[内训课]唐渊:赢在责任

  • 课程编号:C0003653
  • 发布时间:2009-06-13
  • 浏览量:116,223
  • 状态:发布中
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培训对象

企业各级管理人员。也可以扩大到全体员工,按全员激励风格演讲。

培训收益

解决员工知道却做不到的问题/解决基层执行不力的问题/解决工作不够用心的问题……

课程内容

赢在责任(版本1)——管理者责任意识塑造
一、责任训练对企业的重要意义
1.部分员工责任感的迷失
为谁而工作?为薪水?为老板?为兴趣?……如果说员工是为薪水而工作,那对薪水负
责,多拿多干,少拿少干;如果说员工是为老板而工作,那对老板负责,认为老板好则多做,认为老板不好则少做;如果说员工是为兴趣而工作,那对兴趣负责,喜欢则干,厌恶则丢……员工唯有为责任而工作,才会对工作负责,认真工作每一刻!
2.关于负责任的典型误区
怎样负责任?“这不是我的事!”“这不是我的错!”“这不能怪我!”“这不是我的责任!”……一个不满意的工作结果往往是双方或多方的工作不到位造成的,“报告老板,这不是我的事,这不是我的错,这不能怪我,这不是我的责任”,此刻解决问题的焦点不在于“我”,于是“我”对解决问题产生不了影响力;唯有“报告老板,这是我的错,这都怪我,这是我的事,这是我的责任”,此刻解决问题的焦点在于“我”, 于是“我”对解决问题产生了影响力!
3.负责任对于员工的意义
凭什么成为一名优秀的员工?工作知识?工作经验?工作技能?……这些只能让我们成为一名合格的员工!优秀的员工、一流的员工,其出色的工作表现,一定主源于对工作认真负责的信念、感恩付出的价值观、对卓越的追求……內心世界的一小步,现实世界的一大步!有责乃远!
4.企业责任文化建设的重要性
如何让员工自动自发地工作?加工资?双休?生育补贴?……一般的领导者只是擅长
于这类“交换型”领导力——用利益换取员工的工作努力;卓越的领导者一定是“转变型”领导者——转变员工的价值观,用文化规范员工的思想和行为。企业的责任文化通过深入员工内心,改变其心智模式,从而改变其行为模式,以负责任的姿态对企业负责、对岗位负责、对结果负责、对绩效负责……
二、责任训练的培训大纲及看点
培训大纲(唐渊) 培训看点(宣讲授课+互动训练)
一、什么是“责任”?
责任及相关的概念
二、责任和机会的关系。
“责任就是机会”,或者说“责任等于机会”。
事情越多,表明你越重要;
困难越多,越能证明你的能力。
责任越大机会越多,责任越小机会越少。 宣讲授课方面:
1、明晰责任的概念
2、深度分析责任和机会的关系,让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。
三、负责任的误区:
1、“这不是我的事!” 2、“这不是我的错!”
3、“这不能怪我!” 4、“又不是我的错!”
5、“你们要负责任!” 6、“我没有能力负责任!”
7、“我负责任没用!” 8、“我已经负了责任!”
3、整个企业形成“这是我的事”、“这是我的错”、“这都怪我”、“这是我的责任”等企业共同语,企业很多棘手问题迎刃而解。
4、通过责任训练,传达责任的重要性,将负责任的观念落实到执行层乃至全体员工,培育公司的责任文化,提高企业整体领导力和执行力。
四、提高负责任的能力:
1、加强学习,不断实践;2、做应该做的事,为责任而做! 3、从小事做起;4、抓住重点责任; 5、让大家一起负责任;6、对结果负责! 7、发挥自己的影响力;8、心存感激的工作。
五、负责任与领导素质
领导者最重要的素质是负责任
负责任要有献身精神
责任是不得不做的事
全方位增强责任意识
5、结合企业实际情况,提高负责任的能力,进一步理清负责任的行动方向
6、增强员工感恩之心,加强其感恩公司、感恩领导、感恩同事、感恩下级、感恩客户的良好心态,创造和谐的企业氛围,最大限度提高工作绩效。
7、不仅强化一个人对工作的责任心,同时也加强一个人对家庭、对生活、对社会等各方面负责任的态度,取得工作与生活、事业的良好协调和相互促进。
……
六:责任训练(根据学员情况确定训练项目)
讨论题:培养责任感
对话题:无悔的选择
演练题:永远跟你走
……
互动训练方面:
8、唐渊教练“讨论题:培养责任感”训练,引导学员对责任的思考,找出企业内部负责任的闪光点,并当场找出自身和企业存在的问题,提出解决方案并承诺行动,培训效果立竿见影。
9、唐渊教练“对话题:无悔的选择”训练,让学员清晰的认识到现有选择的价值,增强学员对所在企业、所承担工作、所处环境的认同感,从内心做到爱岗敬业。
10、唐渊教练“演练题:永远跟你走”训练,让学员意识到由于自己的不负责任,而让公司、老板、家人为自己承担了责任。从而让学员意识到,一定要在其位谋其事,主动承担责任。
……
授牌:
“负责任企业,塑造负责任员工;负责任公民,成就负责任社会!——唐渊”
11、授牌“负责任企业,塑造负责任员工;负责任公民,成就负责任社会!——唐渊”,在企业适当位置悬挂,持续强化责任训练的效果。同时在客户、公众面前,树立企业良好形象。

