[公开课]工作分析、薪酬设计、绩效管理实务

  • 课程编号:C0003365
  • 发布时间:2009-06-01
  • 浏览量:116,227
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1500(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1600(为您节省了100元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-20 至 2009-06-21(已过期)
  • 开课地点: [南京]南京

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等部门相关人员

培训收益

本课程设计以人力资源3P管理为基础,通过咨询实战案例和情景模拟,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。

课程内容

工作分析、薪酬设计、绩效管理实务(南京,6月20日-21日)
【培训日期】2009年6月20日-21日
【培训地点】南京

【课程背景】
  为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?如何让您的下属同您一样忙碌起来,并且工作得更为高效?为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了,员工的奖金反而提高了?工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍?……这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础,通过咨询实战案例和情景模拟,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。

课程安排

【课程大纲】
一、正确理解人力资源管理系统
●如何理解人力资源管理
●人力资源战略的组成部分
●人力资源管理的各功能模块
●人力资源管理者和直线经理的角色
●人力资源部如何在企业有效地开展工作

二、工作分析与工作说明书制作
1)研讨:工作说明书的主要问题点在哪里
2)工作分析认知
3)案例:某公司工作说明书模板
4)工作说明书制作实战训练
●如何撰写职位目的
●岗位架构图设计
●如何提炼关键成果领域(KRA)
●职责描述
●职责工作联系
●界定岗位职务权限
●界定任职资格
5)沙盘模拟:撰写工作说明书
6)岗位定编分析--案例:某公司岗位定编

三、薪酬体系设计
●薪酬体系设计认知
●薪酬设计三大价值导向
●薪酬设计三大基础工程
●薪酬设计技术运用
●薪酬体系的实施

四、绩效管理体系设计
●案例:某公司绩效考核
●案例:A与C绩效情景案例
●KPI指标体系设计
●绩效考核表设计
●基于绩效的激励性体系设计
●绩效监控体系设计
●绩效面谈体系设计
●绩效结果运用体系设计
●案例:某公司绩效结果运用制度

师资介绍

【讲师介绍】
郑老师,资深培训讲师,高级咨询顾问,“美国薪酬协会”会员。郑老师曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家,郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验。

郑老师曾服务过的企业有:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,海信集团,新浪,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,中储物流,首都机场,新飞电器等。

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:1500元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-51294009,010-51638150,010-51638157
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51638355
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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中国企业培训网www.71training.com,是一家领先的企业管理培训、咨询和服务网站。我们的使命是帮助企业“突...

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