[公开课]《精益生产管理》

  • 课程编号:C0003392
  • 发布时间:2009-06-02
  • 浏览量:115,152
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3280(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:上海肯耐珂萨人才服务有限公司
  • 开课时间: 2009-08-07 至 2009-08-08(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海斯波特大酒店

课程详情至顶端

培训对象

生产管理负责人员

培训收益

学习精益生产管理,提高生产效率

课程内容

精益生产管理
课程题纲 单元内容与课程重点 教学方法

一、生产管理的 ˙精益生产管理的思维:PQCDMS ˙讲授演练
新思维 ˙精益生产管理的新4Ps: ˙活动演练
"精益生产” ˙生产管理工作者的六大职能 ˙分组讨论
Lean manufacturing˙准时化生产方式的思维:ECRS
1.消除现场浪费
(杜绝浪费改善质量)
2.拉动式生产方式
(客户服务第一原则)
3.利用广告牌防止错误提醒防呆
(广告牌管理)
4.合理化流程
(价值流程分析:V=F/C)
5.持续改善PDCA&SDCA
6.现场物流与供应链管理
(消除物流库存)
7.精益现场物流管理的六项工具
8.现场生产问题分析与解决管理

二、第一步: 一、准时化生产方式的组成 ˙讲授演练
消除现场浪费 (一)JIT生产方式的新思维 ˙活动演练
杜绝浪费改善品质(二)JIT生产系统设计 ˙分组讨论
(八个零度管理) 与计划技术
(三)JIT生产现场管理
二、准时生产的目标
(八个零度管理)

三、第二步: 一、JIT的现场“拉动”方式 ˙讲授演练
拉动式生产方式 二、快速应变的产线动态设计 ˙活动演练
(客户第一原则)三、标准工时数的建立 ˙分组讨论
四、持续地降低在制品库存
五、生产资源的优化
六、JIT的质量控制

四、第三步: 一、广告牌介绍 ˙讲授演练
现场广告牌管理 二、广告牌管理 Kanban ˙分组讨论
三、广告牌的使用规则

五、第四步: ˙生产作业流程分析VAVE ˙讲授演练
合理化流程 ˙创造价值的四大策略 ˙分组讨论
(价值流程分析:˙作业的内涵:开源节流、
V=F/C) 创造生产的附加价值功能
˙你的作业中有哪些可以改善合理化?
˙库存的三不原则:不大批量生产、
不大批量采购、不大批量搬运

六、第五步: ˙标准化作业流程SOP ˙测 试
持续改善的 ˙改善与维持管理之关系与影响 ˙活动演练
PDCA&SDCA ˙SDCA&PDCA循环(戴明环管理)˙分组讨论
˙现场改善阻力十问
˙标准化的操作步骤

七、第六步: ˙现场物流管理的目的及范围界定 ˙讲授演练
现场物流与供应˙常见的工厂现场物流管理的缺失 ˙活动演练
链管理(消除库存)˙工厂现场、现物的三定思维:˙分组讨论
定性、定量、定位
˙消除产线物料停滞,
强化产线动能:
1.现物移动管理:
2.现物滞流管理:
3.现物管理重点:

八、第七步: 1.ABC分析方法:库存管理 ˙讲授演练
IE管理的六项工具2.善用搬运方式: ˙分组讨论
改善”现物搬运容易度”
3.流动指数分析:
提高”现物流动率”
4.保管方法:
现物放置作业改善
5.收纳方法:
现物装箱容器的提效
6.ECRS思考模式:
E:Eliminate(消除)
C:Combine(结合)
R:Rearrange(重组)
S:Simplizy(简化)

九、第八步: ˙生产设备管理与设备三不原则 ˙讲授演练
现场生产问题 ˙新QC七大手法 ˙活动演练
分析与解决管理˙问题分析体系与问题解决策略: ˙分组讨论
PDCA戴明循环
˙流程改善的基本概念
˙现场生产管理问题分析的八大步骤
˙解决问题方案选择的决策判断

十、 问题讨论 ˙问题提问与研讨分享 ˙讲授演练
与学习分享 ˙分 享

师资介绍

林老师
教育经历:
国立台湾师范大学工业教育学系
台湾省教师团康活动研习营42期
中国生产力中心企业经营管理顾问师
同济大学企业高级管理研修班
美国查浦曼大学工商管理博士

工作经历:
台湾普敬精密科技股份有限公司 总经理
大陆普进机密科技有限公司 总经理兼建厂规划项目负责人(广州厂)
大陆向和精密工业有限公司 建厂规划项目兼业务经理(苏州厂)
台湾祥铕企业股份有限公司 总经理兼高级顾问
上海贤达工业设备安装工程有限公司 协理兼工程项目经理
台湾张老师咨商辅导中心(台北中心) 外聘讲师
台湾观光局出国领队人员讲习班 专任讲师
国际技能竞赛一般扳金组 金牌奖第一名

培训背景:
林文田老师从事生产管理、项目管理以及高层管理工作多年,曾先后为多家大型企业举办各种培训课程,其具有七年实际企业经营管理(担任总经理)的经验(往来大陆与台湾之间),深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出,并结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬。先后为:统一企业集团、台湾松下电器集团、传立广告集团、台湾全家便利连锁商店、台湾中国人寿、新宝电子股份有限公司、广州志圣电子设备机械有限公司、杭州萧山建德机械有限公司、昆山尚亦精密机械、上海东昌汽车、上海电信数码通宽带网络有限公司、四川中国移动通信有限公司、达丰(上海)计算机有限公司(广达集团)、云南港鑫汽车销售、云南大山矿泉水、上海有线通、四川成都倍得、上海烟草公司、苏州和舰半导体(台湾UMC)、红星美凯龙集团、等企业提供过培训服务。

实际从事项目/工程管理和咨询实绩
大陆广州普进精密科技有限公司建厂项目策划执行负责人
苏州向和精密机械有限公司建厂项目策划执行负责人
上海宏力半导体PCW/CDA工程项目管理
上海泰隆半导体工艺管路工程项目管理
苏州和舰科技UPVC工程项目管理
台湾奇美科技TFT三厂PG/SG/PCW/CDA系统工程项目管理
台积电、联电、旺宏、华邦、硅统、奇美、华映等电子厂废气排放系统工程项目
禧福姻缘顾问企业事业股份有限公司企业大型活动项目执行规划

擅长课程:
生产管理
² 生产流程管理实战
² 工厂生产效率提升与合理化改善
² 工厂经营管理实务
² 现场管理与5S管理制度
² TQM全员质量管理实施
² 生产管理诊断与现场工作改善技巧
² 精益现场生产管理实务

项目管理
² 高绩效项目管理的执行实务
² 企业内部项目管理机制建立
² 制造业投资建厂计划评估与执行
² 投资项目评估计划
² 项目管理领导系统与绩效评估管理
² 工程项目管理与执行实务
² 项目经营风险评估与规避

发布者简介 至顶端

上海Kenexa人才服务有限公司,前身是上海润杰企业管理咨询服务有限公司,目前在中国以上海为中国总部,成立...

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