[内训课]员工辅导与激励

  • 课程编号:C0003731
  • 发布时间:2009-06-19
  • 浏览量:116,027
  • 状态:发布中
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培训对象

最适合人力资源总裁、总监、经理、员工经理以及其他人力资源主管;
同时还适合重视员工管理的企业高层领导、各部门经理以及专业的员工关系咨询顾问共同参与讨论与分享。

培训收益

1、理解激励的重要性,强化激励意识,明确激励的目的;
2、掌握基本的激励理论及其原则;
3、掌握各种激励的方法和技巧;
4、掌握辅导员工的步骤、方法及技巧。

课程内容

一、经理人的职责模式
1.1 发展业务与发展人员两手都要硬
1.2 经理人首先是人力资源开发者
1.3 作为员工职业发展导师的经理人

二、有效的员工辅导
2.1 如何帮助员工设立工作目标
2.2 如何建立目标导向的行动计划
2.3 如何有效跟踪员工的业绩进展
2.4 如何帮助员工加强时间管理
2.5 如何引导员工有效的解决问题
2.6 如何帮助员工达到工作与生活的平衡

三、有效的员工激励
3.1 如何认识员工激励的误区
3.2 如何建立长效的激励机制
3.3 如何实施有效的激励方案
3.4 个性化的员工需要个性化的激励
3.5 如何实现动态持续的激励

师资介绍

马志坚,资深管理咨询顾问,是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。法国格勒诺布尔管理学院(Grenoble Ecole de Management)工商管理博士(DBA)在职研究生。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理,拥有连续13年的专业管理咨询实践经验,1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目,典型客户包括:宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG(中国)、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业;2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授;连续六年担任51job前程无忧特聘讲师(获授“2004年度金牌培训师”)。
 
马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询,在以上领域为客户提供全面的管理解决方案,并提供有效的现场实施辅导。

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马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开...

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