[公开课]岗位分析、任职资格与人才招聘实务

  • 课程编号:C0003474
  • 发布时间:2009-06-05
  • 浏览量:116,774
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-07-18 至 2009-07-19(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员

培训收益

【课程背景】
●什么是岗位分析,岗位分析的意义何在
●如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析
●工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法
●工作分析面谈有哪些步骤和注意事项
●如何进行职位评估
●如何制定招聘计划?招聘的原则
●如何找到合适的人才及选用的方法

课程内容

岗位分析、任职资格与人才招聘实务(北京,7月18日-19日)
【培训日期】2009年7月18日-19日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程背景】
●什么是岗位分析,岗位分析的意义何在
●如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析
●工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法
●工作分析面谈有哪些步骤和注意事项
●如何进行职位评估
●如何制定招聘计划?招聘的原则
●如何找到合适的人才及选用的方法

课程安排

【课程大纲】
一、岗位分析技术
●工作分析的用途及合理步骤
●工作价值体系的资料搜集
●有关工作分析的定义
●工作分析的方法各种方法的利弊分析
●工作分析问卷的设计及注意事项
●工作分析面谈的进行

二、岗位评估技术
●职位评估的作用与方法
●常见职位评估的错误分析
●职位评估委员会的组建与任务
●国际通用岗位评估方法
●岗位评估应用练习

三、任职资格
●标准设计的基本原则
●标准设计的基本方法 
●管理者任职资格标准设计
●任职资格体系的典型应用

四、人才招聘及选用
●制定招聘计划
●招聘计划 VS 人力规划
●招聘流程与选聘原则
●职位需求分析
●招聘渠道选择、种类及特点
●影响公司人才发展战略的因素
●面试中常见的问题
●典型的面试程序
●面试信息的整合
●人才的选用

五、课程总结
●总结课程重点
●回答相关问题

师资介绍

【讲师介绍】
  梁老师,资深培训讲师,美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监,曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职,主管销售和人力资源,DHL中国全国人力资源经理,美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。作为资深的培训专家,梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验,曾为国内外上百家提供过培训与咨询服务。

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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