课程详情
培训对象
中高层管理者、项目总监、项目管理办公室相关人员、项目经理、项目管理团队成员等
培训收益
课程内容
本节课程结合具体项目管理生命周期模型,划分项目阶段,同时在各阶段规划主流程,以主流程为基础,到二级流程的变化。对实务操作项目流程控制点的设置,项目流程活动的定义,完成流程活动工具的方法,以及流程活动的输入、输出模板等问题进行研究。通过研究项目管理体系系统,掌握项目管理规范价值、定位,创建项目流程,构建和优化项目管理体系核心。实现项目管理中的流程设计和优化服务。
课程纲要:
规范化项目管理
项目流程管理
项目管理的三个基石(人、流程、工具与技术)
项目管理流程编制与裁剪
企业如何建立和实施项目管理流程
第三代项目管理流程
课程纲要:
规范化项目管理
项目流程管理
项目管理的三个基石(人、流程、工具与技术)
项目管理流程编制与裁剪
企业如何建立和实施项目管理流程
第三代项目管理流程