[公开课]WBS在项目管理中的实战应用

  • 课程编号:C0000347
  • 发布时间:2008-08-09
  • 浏览量:116,306
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:清晖项目管理培训中心
  • 开课时间: 2010-03-20 至 2010-03-21(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室

课程详情至顶端

培训对象

企事业单位的部门经理、领导干部、项目经理、采购经理、研发项目经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助理;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、财务部门、IT部门等从事项目管理工作的企业界同事。

培训收益

【课程目标】
◆ 如何建立项目管理基准平台
◆ 解决项目管理实践重点问题
◆ 顺利度过项目管理最艰难的一关
◆ 来自项目管理实践的直接指点

课程内容

【课程介绍】
项目的范围梳理不清楚,不但难以进入项目,也很难对项目进行管理。工作分解结构(WBS)是项目管理最重要的知识要素之一,也是项目管理最重要的技术方法。

讲师对亲身经历的100多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结,讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用,课程中有丰富生动的WBS实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。

本课程为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士,以及各类工程项目,社会活动、经济商务、市场营销,产品推广、生产制造、科技研发,房地产开发,城市综合改造,设计施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础,最务实的工作方法。

课程安排

【课程大纲】
1 WBS在项目管理中的地位
1 .1项目管理变革了做事基本流程
1 .2以范围管理为基的系统化方法
1.3传统方法与项目管理方法区别
1.4 复杂性、规模度挑战组织执行力
1.5 复杂、规模项目的解决方案
1.6 PMBOK的“两分法”
1.7 PMBOK“三大知识团”
1.8管理项目的三个判断点
1.9项目管理基准的意义
1.10WBS的起源、成形和地位确立

组成学习小组:根据人数分为3——4个学习小组,每个组选出组长,提出团队精神、画出LOGO,由组长介绍各组成员来自行业情况。

2 项目范围与边界
2.1项目范围要素的来源
2.1.1项目背景
2.1.2项目目标
2.1.3项目的两个过程
2.1.4项目阶段分析
2.1.5组织业务流程分析
小组作业1:按照背景、目标、阶段和流程四个专题,各小组分别谈对项目范围要素的认识。
2.2范围确定工作实务
2.2.1范围的取舍
2.2.2 范围的上下限
2.2.3 项目范围的价值判断
2.3项目边界
2.3.1项目与环境接口
2.3.2项目边界的描述

3 WBS方法的运用
3.1 工作分解结构 WBS
3.1 .1 WBS例子
3.1 .2词意解释
3.1 .3 WBS元素组合
3.1.4项目管理元素
3.1.5 便于管理和适度管理的单元
3.1.6 WBS表达的工作化
3.1.7 工作包与具体工作
3.1.8可计划量的概念
3.1.9边分解边集成的辨证思想
小组作业2:如何理解交付成果工作化
3.2 运用WBS的方法和技巧
3.2.1创建WBS参考因素
3.2.2关键的基础层
3.2.3 过程介入法
案例:阶段分析向WBS的转化
3.2.4预算介入法
3.2.5围绕中心法
3.3 WBS 在不同情形下的分解方法
3.3.1 几何WBS
3.3.2 流程型WBS
3.3.3 倒计时项目WBS
3.3.4规律指导型WBS
3.3.5分管理层次建立WBS
3.3.6一个项目多个WBS
3.3.7协调关系型WBS
3.3.8合作型项目WBS
3.3.9产品系统型WBS
3.3.10项目边界的WBS描述
3.3.11跟踪型WBS
3.3.12分解规划与项目落实WBS
案例:如何做协调关系WBS
专题:WBS分解辅导
1、分析线索试搭构架
2、WBS布局——基础层设置
3、分解误区与问题分析
4、项目阶段年度化分解方法
小组作业3:各小组分别做出一个完整的WBS,不限专业和项目类型,要求分解层次大于4,分解元大于100个,做出后现场宣讲,老师现场点评。
3.4 对WBS分解元的注释(词典)
3.4.1 项目参数描述内容
3.4.2 单个分解元描述形式
3.5WBS编码
3.5.1一般编码
3.5.2功能码
3.5.3识别码
3.6项目边界的WBS描述
3.7 多项目的WBS分解方法
3.7.1阶段分解法
3.7.2关系分解法
3.7.3统一WBS相关参数
3.7.4项目办公室的工作
3.7.5案例:项目统一的信息化编码
案例介绍:总包项目合同关系的WBS方法

