[公开课]PMC-生产计划与物料控制务实培训

  • 课程编号:C0003756
  • 发布时间:2009-06-20
  • 浏览量:117,272
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:500(为您节省了0元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 采购管理 生产管理 
  • 课程提供方:联建企业管理顾问东莞分公司
  • 开课时间: 2009-07-04 至 2009-07-04(已过期)
  • 开课地点: [深圳]

课程详情至顶端

培训对象

生产计划员、生管、物控员、生产主管

培训收益

1、建立制定完善的生产与物控运作体系
2、提升准时交货和降低库存成本
3、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
4、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
5、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
6、缩短生产周期 ,提高企业竞争力

课程内容

PMC-生产计划与物料控制务实培训
课程简介
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

课程安排

课程提纲
一、PMC基础管理篇
什么是生产与物料控制--PMC
PMC工作对公司的六大影响
PMC管理人员的十二大职责要求
二、PMC运作管理篇
生产的本质-(5M1E分析)
生产型态表现
---预估生产型
---订货生产型
---混合生产型
生产计划解析
---生产计划的内涵
---生产计划的任务
---生产计划的用途
---生产计划的种类
---制定生产计划的五大依据
---生产计划的四大主题内容
---生产计划的四满足
---生产计划看板管理七大明细
---如何拟定月度生产计划
---日计划制作要点分析
---如何建立高效的生产计划系统
---解析生产计划的有效性
三、PMC运作辅助篇
产能分析
如何分析标准产能
人力负荷分析
机器负荷分析
排程关键因素
如何进行优先管制
四、PMC运作异常处理篇
七大生产异常的掌握
五大生产异常的反应
生产进度异常应对策略分析表
生产进度落后的六大有效措施
四大生产进度的控制
惯用的生产进度的四大控制工具
交期延误的七大原因探讨
交期延误的四大改善对策
五、物料计划与控制管理要点
物料管理的5R分析
物料计划的核心管理(目的、依据、核心内容)
如何拟定物料需求计划
物料管理ABC管理
常见的物料跟催方法
六、答疑

其他信息

时间 7月4日(9:30—16:00)请在9:10前报到
地点 深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)
费用 本课程费用共500RMB/人(包括:资料费、午餐、证书费),
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示:请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张,以备办证使用。
咨询专线: 一五八一四一四九二四八 零七五五-二七九三一零八五 叶阳

发布者简介 至顶端

联建培训机构是一家台资培训公司,联建商标US自1996年在台湾开始使用,2000年进入大陆,总部设在北京,应业...

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