[公开课]项目管理工具与模板应用

  • 课程编号:C0003741
  • 发布时间:2009-06-19
  • 浏览量:115,945
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:widson咨询
  • 开课时间: 2009-07-18 至 2009-07-18(已过期)
  • 开课地点: [北京]中关村南大街3号海淀科技大厦(海淀资本中心)5层,中国农业科学院斜对面

课程详情至顶端

培训对象

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员

培训收益

【课程收益】:
1. 如何解决项目进度延迟的问题?
2. 如何解决项目分工不清,出现问题项目推卸责任?
3. 如何解决项目跨部门沟通不畅?
4. 如何解决项目中出现的突发事件?
5. 如何解决项目风险管理的问题?
6. 如何解决项目质量问题?
。。。。。。
本课程讲主要通过案例和练习,利用相关的项目管理工具帮助企业解决以上问题。

课程内容

【培训时间】:2009年7月18日 (上午9:00—12:00,下午13:00—16:00)
【人数限制】:40人
【培训地点】:中关村南大街3号海淀科技大厦(海淀资本中心)5层,中国农业科学院斜对面。乘车路线:乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车即到。
【课程特点】:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
【课程大纲】:
第一章 项目管理基础知识简介
1、 项目整体管理
2、 项目管理的五大过程
3、 项目管理的九大知识领域
4、 项目管理
第二章 项目启动及相关工具运用
1、 确定项目目标
2、 干系人需求表
3、 制定项目章程
4、 制定项目初步范围说明书
案例分析:某公司的项目说明书、目标、干系人需求表
第三章 项目计划管理及相关工具运用
1、 项目工作分解
2、 项目责任分配矩阵
3、 项目人力资源分配图
4、 项目进度计划——甘特图、网络图
5、 项目管理软件的使用
6、 项目风险管理计划
7、 项目经理沟通管理
案例分析与研讨:以上工具的模板运用
第四章 项目执行与项目监控
1、 项目团队建设与团队激励
2、 项目执行过程中的问题解决与对策
3、 项目变更管理
4、 项目三级计划模板
5、 项目月报模板
6、 项目周报模板
7、 项目进度计划
案例研讨:以上工具的模板运用
第五章 项目收尾
第六章 总结与交流

师资介绍

【主讲专家】
黄飞宏,国内顶尖的项目管理咨询专家,widson咨询副总裁、清华大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练,国内顶级的产品管理专家。

黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

【服务企业】:
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益(天津)气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动(广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等)、中国电信(江西电信等)、传神、东方航空等等。
【授课风格】:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

其他信息

▓▓▓▓▓▓ 报 名 回 执 表▓▓▓▓▓▓
TO:010-82054420 E-mail: FROM:
姓名 性别 职务
电话 手机 传真
电子邮件
公司名称(发票) 参会人数
其他参会人员 备注
请您把培训回执表填写好回传,课前一周您将会收到传真函,包括培训地点及注意事项。请及时将报名回执单传回并完成办款手续。
报名热线:010-82054461 传真:010-82054420 联系人:关老师

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Widson咨询 智予企业 德载四方 Widson咨询使命:培养具有国际竞争力的企业。 Widson咨询愿景:成为系统...

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