赢在责任(版本2)——企业责任文化建设
主讲:唐渊教练
[课程背景]
对于一个人来说,水平再高、能力再强,如果没有责任心,必将一事无成;企业员工经常出现的沟通力不够、主动性不强、忠诚度不高、能力跟不上、喜欢找借口等等问题的背后,很大程度上其实是责任心的问题;员工责任意识的增强,不仅是企业的要求,也是自身成长的条件。
对于企业来说,要发展要壮大要成功也必须承担相应的责任;成为负责任的企业,不仅是社会的要求,也是企业发展的基石;企业要赢得竞争,必须全体员工都为企业兴亡承担起责任……“企业成败,我的责任”!
企业进行责任文化建设刻不容缓!
赢在责任——企业培训第一课!
[课程对象]
企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理人员。
[课程形式]
主题讲授、教练演示、案例研讨、互动练习。
[课程时间]
2天,12小时。
[课程内容]
一、什么是企业责任文化?
1、企业文化
2、企业责任文化
二、企业为什么要建设责任文化?
1、责任文化是企业文化的根源
2、责任文化是企业成功的根基
3、社会责任是企业存在的基础
三、企业责任文化的基本内容。
(一)正确理解“责任”及相关概念:
责任、负责任、分内的事、承担责任、我的责任(家庭责任、社会责任、岗位责任……)
(二)正确理解责任和机会关系:
“责任就是机会”,或者说“责任等于机会”。
事情越多,表明你越重要;
困难越多,越能证明你的能力。
责任越大机会越大,责任越小机会越小。
(三)避免负责任的误区:
1、“这不是我的事!”
2、“这不是我的错!”
3、“这不能怪我!”
4、“又不是我的错!”
5、“你们要负责任!”
6、“我没有能力负责任!”
7、“我负责任没用!”
8、“我已经负了责任!”
(四)提高负责任的能力:
1、加强学习,不断实践。
2、做应该做的事,为责任而做!
3、从小事做起。
4、抓住重点责任。
5、让大家一起负责任。
6、对结果负责!
7、发挥自己的影响力。
8、心存感激的工作。
(五)负责任与领导素质。
(六)企业社会责任。
(七)全方位增强责任意识。
四、责任训练
1、讨论题:培养责任感
2、对话题:无悔的选择
3、演练题:永远跟你走
五、企业如何建设责任文化?
1、责任建设,教育为先。
2、领导带头,群众自觉。
3、责任建设,制度为本。
4、丰富内涵,与时俱进。
六、企业建设责任文化的具体步骤。
(一)借助外力搞责任培训。
(二)成立了企业责任文化项目组。
(三)企业文化调研报告。
(四)丰富多彩责任文化活动。
(五)加强技能培训。
(六)责任制度建设。
(七)不断重复(四)(五)(六)的动作。
(八)把责任文化做成企业文化。


