[公开课]企业成本分析与控制高级研修班

  • 课程编号:C0003688
  • 发布时间:2009-06-15
  • 浏览量:117,478
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2800(为您节省了280元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 财务管理 考试认证 
  • 课程提供方:深圳华扬教育科技有限公司
  • 开课时间: 2009-06-20 至 2009-06-21(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳市南山区北大研究院

课程详情至顶端

培训对象

成本会计
财务分析人员
会计经理
高级财务经理
需要控制成本的预算责任中心负责人

培训收益

帮助学员了解各种成本法的运作原理,分析企业自身成本的成本管理方式,使企业能够准确地核算、分析和控制产品的各种成本,建立面向产品成本的控制方案,不断削减企业管理成本,建立企业全面的成本绩效指标,建立并完善的成本控制体系。
该课程注重实战演练,通过案例分析和交流帮助学员学到实用的知识!

课程内容

模块一:企业成本管理系统
现代企业成本管理系统的特征
对企业自身成本管理系统的分析
各成本管理模式比较
企业成本管理系统构建
产品定价与成本策划

模块二:企业成本管理的运用
盈余管理与成本策划
纳税筹划与成本策划

模块三:作业成本法
传统成本分析方法的局限性
作业成本分配方法
作业成本法核算步骤
基于作业成本法的作业成本管理

模块四:成本的核算与分析
成本的基础分析
成本分析和仪表板——保本点跟踪
成本与竞争优势—价值链重构
各具体成本核算分析
模块五:成本与绩效考评
成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责?
责任成本分析方法
如何确定责任成本?
责任成本分析方法
AMA的成本削减方法

模块六:如何降低资金成本
如何管理应收款?
如何控制存货水平?
固定资产规模多大为最佳?
维持运营需要多少流动资金?
如何恰当运用财务杠杆?
如何为股东创造更多的“EVA”?

师资介绍

康军祥 男 迄今有20年财务、企业管理咨询及ERP服务经历。
曾任职务/职称:财经学校讲师 中国注册会计师 ERP系统总需求分析师 ERP公司总经理。
管理咨询专长:物控物流、成本管控、全面财务管理、预算管理、集团财务管理、ERP实施。
——尤其擅长:BPR业务流程重组,规范化的物流、财务、成本、集团财务4个体系构建。并且在规范化体系构建之后亲自为企业实施ERP;达到BPR规范化的管控体系与ERP系统的完美结合!(这正是中国ERP应用失败的关键点,目前国内能做到这两结合的罕见)。
ERP实施:尤其擅长帮助已经选型、应用失败企业进行ERP的2次实施,至今无一失败案例,成功率达100%。

其他信息

【增值服务】
成为华扬学员后,可直接成为“财富邦”俱乐部高级会员,享受如下服务:
1. 享受免费获赠价值1980.00元/年《财富邦》电子杂志(双周刊);
2. 享受免费获赠价值1980.00元/年《财富邦》纸质杂志(月刊),涵盖数据、情报、财技、
案例、模式等一系列精彩内容;
3. 享受免费参加 “财富邦”论坛讲座活动机会;

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