部门主管、部门经理、副总经理、总经理

u 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
u 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
u 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
u 强化财务管理意识，提高企业运作效率
u 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
u 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营
Ø 用财务视角，观察企业运行
Ø 资产负债表：
l 逻辑结构与主要内容
l 正确解读资产负债表
l 四维结构分析，探索企业的稳定根基
l 四两拔千斤----资本结构分析
Ø 利润表：
l 解读利润表
l 税收对利润及现金的影响
l 调整利润的工具
l 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
l 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
Ø 会计的原则
l 存货评估、折旧、坏帐计算法
Ø 增值税及所得税原理

模块二
财务管理与分析方法
Ø 公司运营分析的核心思路
Ø 营运资本分析法
l 一家跨国公司的营运资本分析方法
l 企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
l 使用营运资本工具对财务报表进行分析
l 如何控制风险，提高资金运作效率
Ø 财务比率分析法
l 常用的五大类财务比率
l 杜邦分解暨财务比率金字塔
l 财务杠杆: 如何扩大股东回报
Ø 现金流量表：
l 现金与利润，市场为王现金也为王
l 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
l 现金与利润差异分析--现金比利润重要
l 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
l 企业三表五力演练

模块三
全面预算管理与控制
Ø 预算在企业中的作用
Ø 编制预算中假设与依据
Ø 预算编制的流程规划
Ø 预算编制中的综合改良演练
Ø 预算的跟综仪表盘与控制工具
Ø 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
Ø 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四
成本控制，分析与削减
Ø 糟透了的成本控制案例分析
Ø 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
Ø 如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
Ø 不同目标下的成本分析方法
Ø 企业的七种典型浪费
Ø 企业成本消减的几种经典案例分析
Ø 参与跨国公司成本危机挽救方案

模块六
企业内部控制
Ø 为何需要内部控制
Ø 何为内部控制
Ø 内部控制的现状
Ø 风险评估方法，
Ø 如何建立控制程序文件
Ø 如何实施与接受内部审计

模块七
信用与应收帐款管理
Ø 企业信用风险控制
Ø 信用风险的化解
Ø 信用风险的防范
Ø 信用程序的建立
Ø 客户风险评估
Ø 企业债权保证
Ø 信用期与信用额度的确定
Ø DSO的各种计算方法

案例节选
案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面
案例7：麦德龙大卖场
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件

王金升
斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。