[内训课]非人力资源经理的人力资源管理

  • 课程编号:C0003733
  • 发布时间:2009-06-19
  • 浏览量:116,077
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

企业决策层领导、各部门中高级经理、HR总监和主管。
所有的直线经理,而远非仅限于HR部门主管。

培训收益

帮助非人力资源主管充分认识人力资源管理的重要意义
帮助直线经理切实明确自身在人力资源管理方面的重要职责
帮助直线经理全面了解并针对性掌握各种有效的人力资源管理方法、技巧与工具
帮助非人力资源主管有效提升人员管理与开发技能

课程内容

课程大纲:
 人力资源管理与直线经理的职责
 从劳动人事、人力资源到人力资本
 现代企业人力资源管理系统
 人力资源管理职能的运行机制
 直线经理的人力资源管理职责
 直线经理与人力资源部门的配合
 以人为本与直线经理的成功之道
 问题讨论与案例分享
 直线经理如何参与人力资源规划
 人力资源需求的中长期规划架构
 人力资源规划的实施流程与方法
 直线经理如何评估本部门的人员需求
 直线经理如何参与其中
 小组讨论与案例分析
 共绘蓝图——现场体验与练习
 直线经理如何实施员工甄选
 直线经理如何评估并提交本部门人员招聘需求
 直线经理如何配合人力资源部门实施员工招聘
 员工甄选的实施流程
 直线经理切入招聘面试的时机与方式
 结构化面试的实施方法与技巧
 员工甄选的其他实用方法与工具
 案例分享与角色扮演
 直线经理如何主导人员配置与使用
 直线经理如何进行本部门的岗位设计与工作分析
 部门内的人员配置与直线经理的职责
 如何适当的使用员工
 直线经理日常工作中的人力资源管理
 小组活动
 直线经理如何激励员工(一)
 有效的员工激励系统与实施框架
 整体绩效管理与直线经理的职责
 如何帮助员工制定工作目标
 如何帮助员工制定绩效改进计划
 如何跟进实施在职辅导
 如何帮助员工解决问题
 如何有效的追踪评估员工的工作业绩
 如何实施正式的绩效考评
 如何进行有效的评估面谈
 如何实施有效的评估反馈
 典型案例分享与角色扮演
 直线经理如何激励员工(二)
 现代企业的全面薪酬管理系统
 直线经理如何参与薪酬策略的制定
 直线经理如何在本部门有效使用薪酬杠杆
 如何设定直线经理的薪酬权限与管理空间
 直线经理必备的薪酬技巧
 案例概览:典型的薪酬策略
 直线经理如何激励员工(三)
 直线经理如何帮助员工制定生涯发展规划
 直线经理如何有效促进员工职业生涯开发
 如何评估本部门员工的培训需求
 如何主导或参与实施本部门员工的培训计划
 直线经理如何参与员工关系管理
 有效的员工沟通
 直线经理如何有效促进人才保留
 员工满意度与直线经理的工作成效
 如何有效实施员工满意度调查
 如何有效运用满意度调查结果改善管理
 直线经理参与引才、留才和展才策略的制定与实施
 实用工具介绍

发布者简介 至顶端

马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.