规模企业人力资源经理/总监，招聘经理，国企干部管理部门以及对内部竞聘有浓厚兴趣的其他人员。

内部竞聘是企业在内部挖掘的人才选拔任用形式。公平、公正的内部竞聘是企业优化配置内部人才，激发人才队伍活力，优化人才培养成本，留住关键人才的重要手段。本课程是在大量实操案例基础上,以打造公平、公正、科学的内部竞聘体系为目的，系统讲授内部竞聘的组织过程、操作流程与主要工具，力求为学员呈现企业内部竞聘的实施全过程。

培训收益：
内部竞聘的组织管理
内部竞聘的标准设计
内部竞聘的方案设计
内部竞聘的工具方法
内部竞聘的决策方法
内部竞聘的后续反馈

课程大纲：
导语：失败的内部竞聘

一、如何理解内部竞聘
1.什么是内部竞聘
2.内部竞聘与外部招聘的比较
3.那些情况适宜采取内部竞聘
4.内部竞聘存在问题及改进

二、内部竞聘的关键要素
1.内部竞聘组织
2.内部竞聘岗位
3.内部竞聘公告
4.内部竞聘的流程
5.内部竞聘的考官
6.内部竞聘的实施过程
7.内部竞聘的数据分析
8.内部竞聘的任前公示

三、内部竞聘的前期准备
1.内部竞聘的岗位需求
2.内部竞聘公告的内容
3.内部竞聘组织设计
4.内部竞聘的方案设计型

四、内部竞聘的选拔标准设计
1.内部竞聘选拔标准的内容
2.内部竞聘选拔标准的设计原则
3.通过工作职责推导选拔标准
4.利用胜任力模型设计选拔标准
5.选拔指标的评价标准设计
6.选拔数据整合模型
7.选拔评分表设计别

五、内部竞聘的工具方法
1.性格测试工具
2.基础能力测试工具
3.行为面试与情境面试
4.无领导小组讨论
5.专题汇报
6.能力情境测试（MASA）
7.其他内部竞聘工具

六、内部竞聘的实施过程
1.笔试的组织与施测
2.面试组织与实施
3.情境模拟测试的过程控制
4.评分程序管理
5.考官记录要求

七、内部竞聘的录用决策
1.内部竞聘的淘汰决策
2.内部竞聘的阶梯决策
3.内部竞聘的整合分析决策

八、内部竞聘的后续工作
1.内部竞聘的文件管理
2.内部竞聘的后续反馈
3.如何应对竞聘者的质疑

培训费用：共1980元人民币（含培训、资料、茶点、会务费用等）。
课程安排：2014年4月19日北京

寇老师介绍：
北京盛世聚才高级讲师。曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人，对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。
利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计，取得显著成果。寇老师作为标准测验的推动者，通过多年潜心研究主持开发完成了国内首个"企业高层管理者职业能力测验"，该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。

主讲课程：
《领导力发展特训营》 《中层管理者七大领导核心技能》
《评价中心实施技术》 《基于胜任力的人才管理新模式》
《金牌面试官特训营》 《管理者必修课：员工行为管理五步法》
《面试有方，识才有道》 《胜任才是硬道理 — 胜任力模型开发实务》

服务客户：
中国核能电力股份有限公司、一汽集团、一汽财务公司、中国银行、北京银行、中信银行、建设银行、中国华电工程（集团）有限公司、万通集团、安徽古井贡、航空材料研究院、中国移动、智联招聘、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、先锋粮农、中国四达、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。