企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员

【课程背景】
●什么是岗位分析，岗位分析的意义何在
●如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析
●工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法
●工作分析面谈有哪些步骤和注意事项
●如何进行职位评估
●如何制定招聘计划？招聘的原则
●如何找到合适的人才及选用的方法

岗位分析、任职资格与人才招聘实务（北京，7月18日-19日）
【培训日期】2009年7月18日-19日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程背景】
●什么是岗位分析，岗位分析的意义何在
●如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析
●工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法
●工作分析面谈有哪些步骤和注意事项
●如何进行职位评估
●如何制定招聘计划？招聘的原则
●如何找到合适的人才及选用的方法

【课程大纲】
一、岗位分析技术
●工作分析的用途及合理步骤
●工作价值体系的资料搜集
●有关工作分析的定义
●工作分析的方法各种方法的利弊分析
●工作分析问卷的设计及注意事项
●工作分析面谈的进行

二、岗位评估技术
●职位评估的作用与方法
●常见职位评估的错误分析
●职位评估委员会的组建与任务
●国际通用岗位评估方法
●岗位评估应用练习

三、任职资格
●标准设计的基本原则
●标准设计的基本方法 
●管理者任职资格标准设计
●任职资格体系的典型应用

四、人才招聘及选用
●制定招聘计划
●招聘计划 VS 人力规划
●招聘流程与选聘原则
●职位需求分析
●招聘渠道选择、种类及特点
●影响公司人才发展战略的因素
●面试中常见的问题
●典型的面试程序
●面试信息的整合
●人才的选用

五、课程总结
●总结课程重点
●回答相关问题

【讲师介绍】
　　梁老师，资深培训讲师，美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾为国内外上百家提供过培训与咨询服务。

【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等