课程详情
培训对象
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员
培训收益
【课程收益】
●掌握人力体系构建的基本策略和方法；
●掌握劳动法规在员工关系管理中的应用
●掌握岗位分析与岗位评估的基本方法
●掌握如何进行科学的选人、育人、用人、留人的方法
●掌握人力体系构建的基本策略和方法；
●掌握劳动法规在员工关系管理中的应用
●掌握岗位分析与岗位评估的基本方法
●掌握如何进行科学的选人、育人、用人、留人的方法
课程内容
企业人力资源经理高级研修班（北京，7月16日-19日）
【培训日期】2009年7月16日-19日（四天）
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
我公司针对企业人力资源管理问题举办的本次高级研修班，邀请人事体系构建、劳动法规等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力资源总监与你分享最实用的人力资源管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
【培训日期】2009年7月16日-19日（四天）
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
我公司针对企业人力资源管理问题举办的本次高级研修班，邀请人事体系构建、劳动法规等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力资源总监与你分享最实用的人力资源管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
课程安排
【课程大纲】
第一部分：人力资源战略规划与组织设计（主讲老师：甘老师）一天
一、组织机构的设置与调整
●组织结构的设置
●组织结构的类型
●影响组织结构的因素
●部门结构设置的原则和因素
●组织结构的调整
●组织结构的调查
●组织结构的决策分析
●组织关系分析
●组织外部环境分析
二、企业人员计划的制定
●什么是人力资源战略规划
●企业人员计划的前提
●工作岗位分析
●岗位设计
●劳动定员定额
●企业人员供给分析
●企业人员需求分析
●企业人员供需平衡分析
三、人力资源管理制度与费用预算
●什么是制度化管理
●定义
●实质
●特征
●优越性
●主要特征是什么
●人力资源管理制度规范的类型和制定要求
●制度规范类型
●基本要求
●人力资源管理费用的项目构成
●人力资源管理费用预算的程序和方法
●基本依据
●基本要求
●工资预算的三类指标
●工资预算程序
●社会保险费与其他项目预算
第二部分：员工关系管理与劳动法规实务（主讲老师：韩老师）一天
一、当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
●当前劳资关系基本特点和核心
●当前劳动争议的特点和类型
●劳动争议仲裁与诉讼处理实务
●员工管理的关键环节和重点问题
●劳动法律立法的最新变化和基本走势
二、员工关系管理中的劳动法规运用
●员工关系建设与劳动合同管理关系则
●问题员工的有效管理和合法处理
●员工离职中的法律冲突预防和管理
●劳动合同变更与员工关系处理原则
●劳动合同订立需要的基本技巧
●劳动合同必备条款的表述和设计
●工资、工时、劳动争议处理等条款的特殊要求
●劳动合同约定条款的内容和法律效力
●培训、违约金、保密等条款的特殊要求
●试用期的正确运用和试用期解聘
●工资、工时、违约金等条款的特殊要求
●无固定期限劳动合同的订立
●劳动合同依法变更的法律要求
第三部分：职位分析/职位评估与人才选用策略（主讲老师：梁老师）两天
一、岗位分析技术
●工作分析的用途及合理步骤
●工作价值体系的资料搜集
●有关工作分析的定义
●工作分析的方法各种方法的利弊分析
●工作分析问卷的设计及注意事项
●工作分析面谈的进行
二、岗位评估技术
●职位评估的作用与方法
●常见职位评估的错误分析
●职位评估委员会的组建与任务
●国际通用岗位评估方法
●岗位评估应用练习
三、任职资格
●标准设计的基本原则
●标准设计的基本方法
●管理者任职资格标准设计
●任职资格体系的典型应用
四、人才招聘及选用
●制定招聘计划
●招聘计划 VS 人力规划
●招聘流程与选聘原则
●职位需求分析
●招聘渠道选择、种类及特点
●影响公司人才发展战略的因素
●面试中常见的问题
●典型的面试程序
●面试信息的整合
●人才的选用
五、课程总结
●总结课程重点
●回答相关问题
第一部分：人力资源战略规划与组织设计（主讲老师：甘老师）一天
一、组织机构的设置与调整
●组织结构的设置
●组织结构的类型
●影响组织结构的因素
●部门结构设置的原则和因素
●组织结构的调整
●组织结构的调查
●组织结构的决策分析
●组织关系分析
●组织外部环境分析
二、企业人员计划的制定
●什么是人力资源战略规划
●企业人员计划的前提
●工作岗位分析
●岗位设计
●劳动定员定额
●企业人员供给分析
●企业人员需求分析
●企业人员供需平衡分析
三、人力资源管理制度与费用预算
●什么是制度化管理
●定义
●实质
●特征
●优越性
●主要特征是什么
●人力资源管理制度规范的类型和制定要求
●制度规范类型
●基本要求
●人力资源管理费用的项目构成
●人力资源管理费用预算的程序和方法
●基本依据
●基本要求
●工资预算的三类指标
●工资预算程序
●社会保险费与其他项目预算
第二部分：员工关系管理与劳动法规实务（主讲老师：韩老师）一天
一、当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
●当前劳资关系基本特点和核心