解决员工知道却做不到的问题/解决基层执行不力的问题/解决工作不够用心的问题……
赢在责任(版本3)——9小时演讲版(含责任行为)
一、什么是“责任”?
责任及相关的概念
二、责任和机会的关系。
“责任就是机会”,或者说“责任等于机会”。
事情越多,表明你越重要;
困难越多,越能证明你的能力。
责任越大机会越多,责任越小机会越少。
三、负责任的误区:
1、“这不是我的事!”
2、“这不是我的错!”
3、“这不能怪我!”
4、“又不是我的错!”
5、“你们要负责任!”
6、“我没有能力负责任!”
7、“我负责任没用!”
8、“我已经负了责任!”
四、尽职尽责的心态基础:
1、心存感激地工作。
2、不为薪水而工作。
3、热爱自己的工作。
4、自动自发地工作。
五、提高负责任的能力:
1、学习实践:加强学习,不断实践;
2、注重细节:从小事做起;
3、抓住重点;
4、讲究结果!
六、尽职尽责的良好习惯:
1、多做一点:
多做就是机会,被动就会越被动。
2、用心一点:
努力做对事情,用心做好事情。
3、勤奋工作:
怠慢工作划算吗?克服懒惰和拖拉。
4、优质工作:
不断学习,不断提高工作质量,打造个人核心竞争力。
5、坚决执行:
做罗文式的优秀员工。
6、没有借口:
不要为错误找理由。
7、主动完善:
自我检讨自我完善。
8、主动出击:
主动创造机会,主动解决问题。
七、负责任与领导素质
领导者最重要的素质是负责任
1、责任是不得不做的事:2、做应该做的事!
2、负责任要有献身精神
3、发挥自己的影响力;5、让大家一起负责任;
4、全方位增强责任意识
八、负责任的几点注意
1、负责任不能盲目:全面理解主动;遵守规程;要有实力。
2、养成负责任习惯:坚持21天。
3、人际关系很重要:搞好人际关系;谦虚使人进步。
4、制订计划并行动。
九、责任训练(根据学员情况确定训练项目)
讨论题:培养责任感
对话题:无悔的选择
演练题:永远跟你走
附:企业责任文化建设

