课程详情
培训对象
管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师。
培训收益
■理解APQP的原理、过程和方法；
■掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
■明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
■具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估能力，实现产品和过程的标准化和持续改进。
■掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
■明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
■具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估能力，实现产品和过程的标准化和持续改进。
课程内容
产品质量先期策划APQP与控制计划实务（深圳，6月13日）
【培训日期】2009年6月13日
【培训地点】深圳
【课程大纲】
第一单元：汽车行业的设计特点
■汽车行业的设计特点
■APQP的定义与目的
■APQP的思路
■实施APQP的十大原则
案例分析：某主机厂的产品管理
案例分析：某主机厂的同步工程
第二单元：APQP的实施过程
■产品品质策划进度图表
■APQP的启动
■APQP风险评审
案例分析：某零件厂APQP项目风险评审
■APQP阶段一：计划和确定项目
■客户的呼声
实例：某主机厂的经验教训管理表
案例分析：如何进行客户呼声分析
■业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想
■客户输入：客户设计资料的审查
■目标输出
讨论：设计工作中的重点
■目标成本
案例分析：目标成本的设置
■阶段总结：管理者支持
■APQP阶段二：产品设计和开发
■可制造性与组装设计（含图例）
案例：某汽车电子产品可制造性设计原则
■设计审查、验证
实例：某主机厂的设计验证表格式样
■制造样品
■工程图面、工程规范/图面和规范更改
案例分析：工程变更管理
■材料规范
案例分析：前期采购
实例讲解：新设备、工装、设施和仪器要求
■特殊产品和过程特性
案例分析：特殊特性管理
阶段总结：小组可行性承诺和管理者支持
■APQP阶段三：过程设计和开发
■包装标准、包装规范
■产品/过程质量系统审核
■过程流程图
实例：某一级供应商的流程图
■场地平面布置图
实例：场地平面布置图
■过程FMEA
■控制计划与过程指导书
■MSA/Ppk计划
■阶段总结：管理者支持
■APQP阶段四：产品和过程确认
■有意义的试量产
■试量产输出
■MSA/Ppk
■生产件批准（PPAP）/控制计划
■生产确认试验
■包装评估
阶段总结：品质策划确认和管理者支持
■APQP阶段五：反馈、评定和纠正措施
■减少变异
■客户满意
■交货和服务
■经验教训和最佳实践的有效利用
第三单元：如何开发控制计划
■控制计划的效益
■过程控制路线图
■将PFMEA联接到控制计划
■影响控制计划的几个因素
■开发控制计划的控制方法
■控制计划评估清单
【培训日期】2009年6月13日
【培训地点】深圳
【课程大纲】
第一单元：汽车行业的设计特点
■汽车行业的设计特点
■APQP的定义与目的
■APQP的思路
■实施APQP的十大原则
案例分析：某主机厂的产品管理
案例分析：某主机厂的同步工程
第二单元：APQP的实施过程
■产品品质策划进度图表
■APQP的启动
■APQP风险评审
案例分析：某零件厂APQP项目风险评审
■APQP阶段一：计划和确定项目
■客户的呼声
实例：某主机厂的经验教训管理表
案例分析：如何进行客户呼声分析
■业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想
■客户输入：客户设计资料的审查
■目标输出
讨论：设计工作中的重点
■目标成本
案例分析：目标成本的设置
■阶段总结：管理者支持
■APQP阶段二：产品设计和开发
■可制造性与组装设计（含图例）
案例：某汽车电子产品可制造性设计原则
■设计审查、验证
实例：某主机厂的设计验证表格式样
■制造样品
■工程图面、工程规范/图面和规范更改
案例分析：工程变更管理
■材料规范
案例分析：前期采购
实例讲解：新设备、工装、设施和仪器要求
■特殊产品和过程特性
案例分析：特殊特性管理
阶段总结：小组可行性承诺和管理者支持
■APQP阶段三：过程设计和开发
■包装标准、包装规范
■产品/过程质量系统审核
■过程流程图
实例：某一级供应商的流程图
■场地平面布置图
实例：场地平面布置图
■过程FMEA
■控制计划与过程指导书
■MSA/Ppk计划
■阶段总结：管理者支持
■APQP阶段四：产品和过程确认
■有意义的试量产
■试量产输出
■MSA/Ppk
■生产件批准（PPAP）/控制计划
■生产确认试验
■包装评估
阶段总结：品质策划确认和管理者支持
■APQP阶段五：反馈、评定和纠正措施
■减少变异
■客户满意
■交货和服务
■经验教训和最佳实践的有效利用
第三单元：如何开发控制计划
■控制计划的效益
■过程控制路线图
■将PFMEA联接到控制计划
■影响控制计划的几个因素
■开发控制计划的控制方法
■控制计划评估清单
师资介绍
【培训讲师】
王老师，中国培训资讯网()资深讲师，国家注册ISO9000主任审核员、IATF/AIAG注册TS16949主任审核员、美国管理协会PTT、CQT训练合格、质量协会质量专家；曾长期担任著名企业品质经理、技术工程经理、副总经理，拥有超过十三年的品质管理实战经验，具有超过500家知名企业的体系评审经历和上百家的TS/QS体系咨询，为数十家企业实行品质管理培训、辅导，深受企业爱戴及认可！
以实践案例为授课主线，激情幽默，学员来自各行业，其中：电子、电器业：Honeywell、安费诺凯杰、CMK、 Sanmina-SCI、伟易达、永昶集团。。。电脑资讯业：致力电脑 、长城电脑、昆盈电脑、仁宝电脑、良维科技、扬皓光电。。。五金、塑胶及模具：龙记集团、奄美弹簧、泛亚欧宝。。。通讯业：泰达集团、长盈达、万嘉源通讯。。。电线电缆业：广宇 、百祥 、金通、宝联科技、启悦电子、侨云。。。深受学员好评！
王老师，中国培训资讯网()资深讲师，国家注册ISO9000主任审核员、IATF/AIAG注册TS16949主任审核员、美国管理协会PTT、CQT训练合格、质量协会质量专家；曾长期担任著名企业品质经理、技术工程经理、副总经理，拥有超过十三年的品质管理实战经验，具有超过500家知名企业的体系评审经历和上百家的TS/QS体系咨询，为数十家企业实行品质管理培训、辅导，深受企业爱戴及认可！
以实践案例为授课主线，激情幽默，学员来自各行业，其中：电子、电器业：Honeywell、安费诺凯杰、CMK、 Sanmina-SCI、伟易达、永昶集团。。。电脑资讯业：致力电脑 、长城电脑、昆盈电脑、仁宝电脑、良维科技、扬皓光电。。。五金、塑胶及模具：龙记集团、奄美弹簧、泛亚欧宝。。。通讯业：泰达集团、长盈达、万嘉源通讯。。。电线电缆业：广宇 、百祥 、金通、宝联科技、启悦电子、侨云。。。深受学员好评！
其他信息
【费用及报名】
1、费用：培训费900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1、费用：培训费900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
