企业员工，人力资源人员，有意向者均可

学习职业生涯规划与管理

职业生涯规划管理　　　　　　　　　
第一章 职业生涯概述
一、职业生涯的内涵
二、职业生涯规划
职业生涯管理的目的
六大目的
三、职业生涯的性质
1．独特性
2．发展性
3．阶段性
4．终生性
5．整合性
6．互动性
四、职业生涯规划的发展沿革

第二章 职业生涯规划的有关理论范畴
一、职业生涯的周期之“六分法”
职业生涯周期的三分法
二、职业生涯系留点及其分类
管理系毕业生的系留点划分为五种类别
三、职业生涯维度
员工在组织中职业发展道路可能的运动方向，通常不外横向与纵向两种
四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联
（一）人生的三大周期划分及其内容
（二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点
（三）三大周期之间的互相作用

第三章 现代企业员工个人职业生涯管理
一、影响个人职业生涯的因素
二、个人职业生涯选择原理—人职匹配
（一）人格特性----职业因素匹配
（二）人格类型----职业类型匹配
　三、职业发展道路
（一）立足本职的道路
（二）转换职业的道路
1、慎重选择职业的领域和用人单位
2、清楚自己的现状
3、流动（离职）时机的选择
（三）自我创业的道路

第四章 现代企业职业生涯规划
一、双赢：个人职业计划与企业职业计划的管理
1、员工
2、管理人员
3、组织
4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责
二、为员工铺好路：企业职业生涯规划的基本内容
三、如何为员工制定职业生涯规划
1、第一步是对员工进行分析与定位
2、第二步是帮助员工确定职业生涯目标。
3、第三步是帮助员工制定职业生涯策略。
4、第四步是职业生涯规划的评估与修正。
四、依“法”规划：企业职业生涯开发的原则
1、利益结合原则
2、公平性原则
3、共同性原则
4、时间性原则
5、发展创新性原则
6、全面评价与反馈原则
五、打造有序前程：职业生涯规划表
六、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法
（一）一般开发方法
1、现场培训方法
2、脱产培训法

蒋魏蔚 男
专长领域：执行力／心态建设／中层管理技能/精准销售系列课程
从业经历：三年部队经历，历任班长、排长。八年TCL集团从业经历，从业务员做起，先后担任业务主管，招聘主管，培训经理，产品经理，渠道经理，办事处经理，市场经理，分公司总经理，大区经理，大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历，前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。现任国家劳动部《营销师系列》教材辅导专家，认证专家，中国董事学会会员、中国咨询行业委员会会员、中央党校经济管理学学士，中国总裁培训网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年培训顾问、内训讲师。