[内训课]金牌教练—企业内部培训师训练营(基础版)

  • 课程编号:C0003553
  • 发布时间:2009-06-10
  • 浏览量:116,914
  • 状态:发布中
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培训对象

[适合对象]
企业内部培训者
有志于从事企业培训工作的人士

培训收益

懂得企业内训的运作模式
学会企业内训之前、之中、之后的操作管理流程与要点
培养及提高企业内训师的综合素质
大步提升作为培训师的实战技能
明确管理者的角色认知

课程内容

金牌教练—企业内部培训师训练营(基础版)
主讲:王俊杰

在全球经济一体化的今天,企业间的竞争越来越体现为人才智力的竞争,“企业教育化经营和员工学习化生存”的观念已经深入人心。但是,许多企业因缺乏内部教练、培训师,其学习型组织名不副实;
企业教练能够解决外部训师不了解本企业的情况,但本企业的员工如果没有经过专业的训练,无法成为合适的教练;经过训练的企业教练可以担当起企业日常的训练、培训工作,帮助新员工能够更快的进入角色。
企业的稳健发展,需要高效组织体系的支持,而培训工作则起到企业文化的宣导、培育及维护的重要因素。组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍,将成为企业创建培训系统工程的重要环节之一。

[课程形式]
每位学员将各自的实际案例带到培训课上
整个课程提供一个TTT的流程,并着重在学员最需要的领域
每个TTT的步骤,学员都结合自己的实际案例来进行分析改进
着重实践,同时提供理论支持
课后跟进,强化学习,提供辅导

[课程大纲]
模块一 培训师素养养成
一、课程概述
破冰活动(产生影响)
了解期望:教育与培训的差异
基本原则:在培训中学习,在培训中实践
二、培训师的素养与成人学习规律
优秀培训师的素质要求
培训师职业生涯的光辉/收获
培训师的角色定位
成人学习规律与教学特点
成人学习的不同阶段及特征与学习策略

模块二 职位分析(DACUM)与培训需求确定
三、职位分析:从何开始
培训需求分析:从业务到参与人员的全方位考虑
职位分析在培训工作中的作用
如何进行有效地职位分析
根据职位分析对企业培训需求的定位
高层领导力课程
中层管理课程
基层素质提升课程
四、培训需求分析(TNA)与目标设定
框架:培训需求分析(访谈)
TNA流程与步骤-从业务到听众
TNA 的重要方面
业务分析-方法和工具
听众分析
TNA的参考工具
实践:新员工培训案例
SMART 目标
目标与结果 (实施评估)- Why,Whom,What,How

模块三 课程开发与讲授技巧
五、课程大纲,内容组织与设计
为何/如何制定课程大纲
参考工具:macro 和课程流程“要点屋”的结构
“要点屋”的整体框架
类型:macro
PPT 和其他类型:要点式浏览
互动类:游戏和案例
实践部分:新员工培训案例
课程设计的经典思路分享
六、课程准备
应用视听辅助,制作演讲资料
视听辅助类型与技巧
预演及演讲
微调与编辑
七、课程实施
基本流程:开场白, 总结-- 结束
观察你的风格:促学与教学
有效的呈现技巧:开场白, 结束语, 关键点
如何处理怯场
如何调动学员气氛
facilitation 技巧
对于提问题的有效处理
八、实践部分
抽调部分学员进行实际演练
录像并现场点评与辅导
九、课程评估与反馈
评估原理:评估的4个层次
培训课程评估:总结与评价
从经验中学习

模块四 学习与成长的技巧
十、培训师的提高与成长
灵活掌握讲师培训的26种方法
培训师的自我修炼
培训师的借助外力成长
十一、教练型的领导与培训者
做教练不做领导
培训中的教练技术运用
培训推动管理与领导
十二、课程成果检验
自我课程设计测评
现场授课测评 (试讲15 — 30分钟)
学员互动研讨、导师点评

