企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等。

◆分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
◆总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
◆掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
◆掌握从技术走向管理的三个好的个人习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点）
◆掌握从技术走向管理的三个好的团队习惯（发挥优势、集思广益、建立信任）
◆掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、领导与激励、组织与分派工作、控制与纠偏）
◆了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
◆如何通过从技术到管理的转型来提升企业的技术工作价值？

一、案例分析（）
1) 讨论：技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（）
1) 为什么要从技术走向管理（背景、原因）
2) 技术人员的角色定位和素质模型
3) 管理人员的角色定位和素质模型
……
三、从技术走向管理必备的三个好的个人习惯（）
1) 习惯的价值与培养
2) 习惯与原则
3) 个人习惯之一：成果导向
4) 个人习惯之二：综观全局
5) 个人习惯之三：聚焦重点
四、从技术走向管理必备的三个好的团队习惯（）
1) 建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化
2) 团队习惯之一：发挥优势
3) 团队习惯之二：集思广益
4) 团队习惯之三：建立信任
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（）
1) 目标对我们的影响
2) 个人目标和团队目标的关系
3) 如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
……
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作（）
1) 常见研发组织形式及优缺点
2) 如何对研发工作进行分解
3) 给研发人员分派工作的原则
……
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：领导与激励（）
1) 研发领导权威力的来源
2) 研发领导如何发展个人魅力
3) 如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
……
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：控制与纠偏（）
1) 研发工作为什么难以控制
2) 研发工作的问题管理与风险管理
3) 研发工作追踪的步骤
……
九、成功实现从技术走向管理转变的关键（）
1) 成功的实现角色换位
2) 管理技能的培养
3) 个人修炼（领导力、沟通能力）
4) 组织的融合和团队的打造
5） 给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍

情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答