课程详情
培训对象
企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、总监等企业高层管理人员及人力资源专业人员
培训收益
本课程站在企业战略的层面，使学员系统掌握如何配置关键资源，根据企业特点建立竞争性薪酬体系，识别关键核心人才，建立以股权激励为核心的长期激励机制，达到企业与员工共同成长，持续发展的战略目标。
课程内容
民营企业的股权激励模式与操作实务（深圳，7月18日）
【培训日期】2009年7月18日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环滚动开课，如果错过此期，或是地点不合适，欢迎来电咨询最新开课日期，以及其它城市的开课安排！
说明：凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格由<<国际职业认证标准联合会>>颁发中英文版职业资格证书。（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）
【课程背景】
■为什么民营企业难于做强做大？
■为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？
■为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？
■人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！
■如何给优秀人才戴上“金手铐”，长期为企业服务？
■如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？
■任何改革成败的核心——在于激励机制改革的成功
【培训日期】2009年7月18日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环滚动开课，如果错过此期，或是地点不合适，欢迎来电咨询最新开课日期，以及其它城市的开课安排！
说明：凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格由<<国际职业认证标准联合会>>颁发中英文版职业资格证书。（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）
【课程背景】
■为什么民营企业难于做强做大？
■为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？
■为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？
■人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！
■如何给优秀人才戴上“金手铐”，长期为企业服务？
■如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？
■任何改革成败的核心——在于激励机制改革的成功
课程安排
【课程大纲】
一、薪酬的内涵与意义
导言：
■古今中外一切变革的出发点是什么？
■财富的分配方式决定了什么？
■农村改革，国企改革是以什么为核心？
■企业中员工普遍最不满意的是什么？
■为什么加薪了员工的积极性并没有提高？
1、薪酬的内涵
■非物质薪酬
■物质薪酬
■思考：薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
■诊断企业薪酬的四大问题
2、薪酬对企业发展的重要意义
■员工忠诚度来自哪里？
■盘点什么样的员工长期沉淀下来？
■思考：如何科学发挥薪酬的激励作用
二、薪酬体系
1、薪酬设计的基本原则
2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
3、薪酬体系的基本模型
■工资=基薪+津贴+奖金
■福利=法定福利+统一福利+专项福利
■持股
三、股权激励模式
1、必须了解的几个概念
■股权、股份与股票
■实股、期股与期权
2、股权激励产生的国际背景
3、股权激励在中国广泛实施的重要意义
4、股权激励的六种模式
■股票期权模式
■股份期权模式
■期股奖励模式
■虚拟股票期权模式
■年薪奖励转股权模式
■股票增值权模式
四、股权激励模式设计
1、组合模式
■案例研讨：华为模式
■联想模式
■TCL模式
■如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
2、股权激励主要针对哪部分人群？
■辅助层
■中坚层
■核心层
■思考：在《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
3、价值量设计
■股权激励与公司战略目标
■如何做到价值适度？
■如何合理分配股期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权
4、时间设计
■如何根据公司发展阶段设计兑现时段
■各种模式的时间设计
■特殊情况下的应对措施
■研讨：如何铸就金手铐？
五、股权激励设计思路
1、 股权激励在薪酬体系结构中的地位
2、 股权激励总体架构