课程安排

可以根据公司的需求具体安排课程的时间
课程时间根据需要一天到三天三夜。

师资介绍

唐渊先生,著名管理教练,高级经营师,中国企业领导力和党政干部领导力训练专家,组织领导力教练理论创立者、传播者、实践者,责任培训第一人,“双五环”体验式互动演练创始人,获中国教育培训行业品牌建设杰出贡献人物、中国百强培训师、浙江省优秀中小企业创业指导师等荣誉称号;现担任中华教练网总教练,中国商业联合会培训认证专家,(中国)民营经济研究所专家委员会委员,香港紫荆花国际商学院教授,清华大学、北京大学、浙江大学等众多院校主讲教授、特邀教授和特邀专家;代表著作有《教练——教练型管理者实战操作指南》(经济管理出版社)、《职业化员工》(中华工商联合出版社)、《自动自发》(北京大学出版社)、《人人都该知道的经济学》(中国致公出版社)、《换种方式爱孩子》(中国致公出版社);主要致力于把组织的管理者训练成为教练式的领导者,建立组织教练文化,以全面提升组织的领导力、执行力、职业化、责任力,最终改善组织绩效。
  唐渊老师培训课程讲求“生动”、“互动”、“感动”三动合一,其演练效果是一般培训的4倍。
  唐渊教练,曾为东方希望集团、福苑实业、富力地产、长江电力、玉柴机器、中国三峡总公司、中国人寿、中国工商银行、交通银行、阿里巴巴等众多知名企业提供过优质服务;曾在国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲;具备十几个行业和十几个岗位的实践经验;是广受欢迎的讲师、教练、顾问和代言人……
  实战经验:曾担任美国人力资源国际机构—Laijist(中国)浙江区总经理,企业教练公司首席教练;曾在两集团公司担任副总经理、办公室主任、人力资源部经理、企管委员会总召集人;曾在西湖国际博览会、全国创新营销培训班、全国食品饮料高峰论坛、风险投资国际论坛等国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲。受聘担任中国商业联合会、共青团浙江省委、浙江省培训业协会、浙江省中小企业局、《销售与市场》杂志、深圳企业干部管理中心、北京拓展训练中心、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等政府部门、学术论坛、培训咨询训练机构的讲师、教练、顾问或演讲人。
  擅长课程:唐老师主要研究用教练技术提高领导力、执行力、职业化、责任力,进而开发人力资源,其核心课程包括《领袖之心》、《领导新法》、《管理教练》、《决胜执行》、《全员激励》、《赢在责任》等。唐渊所创立的“双五环”体验式互动演练以“心理学+成功学+领导艺术+管理实务+教练技术”为一环,以“理论+案例+演练+讨论+评估”为一环,并以教练技术为核心,环环相扣,表现力强,“生动”、“互动”、“感动”三动合一,其教学效果是一般培训的4倍。
  主要著作:《教练——教练型管理者实战操作指南》、《职业化员工》、《人人喜欢我——人际关系的奥秘》、《卓越销售员简单完全训练》、《企业文化白皮书》、《品格第一训练》、《人生起步训练》和VCD光盘《成功源于责任》、《优秀员工核心素养》、《众人划桨开大船》、《我主动我进步》、《团队建设与企业凝聚力训练》以及公益演讲资料《中国主旋律》、《成功踏上就业之路》、《高考心理辅导》……
  服务企业:唐渊老师曾为以下优秀企业提供过优质服务,以其独特的教练风格和高超的演讲技巧打动人、启发人、教育人、训练人、激励人……
  中国首富刘永行领导的东方希望集团;
  全国道德模范张志福领导的福苑实业;
  全国综合实力第一(最近连续三年)房地产企业富力地产;
  中国最大的水电上市公司长江电力;
  全球最大的独立柴油发动机生产基地玉柴机器;
  国务院直接领导的中国三峡总公司……
  其他还有:中国人寿、平安保险、中国工商银行、交通银行、杭州商业银行、东方通信、哇哈哈、阿里巴巴、最佳东方、红桃K、正泰、兴源、九鼎、华荣、中达、亚太、世纪联华、沪杭甬高速、维斯凯、梦特娇、红蜻蜓、卡西龙、许虎牛、银泰、杭百、杭州大厦、家友、锦绣金华、中都、东海、经纬、多元、蓝天、虎牌、金海缘、冰美人、现代经典、北方绿、佳隆、豪迈、章华、光彩、亚马逊、宝丽丝、月月舒、多特卡……
  以上案例客户可登陆中华教练网查阅详情。
  “唐渊教练V赢在责任”这句唐渊老师最喜欢的话包含了三层意思:一是唐渊老师“组织领导力”系列课程有两门最核心最受欢迎的课程——《“教练”型管理》和《“赢在责任”》;二是表明唐渊老师的身份是一位“教练”,用教练手法帮助组织和个人获得提升和发展,而且唐渊教练的成功源于“责任”;三是中间的“V”是胜利之手,同时也与唐渊教练的形象照片、中华教练网的logo、教练的宗旨一脉相承,成为“唐渊”与“责任”之间“赢”的桥梁和纽带。
  唐渊教练的标准形象照片为作者在形成教练体系时的标志性作品,是“教练”汉语拼音“JIAOLIAN”两个字的首写字母“JL”的形体表达。
  教练的宗旨,就是给人以知识、进步、希望。张开的双手似在托起,象征着教练就是支持学员去实现心中的梦想;似在放飞,代表学员离开教练搏击长空是教练的最大成功;喜悦的神情则表达学员的成功是教练的最大满足;官方网站“中华教练网”LOGO也由“JL”进行变形并体现了教练的宗旨。

其他信息

更多信息见中华教练网:http://www.chinacoach.net/

发布者简介 至顶端

唐老师主要研究用教练技术提高领导力、执行力、职业化、责任力,进而开发人力资源,其核心课程包括《领袖之心》、《领导新法》、《管理教练》、《决胜执行》、《...

联系方式 至顶端

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