[内训课]《企业内执行力的提升和陷阱》

  • 课程编号:C0003394
  • 发布时间:2009-06-02
  • 浏览量:117,028
  • 状态:发布中
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培训对象

企业领导层、执行层部门主管/经理、部门中高层干部、储备干部

培训收益

深刻理解执行的陷阱和黑洞,提高执行力。

课程内容

一、执行力的定义和理解 1、什么是企业内执行力?
2、著名企业领导对执行力的诠释。
3、执行力的原理。
4、反执行力的表现。
5、执行力的三个核心。
6、执行力的三个核心流程结合图。
7、执行力案例:惨剧 为何会发生 ?谁杀了 张树鸿 ?

二、企业执行力的七个陷阱 1、不在组织中承担个人责任。 2、不在团队中做教练式的引导。 3、没有和企业达成共识,在公司的内部形成对立。 4、没有立场,忘了利润永远是企业的命脉。 5、没有原则 ,不当领导只做哥儿们。 6、总是想当然,纵容能力不足的人。 7、缺乏危机意识。

三、企业执行力的四个提升点
1、 “想”和“干”哪个更重要。
2、 目标管理和过程管理哪个更重要。 3 、流程管理和过程管理有何区别。 4 、统一执行与因地制宜如何协条。

师资介绍

蒋魏蔚 男
专长领域:执行力/心态建设/中层管理技能/精准销售系列课程
从业经历:三年部队经历,历任班长、排长。八年TCL集团从业经历,从业务员做起,先后担任业务主管,招聘主管,培训经理,产品经理,渠道经理,办事处经理,市场经理,分公司总经理,大区经理,大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历,前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。现任国家劳动部《营销师系列》教材辅导专家,认证专家,中国董事学会会员、中国咨询行业委员会会员、中央党校经济管理学学士,中国总裁培训网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年培训顾问、内训讲师。

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­【服务课程】: 《如何甄选渠道商》 《如何评估渠道商》 《如何挖掘潜在渠道商》 《如何管控渠道商》 《渠道经理如何管理下属》 《如何做一名出色的团队...

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