[内训课]生产现场6S管理

  • 课程编号:C0003361
  • 发布时间:2009-06-01
  • 浏览量:117,806
  • 状态:发布中
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培训对象

部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。

培训收益

6S管理是现场管理的有效工具之一,是为提升员工整体素质服务的。本课程在于帮助企业全体人员熟悉6S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。通过推行6S管理,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过学习6S管理培训课程能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。

课程内容

课程大纲
(一)6S推行的目的与意义
1、6S的起源,含义及其发展过程
2、6S与现场管理的关系
3、工厂推进6S管理的目的
4、6S的八大作用
5、成功推进6S管理的案例

(二)6S推进的误区
1、5S推行很简单
2、工作太忙,没有时间做6S
3、5S活动就是大扫除

(三)6S推进重点
1、整理推进的重点
2、整顿推进的重点
3、清扫推进的重点
4、清洁推进的重点
5、安全管理的重点
6、素养的推进重点
7、员工素养低所表现的问题

(四)6S推进的实务方法
1、定置、目视、看板、颜色管理介绍
3、红牌作战
4、5W1H、思维方法及PDCA法
5、实景拍照及摄像前后对比法
五、6S推进组织及推进的步骤
1、推进组织结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、推进小组人员的培训
5、6S推进组织的工作内容
6、6S推进计划的策划及进度控制
7、推进6S的基本步骤
六、6S巡查与检讨
1、6S巡查的标准制定
2、6S巡查小组的建立及要求
3、巡查结果公开及透明化
4、如何将6S考核纳入绩效管理当中
5、如何提升员工的执行能力

师资介绍

高级咨询/培训专家姚仲达简介
著名实战型培训专家,中国管理科学研究院终身研究员、全国高科技教委特聘专家、浙江工业大学特聘教授。曾在大专院校任教多年,八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职,曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员,九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略、生产制造管理等领域里有深刻的见解和实战经验。
上世纪末专注于企业管理咨询/培训以来,先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问,并为北京国家高科技教委、浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、浙江省现代企业咨询协会、浙江省知识经济俱乐部、江西省政府科技创新大会、杭州时代光华、台州文化协会、玉环县制造业发展论坛、衢州市经贸局、兰溪企业家协会、临海质量学会、浙江工业大学、杭州科技大学工商管理学院等单位做了学术报告和演讲。
还为耐克公司、吉林通化钢铁、玉林机器、华中科大、山东新华制药股份、杭萧钢构、浙江德力西仪表、杭州西子集团、浙江升华集团新材股份、浙江衢化集团、浙江江山化工、福州永超鞋革公司、杭州先锋电子、浙江工业大学总裁培训学院、深圳清华研究院培训中心、湖南连锁认证中心、浙江会合集团、浙江得意集团、浙江永隆集团公司、绍兴兴虹化纤公司、嵊州电机冲片公司、浙江上扬机械等百余家公司进行了卓有成效的培训,足迹踏遍了浙江、江苏、河南、山东、吉林、辽宁、新疆、福建、湖南、湖北、四川、广东、广西、上海等几十个省、市、地、县,受训学员数万人。

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