4 WBS与责任对应
4.1 WBS与OBS的对应形式
4.2 WBS单元与责任单元
4.3项目特殊期责任分配形式
4.4项目启动期责任分配形式
4.5责任矩阵在PM软件表现形式

5 WBS在做计划前的完善工作
5.1工作分解结构的概要项
5.1.1概要项的性质
5.1.2概要项的实际意义
5.1.3概要项实用举例
5.2 确定工作之间的依赖关系
5.2.1WBS工作之间的关系结构
5.2.2工作之间关系类型
5.2.3纵向关系的天然体系性
5.2.4横向关系的重要性
5.2.5横向关系分析
5.2.6确定横向关系的办法
5.2.7WBS分解元素对确定横向关系的影响
5.3 估算工作时间与时间参数
5.3.1估算时间的办法
5.3.2时间确定与WBS结合技巧
5.3.3时间确定的其他因素
5.3.4工作时间的初步定位
5.3.5估算时间应注意的问题

6 附加各种管理参数的WBS表
6.1项目管理显性化的意义
6.1.1WBS基本参数
6.1.2 基本参数的意义
6.1.3计划配置参数
6.1.4与显性管理的关系
6.2计划参数
6.2.1人力资源计划
6.2.2资源计划
6.2.3 设施、设备使用计划
6.2.4 依据WBS输出的各种报表
6.3 WBS在项目化管理中的位置与关系
6.3.1生产和管理要素双定对应配置
6.3.2项目事务管理基础
6.3.3项目沟通的基础
小组作业4:各小组将做出的WBS附加各种参数,鼓励现场以项目管理软件(类型不限)做出。

7 里程碑点选取与WBS关系
7.1里程碑点的三个来源
7.2以WBS选取的里程碑点的特性
7.3三级里程碑
7.4三级里程碑的意义

8 WBS与计划图形样式的关系
8.1梯形图
8.1.1非规则梯形计划图
8.1.2规则梯形图——线性项目的梯形图
8.1.3 与规则梯形图对应的垂直图
8.2 三角形
8.3平行推进型计划图

9 WBS与其他领域知识的关系
9.1项目管理基本流程
9.2 WBS与费用计划和控制的关系
9.3 WBS与质量计划和控制的关系
9.4 WBS与风险管理的关系
9.5 WBS与合同管理的关系
9.6 WBS与沟通管理的关系

师资介绍

李老师
◆ 清晖项目管理培训中心 资深项目管理顾问
◆ 社会、经济、工商、工程、政务等综合项目管理专家
◆ 中国科学院研究生院特聘教授、导师
◆ 中国农业大学特聘教授、导师
◆ 清华大学客座教授、外聘导师
◆ 剑桥大学国际项目管理专业研究生文凭班特聘教授
◆ 曾经为北京奥组委总体策划部项目管理咨询服务
◆ “横道网络方法”发明人

著 作:
《综合项目和公众活动统筹法》(机械工业2005年出版)
《突破项目管理难点——从WBS到计划》(电子工业2006年出版)
此书获得国家级原创图书奖,是项目管理专业唯一获得此奖的原创书——见国家新闻出版署2007年4月公文)
《做个轻松管理者——管理者统筹方法》(机械工业2007年出版)
《怎样入手——项目管理实践精要》(清华大学2008年出版)

经历:
1984年复旦大学毕业,亲身经历100多个项目;
2004年开始,在中国科学院研究生院、清华大学担任工程建设方向项目管理研究生课表课“项目管理案例”课教学;
并在清华、北大等高校的高级经理人、EMBA、EDP班教授“管理者统筹方法”课程;

2005年6月开始为北京奥组委总体策划部做项目管理咨询服务工作;
2006年1月作为导师,辅导项目管理高级项目经理报告;
2006年9月始作为导师在北大、中国农大带MBA项目管理方向研究生。

其他信息

【培训费用】
RMB 2680元/人(含证书、讲义、午餐、点心、茶水),PMP®获得14个PDUs,非PMP®获得PMI®认可的14学时培训证书。可以帮开课地点以外的学员安排住宿,费用由学员自己负担。
【汇款账号】
户名:上海清晖管理咨询有限公司
开户行:中国建设银行广元路支行
账号:31001623107050004442 行号:767
付款方式:现金、刷卡、转账、支票
【报名及联系方式】
咨询热线:
联系人:陈老师
电话:021-64070022-811
手机:13761665320
MSN\Email:chens@tsinghui.com

发布者简介 至顶端

   清晖项目管理培训中心是美国项目管理协会(PMI)授权教育培训商(R.E.P.),R.E.P. Number:2460, 暨...

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