[公开课]采购管理和采购成本削减

  • 课程编号:C0003528
  • 发布时间:2009-06-09
  • 浏览量:116,190
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1780(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1780(为您节省了0元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-07-10 至 2009-07-11(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州

课程详情至顶端

培训对象

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

培训收益

【课程收益】
●学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本
●解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间
●解析报价单,寻找供应商可能的底价
●判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法
●供应商供货质量有效控制

课程内容

采购管理和采购成本削减(苏州,7月10日-11日)
【培训日期】2009年7月10日-11日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程背景】
GE通用电气公司前CEO杰克?韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”采购成本降低1%,企业利润将增加5%-10%,本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门,如何全面降低采购成本?

课程安排

●如何得到供应商"可能的底价"的24条经验
●案例:成本模型的建立
●案例:成本分析型报价的创建
●案例:如何控制不良成本
●案例:石棉板公司降成本
●案例:成本谈判“摸底”
●案例:BCC制造公司成本"底线"分析
●练习:价格的构成

四、管理供应商,控制不良采购成本
●著名企业供应商管理的4种有效方法
●文件评估与现场评估
●评估中的冲突处理
●转换供应商16条注意事项
●采购质量控制应检查项目
●采购物料验证方法协议
●供货商评估项目和控制要点
●改善供货商质量十大手段
●案例:A公司供应商选择
●案例:如何处理供应商错误案例研讨
●练习:咨询反馈分析
●附:水平测量案例

五、结合企业实际情况应用讨论

师资介绍

【讲师介绍】
  朱老师,资深培训讲师。曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。朱老师长期从事物流与采购工作中,在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验,尤其以建立企业物流管理(采购系统、仓储系统、配送系统等)工作流程及供应链模型,供应商管理见长。在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱老师熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式,并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系,运用于企业实际工作,为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益,并因此曾获得公司总部杰出成就奖。

  朱老师曾服务过的企业有:中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等。

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:1780元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

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