[公开课]从技术走向管理

  • 课程编号:C0000354
  • 发布时间:2008-08-09
  • 浏览量:117,105
  • 状态:发布中
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培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等。

培训收益

◆分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
◆总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
◆掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
◆掌握从技术走向管理的三个好的个人习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点)
◆掌握从技术走向管理的三个好的团队习惯(发挥优势、集思广益、建立信任)
◆掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、领导与激励、组织与分派工作、控制与纠偏)
◆了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
◆如何通过从技术到管理的转型来提升企业的技术工作价值?

课程内容

一、案例分析(0.5)
1) 讨论:技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)
1) 为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2) 技术人员的角色定位和素质模型
3) 管理人员的角色定位和素质模型
……
三、从技术走向管理必备的三个好的个人习惯(1.0)
1) 习惯的价值与培养
2) 习惯与原则
3) 个人习惯之一:成果导向
4) 个人习惯之二:综观全局
5) 个人习惯之三:聚焦重点
四、从技术走向管理必备的三个好的团队习惯(2.0)
1) 建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化
2) 团队习惯之一:发挥优势
3) 团队习惯之二:集思广益
4) 团队习惯之三:建立信任
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划(2.0)
1) 目标对我们的影响
2) 个人目标和团队目标的关系
3) 如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
……
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作(2.5)
1) 常见研发组织形式及优缺点
2) 如何对研发工作进行分解
3) 给研发人员分派工作的原则
……
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:领导与激励(2.0)
1) 研发领导权威力的来源
2) 研发领导如何发展个人魅力
3) 如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
……
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:控制与纠偏(2.0)
1) 研发工作为什么难以控制
2) 研发工作的问题管理与风险管理
3) 研发工作追踪的步骤
……
九、成功实现从技术走向管理转变的关键(0.5)
1) 成功的实现角色换位
2) 管理技能的培养
3) 个人修炼(领导力、沟通能力)
4) 组织的融合和团队的打造
5) 给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍

课程安排

情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

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MBA智库网站(www.mbalib.com)隶属厦门众智创库管理咨询有限公司。其中,智库培训网站(http://training.m...

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