[课程开发]
以上为基础大纲,具体可根据客户实际需求进行针对性调整和个性化开发。

课程安排

[课程时间]
4天,24个标准课时;
四大模块每个模块各1天,可选择具体模块来调整时间。

师资介绍

王俊杰(Alick Wang)
——创新型领导力教练
培训资格
荆棘鸟管理研究院学习与发展总监
北京大学人才研究中心 高级研究员
清华大学经理人学堂  客座教授
北大纵横商学院 高级培训顾问
国家广电总局培训中心 高级特聘讲师
德国汉斯基金会 高级咨询顾问
中国企业联合会 注册高级管理顾问
C M C 国际注册咨询师
Erickson 国际认证教练导师
获国际专业机构(AACTP) 认证培训导师
美国Centenary College Business School MBA
人力资源畅销书 《把职业当事业》作者
培训风格
专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
深厚的专业基础,丰富的行业实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;
活泼生动,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
差距导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强;
目标导向,注重学员切身体验与良好团队精神的建立,引导和传承企业文化,使培训具备更深远的意义与高度。
职业履历
云南红塔集团江苏市场部 市场督导经理
扬州广播电视局新闻台 主持人、记者
国内某大型人寿保险公司江苏省分公司教育培训部 营销经理、讲师
南京鼎宏文化教育有限公司 培训总监
在从事扬州广播电视局新闻台主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银河证券杯”江苏赛区等)
持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作
咨询和培训客户已超过三百多家,截止到2006年底累计授课4000余课时,培训学员11000余人次
系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
现任荆棘鸟管理研究院学习与发展总监
服务客户
金融保险:
中国银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、上海浦东发展银行、南京市商业银行、浙商银行、中国人寿保险、太平人寿保险、永安财产保险、华泰证券……
政府机构:
国家广播电影电视总局、南京广电、扬州广播电视局、唐山高速公路集团
通信电子:
中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中兴通讯……
服务零售:
长安福特汽车、马自达汽车、台湾罗兰斯宝国际珠宝城、江苏新华发行集团、先声药业、奥塞康药、香港心愿家纺、中国高校人力资源网、南京人才、镇江人才、扬州人才、智联招聘、智联易才……
制造加工:
IVECO中国、宝钢集团、云南红塔、华东电子、苏州奈普罗机械、镇江稳润光电、广西柳工机械、扬子石化、浦镇车辆厂、安徽华泰、雨润集团、恒鑫铜业、台湾固纬电子、华瑞集团……
教育机构:
南京大学、东南大学、南京航空航天大学、河海大学、江苏科技大学、晓庄学院……
其它行业:
安徽能源集团、北京金驿道传媒、鑫马(中国)、斯亚地产、罗兰斯宝、利源地产、美商美夏……
核心课程
一、独家品牌课程
《教练型领导力》
《C-MTP经理人管理胜任能力综合训练营》
《创新领导力综合训练营》
《高效执行力综合训练营》
《新经理人的智慧和谐人生》
二、系列经典课程
《六顶思考帽——创新思维的顶级训练》
《从专业人才走向管理》
《新经理人管理技能训练营》
《高绩效团队打造与全面管理》
《金牌教练——企业培训师TTT》
《企业创新管理》
《用创新推动企业成长》
《职业生涯规划》
《轻松项目管理》
备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。
咨询领域
客户关系体系建设
企业商学院建设
市场营销管理咨询
人力资源管理咨询
产品及研发业务创新咨询
企业创新管理咨询
主持项目
东光集团(企业创新、战略规划,股票代码:600149)
双良集团(企业创新、电子商务,股票代码:600481)
南京油运(组织结构设计,股票代码:600087)
香港东强电子集团(产品创新、市场营销,股票代码:0615HK )

其他信息

费用 15000/天

客户反馈
王老师的专业培训师风范让人感动;他的专业知识和培训方式让我受益匪浅。
—— 中国移动通信学员
王老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是观念上我都得到巨大的更新!
—— 长安福特汽车有限公司学员
王老师教学方法得当,在潜移默化中教会学员很多知识和人生哲理。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。
—— 华泰证券集团总部学员
王老师极具个人风采,他丰富的经验 、精湛的技巧、广博的知识给我们留下深刻的印象!
—— 中国雨润食品集团学员
在两天的学习过程中,王老师对学员的点评恰如其分,同时也精辟地指出我的不足,感谢王老师的引导!
—— 北京金驿道传媒学员

发布者简介 至顶端

核心课程 一、独家品牌课程 《教练型领导力》 《C-MTP经理人管理胜任能力综合训练营》 《创新领导力综合训练营》 《高效执行力综合训练营》 《新经...

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