田一手打造的“精益生产”一度风靡了欧美企业,让他们在效率方面得到很大提升。这无异于一块金字招牌,对企业的吸引力不言而喻!但是不同的企业,如何寻找精益生的最佳切入点,如何通过精益生产提升企业的利润空间?精益生产要求持续改善,尽善尽美,如何衡量“精益生产”的改善效果?如何保持改善效果?
“城内”的很多企业都没有达到预想中的效果:降低成本,减少库存,提高生产效率,加快交货时间,增加利润!或运行一时,后续乏力,不了了之!或费心费力,却不见成效,赔了夫人又折兵!
精益生产在国内企业应如何实施?如何才可保持其创造价值的“青春活力”?如何与企业的其他改善体系合而为一?在这个激情如火的7月,上海翊津将与上海大众联手,为您展示国内企业实施精益生产的成功之道!

课程安排

活动日程安排
Day1
8:30 报到
09:00-10:00 精益六西格玛的企业关注的问题焦点在哪里?―站在精益的角度如何发现问题?
10:10-10:50 我该怎么办?―传统的工厂是如何变成“印钞机”的?
11:00-12:00 最佳途径和方法―精益生产和六西格玛方法的结合
12:00-13:00 午餐
13:00-14:00 看别人是如何做到——精益六西格玛推行和实例
14:00-14:10 休息
14:10-15:00 精益六西格玛成功推行—在你的企业还缺少什么?
15:00-15:30 小组讨论
15:30-16:30 行动,如何在你的公司开展六西格玛活动
Day2
09:40-10:20 大众公司介绍
10:20-11:00 大众车间参观
11:00-12:00 讨论
12:00-13:00 午餐

师资介绍

Chris Tian
背景/专业概述
 Lean与IE的专家,精益生产与6 Sigma专任顾问
 中国机械工程学会首批认证工业工程师
 曾任德尔福汽车某公司精益生产(DMS)经理,工业工程的创始人;某著名美资IT公司高级IE主管
 曾在外资制造业任技术总监多年,其带领的团队曾获兵器质量协会优秀TQC小组奖。擅长以价值为基础的6σ “D-M-A-I-C” 过程分析,企业诊断和项目开发 。
 精益制造与拉动生产系统设计和改进,差距评估及系统设计,制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划,价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换及TPM),浪费的识别及增值(V/A)和非增值(NV/A)的评价
 物流系统:供应链管理,外部(供应商)拉动系统,库存控制及内部物流系统设计,准时交付管理
 质量保证:ISO/QS-9000及VDA6.0质量体系内审员资格;精通统计过程控制(SPC),FTQ及MSA等质量工具
 人力资源与团队建设:项目与团队管理,组织流程设计,自然工作组(NWG),安全及人机工程等
主要成就
 为ITT-三德兴工业集团、凯珀克电子(深圳)、世讯工业(天津)公司、东风汽车股份公司、祥和彩瓷等多家公司二十余名精益黑带提供了培训与现场辅导
 为多家企业进行精益系统导入,方案设计和辅导项目实施.其客户有美国ITT集团、 Delphi汽车(中国)、广州箭牌、上海罗克韦尔、台资久信金属、 三星奥克斯、广东省信息工程公司、浙江大亚电气集团、巨化股份衢化公司等
 为多家民营,外资企业做现场5S改善和标准化作业,生产线平衡设计以及快速换模等改善项目
 为某外资企业设计缩短作业周期的方案并实施取得很好的成效

发布者简介 至顶端

我们拥有近10年的六西格玛服务与改善经验。从生产现场,质量控制,流程管理,我们见证着六西格玛从纯粹的工...

联系方式 至顶端

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    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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