[公开课]供应商选择、评估与绩效管理实务

  • 课程编号:C0003584
  • 发布时间:2009-06-11
  • 浏览量:116,976
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 物流管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-21 至 2009-06-22(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等

培训收益

了解并理解影响供应机会风险及等级
■明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
■掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
■有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
■能够从(财务状况)对供应商评估;
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
■如何建立合理的供应商梯队……

课程内容

供应商选择、评估与绩效管理实务(上海,6月21-22日)
【培训日期】2009年6月21-22日
【培训地点】上海

【课程背景】
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。

课程安排

【课程大纲】
一、 由“推动”转向“拉动”的采购管理
■ 传统采购管理
■ 全球统一采购管理
■ 国产化采购
■ 联合采购战略
■ 采购成本对公司ROI,RONA等的影响
■ 供应链的发展趋势
■ 采购由“推动”转向“拉动“管理
■采购的六大模块
■电子采购的特点

二、 供应市场
注重:供应市场调查方法和如何做调查分析
■ 供应的需求
■ 四类产品的特点
■ 如何确认产品合理的功能需求
■ 物料ABC 法则应用于产品需求制定
■ 确定供应群
■ 供应市场调查
■ 可以使用的工具
■ 五力分析模, 标杆法, 供应商信息调查表
■角色练习/案例分析
案例1:某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
案例2:产品功能的思考
案例3:物料ABC法则

三、 采购战略
■采购的4种战略
■影响采购战略的四大因素
■ 采购组合分析
■杠杆采购

四、 供应商评估:
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
■精确确定供应商群
■供应商全面能力匹配度评估
■评估过程和计划
■有效评估
■注重供应商的风险评估
■可以使用的工具:
Audit Report Sheet
Audit Checking List
Supplier Risk Evaluation Form
■ 角色练习/案例分析
案例4: 模拟评估-----波音飞机公司发生的一次重大质量事故后。。。。。

五、 供应商选择
注重供应商的整体匹配度分析
■制定采购战略
■有效选择
■团队合作
■可以使用的工具
■Benchmarking 标杆法
■水平测量法
■SWOT 分析法
■案例5:某家电企业实施电子采购的战略分析

六、 持续供应
注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析
■如何引导供应商
■如何与供应商结成战略合作伙伴
■如何帮助供应商持续改善
■更新供应商群
■建立双赢的合作伙伴关系
■可以使用的工具
■80/20 principle
■SMART
■Supplier Performance Evaluation Form
■案例6:工作中的PARETO 演练
■案例7:供应商节的组织策划

七、采购成本分析系统
■成本的类型
■各行业采购成本一览
■供应商的四种定价方法
-system
-全面成本的观念改变了采购人员的角色
-供应商成本构成分析
-成本的持续改善
-降低成本15种方法

师资介绍

【讲师介绍】
 王老师,中国培训资讯网(www.e7edu.com)资深讲师。E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生。世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。十四年采购与供应管理从业经验分来来自:Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商,某全球IT行业巨头,某汽车相关行业公司等。
风格与特点:从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,有丰富的行业背景。曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
培训/咨询服务的客户:飞利浦照明电子(上海)、西门子(中国)、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份;北京北大方正电子,北京握奇数据系统,上海携程旅行网,天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移动通信,北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子,施耐德万高(天津)电器设备,戈尔过滤产品(上海),无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉(太苍)、萨帕铝热传输(上海)、上海凯士比泵、格兰富水泵(苏州)、普美航空制造(苏州)、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统(上海)、萨瓦科技(杭州)、强生(上海)医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海),河南盛豫鹤同力水泥,天津市中环高科技,北京比泽尔制冷设备,西门子工厂自动化工程,威卢克斯(中国),格兰富水泵(苏州),苏州航鑫静电科技,威达优尔贸易(上海),上海英格索兰压缩机,许继电气股份,杭氧低压设备,康美包(苏州)有限公司 ,圣戈班依索维尔(固安)玻璃棉,沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂,康菲石油中国,海洋石油奥帝斯完井服务,天津高乐高食品有限公司,内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。

其他信息

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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