[内训课]员工职业生涯规划管理

  • 课程编号:C0003402
  • 发布时间:2009-06-02
  • 浏览量:116,129
  • 状态:发布中
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培训对象

企业员工,人力资源人员,有意向者均可

培训收益

学习职业生涯规划与管理

课程内容

职业生涯规划管理         
第一章 职业生涯概述
一、职业生涯的内涵
二、职业生涯规划
职业生涯管理的目的
六大目的
三、职业生涯的性质
1.独特性
2.发展性
3.阶段性
4.终生性
5.整合性
6.互动性
四、职业生涯规划的发展沿革

第二章 职业生涯规划的有关理论范畴
一、职业生涯的周期之“六分法”
职业生涯周期的三分法
二、职业生涯系留点及其分类
管理系毕业生的系留点划分为五种类别
三、职业生涯维度
员工在组织中职业发展道路可能的运动方向,通常不外横向与纵向两种
四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联
(一)人生的三大周期划分及其内容
(二)三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点
(三)三大周期之间的互相作用

第三章 现代企业员工个人职业生涯管理
一、影响个人职业生涯的因素
二、个人职业生涯选择原理—人职匹配
(一)人格特性----职业因素匹配
(二)人格类型----职业类型匹配
 三、职业发展道路
(一)立足本职的道路
(二)转换职业的道路
1、慎重选择职业的领域和用人单位
2、清楚自己的现状
3、流动(离职)时机的选择
(三)自我创业的道路

第四章 现代企业职业生涯规划
一、双赢:个人职业计划与企业职业计划的管理
1、员工
2、管理人员
3、组织
4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责
二、为员工铺好路:企业职业生涯规划的基本内容
三、如何为员工制定职业生涯规划
1、第一步是对员工进行分析与定位
2、第二步是帮助员工确定职业生涯目标。
3、第三步是帮助员工制定职业生涯策略。
4、第四步是职业生涯规划的评估与修正。
四、依“法”规划:企业职业生涯开发的原则
1、利益结合原则
2、公平性原则
3、共同性原则
4、时间性原则
5、发展创新性原则
6、全面评价与反馈原则
五、打造有序前程:职业生涯规划表
六、条条道路通罗马:企业职业生涯开发的方法
(一)一般开发方法
1、现场培训方法
2、脱产培训法

师资介绍

蒋魏蔚 男
专长领域:执行力/心态建设/中层管理技能/精准销售系列课程
从业经历:三年部队经历,历任班长、排长。八年TCL集团从业经历,从业务员做起,先后担任业务主管,招聘主管,培训经理,产品经理,渠道经理,办事处经理,市场经理,分公司总经理,大区经理,大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历,前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。现任国家劳动部《营销师系列》教材辅导专家,认证专家,中国董事学会会员、中国咨询行业委员会会员、中央党校经济管理学学士,中国总裁培训网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年培训顾问、内训讲师。

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­【服务课程】: 《如何甄选渠道商》 《如何评估渠道商》 《如何挖掘潜在渠道商》 《如何管控渠道商》 《渠道经理如何管理下属》 《如何做一名出色的团队...

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