[公开课]民营企业的股权激励模式与操作实务

  • 课程编号:C0003580
  • 发布时间:2009-06-11
  • 浏览量:114,771
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-07-18 至 2009-07-18(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

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培训对象

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、总监等企业高层管理人员及人力资源专业人员

培训收益

本课程站在企业战略的层面,使学员系统掌握如何配置关键资源,根据企业特点建立竞争性薪酬体系,识别关键核心人才,建立以股权激励为核心的长期激励机制,达到企业与员工共同成长,持续发展的战略目标。

课程内容

民营企业的股权激励模式与操作实务(深圳,7月18日)
【培训日期】2009年7月18日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环滚动开课,如果错过此期,或是地点不合适,欢迎来电咨询最新开课日期,以及其它城市的开课安排!
说明:凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格由<<国际职业认证标准联合会>>颁发中英文版职业资格证书。(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询)

【课程背景】
■为什么民营企业难于做强做大?
 ■为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手?
 ■为什么优秀人才留不住,有能力的对企业不忠诚?
 ■人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源,浪费了巨大机会成本,而且动摇了军心!
 ■如何给优秀人才戴上“金手铐”,长期为企业服务?
 ■如何建立多赢机制平台,激励人才共创辉煌事业?
 ■任何改革成败的核心——在于激励机制改革的成功

课程安排

【课程大纲】
一、薪酬的内涵与意义
导言:
■古今中外一切变革的出发点是什么?
■财富的分配方式决定了什么?
■农村改革,国企改革是以什么为核心?
■企业中员工普遍最不满意的是什么?
■为什么加薪了员工的积极性并没有提高?
1、薪酬的内涵
■非物质薪酬
■物质薪酬
■思考:薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
■诊断企业薪酬的四大问题
2、薪酬对企业发展的重要意义
■员工忠诚度来自哪里?
■盘点什么样的员工长期沉淀下来?
■思考:如何科学发挥薪酬的激励作用

二、薪酬体系
1、薪酬设计的基本原则
2、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
3、薪酬体系的基本模型
 ■工资=基薪+津贴+奖金
 ■福利=法定福利+统一福利+专项福利
 ■持股

三、股权激励模式
1、必须了解的几个概念
 ■股权、股份与股票
 ■实股、期股与期权
2、股权激励产生的国际背景
3、股权激励在中国广泛实施的重要意义
4、股权激励的六种模式
■股票期权模式
■股份期权模式
■期股奖励模式
■虚拟股票期权模式
■年薪奖励转股权模式
■股票增值权模式

四、股权激励模式设计
1、组合模式
■案例研讨:华为模式
■联想模式
■TCL模式
■如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
2、股权激励主要针对哪部分人群?
■辅助层
■中坚层
■核心层
■思考:在《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
3、价值量设计
■股权激励与公司战略目标
■如何做到价值适度?
■如何合理分配股期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权
4、时间设计
■如何根据公司发展阶段设计兑现时段
■各种模式的时间设计
■特殊情况下的应对措施
■研讨:如何铸就金手铐?

五、股权激励设计思路
1、 股权激励在薪酬体系结构中的地位
2、 股权激励总体架构
3、 股权激励的循环设计
4、 股权激励的渐进台阶
5、 特殊情况下的设计
实战案例分析:某公司股权激励模式设计分析

六、名企业股权激励模式探讨
1、华为模式
2、TCL模式
3、GE模式
4、麦肯锡模式
5、家族化企业实施股权激励的注意点

七、实战答疑

师资介绍

【讲师介绍】
熊老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,国内实战派人力资源管理专家,企业战略、资本运作导师,清华大学、中山大学EMBA班特聘教授,浙江大学客座教授,数家企业常年顾问 。14年的企业经营管理实战经验及6年的企业管理咨询培训实践经验,历任香港添利集团生产经理、美的集团人力资源总监、新加坡蓝韵实业行政源副总裁、企业战略顾问等大型名企中高层管理,兼多家企业人力资源战略顾问。在人力资源管理领域有超过10年的实战体验,深入研究中外企业成功失败与人力资源管理的内在联系,在汲取最前沿成果的基础上,结合中国实际不断探索与创新,为中国企业创建成功的人力资源管理模式。培训课程数百场,培训学员过万人。走访过数百家企业,与超过200名不同类型的企业家、企业总裁进行过深度的交流,积累了丰富的企业成功与失败的实战案例,既具深厚的理论底蕴,又兼丰富的管理实践经验,深得管理精髓。
服务过的部分企业:中国移动、中国电信、中国平安、中国人寿、深圳留学生创业园、响石机构、鲁能实业、深圳市交通规划研究中心、南方航空、美的集团、伟易达、盼盼集团、吴泰集团、依利安达冠日、天润金百、顶新国际、蓝韵实业、安姆特、安信达、好帮手科技、嘉易通……等数百家企业。

其他信息

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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