课程详情
培训对象
*物流,生产,销售,仓储,计划等部门的主管
*物料管理人员
*物料管理人员
培训收益
仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病:仓库管理在运营中占据了非常重要的地位;但在仓库管理中,总是发生盘点反复出错,帐货不符,空间,设备和人员闲的闲死忙的忙死,发货出错,管理绩效总是不能提升等一系列问题。培训中,讲师通过案例使学员能用现代物流的理念确定仓储部门的职责,掌握仓库合理规划管理方法,提升仓库管理绩效,使现有的仓库发挥更大的作用。
课程内容
第一部分:介绍
仓库管理者面临的困境和难题
仓储管理的基本知识
第二部分:仓库运作
入库作业
世界级的收货方式
托盘存取系统
货箱挑选系统
小物件挑选系统
订单挑选作业
提高订单挑选效率的6种方法
规格化和装运
包装与分装
盘点的管理
仓库的布局设计
仓库作业电脑化
仓库员工队伍的设计与开发
案例:优秀跨国公司的不优秀仓储管理
第三部分:仓储活动图表分析
客户订单图表分析
采购订单图表分析
产品活动特性图表分析
存货图表分析
仓储活动关系图表分析
投资图表分析
案例:某知名内资公司的仓储决策
第四部分:仓储绩效管理
仓储的物流绩效
仓储的生产率绩效
仓储的质量绩效
仓储的周转时间绩效
仓储绩效指数
案例:某五百强物流公司竟然没有SOP!
仓库管理者面临的困境和难题
仓储管理的基本知识
第二部分:仓库运作
入库作业
世界级的收货方式
托盘存取系统
货箱挑选系统
小物件挑选系统
订单挑选作业
提高订单挑选效率的6种方法
规格化和装运
包装与分装
盘点的管理
仓库的布局设计
仓库作业电脑化
仓库员工队伍的设计与开发
案例:优秀跨国公司的不优秀仓储管理
第三部分:仓储活动图表分析
客户订单图表分析
采购订单图表分析
产品活动特性图表分析
存货图表分析
仓储活动关系图表分析
投资图表分析
案例:某知名内资公司的仓储决策
第四部分:仓储绩效管理
仓储的物流绩效
仓储的生产率绩效
仓储的质量绩效
仓储的周转时间绩效
仓储绩效指数
案例:某五百强物流公司竟然没有SOP!
课程安排
【授课时间地点费用相关】
2013年5月9-10日 上海海神诺富特大酒店
2013年7月11-12日 上海海神诺富特大酒店
2013年11月14-15日 上海海神诺富特大酒店
9:00~17:00
4500元/人/ 2天
15人/期
2013年5月9-10日 上海海神诺富特大酒店
2013年7月11-12日 上海海神诺富特大酒店
2013年11月14-15日 上海海神诺富特大酒店
9:00~17:00
4500元/人/ 2天
15人/期
师资介绍
吕老师,国际工商学院MBA,法国国际商学院交流学者,具有15年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。