3、 股权激励的循环设计
4、 股权激励的渐进台阶
5、 特殊情况下的设计
实战案例分析：某公司股权激励模式设计分析
六、名企业股权激励模式探讨
1、华为模式
2、TCL模式
3、GE模式
4、麦肯锡模式
5、家族化企业实施股权激励的注意点
七、实战答疑
一、薪酬的内涵与意义
导言：
■古今中外一切变革的出发点是什么？
■财富的分配方式决定了什么？
■农村改革，国企改革是以什么为核心？
■企业中员工普遍最不满意的是什么？
■为什么加薪了员工的积极性并没有提高？
1、薪酬的内涵
■非物质薪酬
■物质薪酬
■思考：薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
■诊断企业薪酬的四大问题
2、薪酬对企业发展的重要意义
■员工忠诚度来自哪里？
■盘点什么样的员工长期沉淀下来？
■思考：如何科学发挥薪酬的激励作用
二、薪酬体系
1、薪酬设计的基本原则
2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
3、薪酬体系的基本模型
■工资=基薪+津贴+奖金
■福利=法定福利+统一福利+专项福利
■持股
三、股权激励模式
1、必须了解的几个概念
■股权、股份与股票
■实股、期股与期权
2、股权激励产生的国际背景
3、股权激励在中国广泛实施的重要意义
4、股权激励的六种模式
■股票期权模式
■股份期权模式
■期股奖励模式
■虚拟股票期权模式
■年薪奖励转股权模式
■股票增值权模式
四、股权激励模式设计
1、组合模式
■案例研讨：华为模式
■联想模式
■TCL模式
■如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
2、股权激励主要针对哪部分人群？
■辅助层
■中坚层
■核心层
■思考：在《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
3、价值量设计
■股权激励与公司战略目标
■如何做到价值适度？
■如何合理分配股期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权
4、时间设计
■如何根据公司发展阶段设计兑现时段
■各种模式的时间设计
■特殊情况下的应对措施
■研讨：如何铸就金手铐？
五、股权激励设计思路
1、 股权激励在薪酬体系结构中的地位
2、 股权激励总体架构
3、 股权激励的循环设计
4、 股权激励的渐进台阶
5、 特殊情况下的设计
实战案例分析：某公司股权激励模式设计分析
六、名企业股权激励模式探讨
1、华为模式
2、TCL模式
3、GE模式
4、麦肯锡模式
5、家族化企业实施股权激励的注意点
七、实战答疑
师资介绍
【讲师介绍】
熊老师，中国培训资讯网()资深讲师，国内实战派人力资源管理专家，企业战略、资本运作导师，清华大学、中山大学EMBA班特聘教授，浙江大学客座教授，数家企业常年顾问 。14年的企业经营管理实战经验及6年的企业管理咨询培训实践经验，历任香港添利集团生产经理、美的集团人力资源总监、新加坡蓝韵实业行政源副总裁、企业战略顾问等大型名企中高层管理，兼多家企业人力资源战略顾问。在人力资源管理领域有超过10年的实战体验，深入研究中外企业成功失败与人力资源管理的内在联系，在汲取最前沿成果的基础上，结合中国实际不断探索与创新，为中国企业创建成功的人力资源管理模式。培训课程数百场，培训学员过万人。走访过数百家企业，与超过200名不同类型的企业家、企业总裁进行过深度的交流，积累了丰富的企业成功与失败的实战案例，既具深厚的理论底蕴，又兼丰富的管理实践经验，深得管理精髓。
服务过的部分企业：中国移动、中国电信、中国平安、中国人寿、深圳留学生创业园、响石机构、鲁能实业、深圳市交通规划研究中心、南方航空、美的集团、伟易达、盼盼集团、吴泰集团、依利安达冠日、天润金百、顶新国际、蓝韵实业、安姆特、安信达、好帮手科技、嘉易通……等数百家企业。
熊老师，中国培训资讯网()资深讲师，国内实战派人力资源管理专家，企业战略、资本运作导师，清华大学、中山大学EMBA班特聘教授，浙江大学客座教授，数家企业常年顾问 。14年的企业经营管理实战经验及6年的企业管理咨询培训实践经验，历任香港添利集团生产经理、美的集团人力资源总监、新加坡蓝韵实业行政源副总裁、企业战略顾问等大型名企中高层管理，兼多家企业人力资源战略顾问。在人力资源管理领域有超过10年的实战体验，深入研究中外企业成功失败与人力资源管理的内在联系，在汲取最前沿成果的基础上，结合中国实际不断探索与创新，为中国企业创建成功的人力资源管理模式。培训课程数百场，培训学员过万人。走访过数百家企业，与超过200名不同类型的企业家、企业总裁进行过深度的交流，积累了丰富的企业成功与失败的实战案例，既具深厚的理论底蕴，又兼丰富的管理实践经验，深得管理精髓。
服务过的部分企业：中国移动、中国电信、中国平安、中国人寿、深圳留学生创业园、响石机构、鲁能实业、深圳市交通规划研究中心、南方航空、美的集团、伟易达、盼盼集团、吴泰集团、依利安达冠日、天润金百、顶新国际、蓝韵实业、安姆特、安信达、好帮手科技、嘉易通……等数百家企业。
其他信息
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