●当前劳动争议的特点和类型
●劳动争议仲裁与诉讼处理实务
●员工管理的关键环节和重点问题
●劳动法律立法的最新变化和基本走势
二、员工关系管理中的劳动法规运用
●员工关系建设与劳动合同管理关系则
●问题员工的有效管理和合法处理
●员工离职中的法律冲突预防和管理
●劳动合同变更与员工关系处理原则
●劳动合同订立需要的基本技巧
●劳动合同必备条款的表述和设计
●工资、工时、劳动争议处理等条款的特殊要求
●劳动合同约定条款的内容和法律效力
●培训、违约金、保密等条款的特殊要求
●试用期的正确运用和试用期解聘
●工资、工时、违约金等条款的特殊要求
●无固定期限劳动合同的订立
●劳动合同依法变更的法律要求
第三部分：职位分析/职位评估与人才选用策略（主讲老师：梁老师）两天
一、岗位分析技术
●工作分析的用途及合理步骤
●工作价值体系的资料搜集
●有关工作分析的定义
●工作分析的方法各种方法的利弊分析
●工作分析问卷的设计及注意事项
●工作分析面谈的进行
二、岗位评估技术
●职位评估的作用与方法
●常见职位评估的错误分析
●职位评估委员会的组建与任务
●国际通用岗位评估方法
●岗位评估应用练习
三、任职资格
●标准设计的基本原则
●标准设计的基本方法
●管理者任职资格标准设计
●任职资格体系的典型应用
四、人才招聘及选用
●制定招聘计划
●招聘计划 VS 人力规划
●招聘流程与选聘原则
●职位需求分析
●招聘渠道选择、种类及特点
●影响公司人才发展战略的因素
●面试中常见的问题
●典型的面试程序
●面试信息的整合
●人才的选用
五、课程总结
●总结课程重点
●回答相关问题
师资介绍
【讲师介绍】
甘老师，资深培训讲师，清华大学与香港中文大学合办的金融工商管理硕士，北京理工大学材料与科学工程硕士。曾任北京外企业人力资源协会培训总监及副理事长，中国报协行业报委员会人力资源研究会秘书长，中央电视台、北京电视台人力资源专家，中国市长协会女性领导力研究合作专家，北京奥组委服务部干部及志愿者选拔合作专家。主要研究领域：人力资源体系建设及战略规划、领导力及女性领导力、能力素质模型，团队建设。
甘老师曾培训和咨询的项目有：中国市长协会女市长培训：女性领导力提升木北京奥组委：志愿者选聘标准设计、管理人员管理潜能及优势评估；北京市政府信息主管素质模型搭建与干部评价体系；民航业、医药业、传媒业等行业总经理培训：领导者形象塑造、人性化的人力资源管理与开发等。
韩老师，资深培训讲师，中国资深劳动法专家，劳动关系研究员，现任某大学劳动法律研究中心研究员、某大学民商经济法学院客座教授、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任，中国境外就业专家组顾问；世界500强部分企业的资深劳动关系顾问，中国劳动保障报社法律事务中心主任。
韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近千起劳动争议案件，如：国美电器原副总经理离职争议、唐山钢铁集团公司高管跳槽争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。并担任中国联通、广州移动、吉百利中国、光华服务产业、坦德斯基服装钟表、中国就业促进会、劳动保护杂志社、等多家企事业单位的员工关系管理顾问。
梁老师，资深培训讲师，美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾为国内外上百家提供过培训与咨询服务。
甘老师，资深培训讲师，清华大学与香港中文大学合办的金融工商管理硕士，北京理工大学材料与科学工程硕士。曾任北京外企业人力资源协会培训总监及副理事长，中国报协行业报委员会人力资源研究会秘书长，中央电视台、北京电视台人力资源专家，中国市长协会女性领导力研究合作专家，北京奥组委服务部干部及志愿者选拔合作专家。主要研究领域：人力资源体系建设及战略规划、领导力及女性领导力、能力素质模型，团队建设。
甘老师曾培训和咨询的项目有：中国市长协会女市长培训：女性领导力提升木北京奥组委：志愿者选聘标准设计、管理人员管理潜能及优势评估；北京市政府信息主管素质模型搭建与干部评价体系；民航业、医药业、传媒业等行业总经理培训：领导者形象塑造、人性化的人力资源管理与开发等。
韩老师，资深培训讲师，中国资深劳动法专家，劳动关系研究员，现任某大学劳动法律研究中心研究员、某大学民商经济法学院客座教授、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任，中国境外就业专家组顾问；世界500强部分企业的资深劳动关系顾问，中国劳动保障报社法律事务中心主任。
韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近千起劳动争议案件，如：国美电器原副总经理离职争议、唐山钢铁集团公司高管跳槽争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。并担任中国联通、广州移动、吉百利中国、光华服务产业、坦德斯基服装钟表、中国就业促进会、劳动保护杂志社、等多家企事业单位的员工关系管理顾问。
梁老师，资深培训讲师，美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾为国内外上百家提供过培训与咨询服务。
其他信息
【会务报名】
1．培训费用：5500元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
1．培训费用：5500元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
