[内训课]研发(设计)管理与价值工程

  • 课程编号:C0003359
  • 发布时间:2009-06-01
  • 浏览量:117,550
  • 状态:发布中
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培训对象

研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员、财务人员等

培训收益

增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识,掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法,提高企业的竞争力。

课程内容

 课程纲要:
一、 研发(设计)的地位和作用
1、 研发(设计)与成本的关系
a) 目标成本在成本控制中的作用
b) 在研发(设计)过程中,成本控制的三个原则
c) 在研发(设计)阶段降低成本的四大措施
2、 研发(设计)与质量的关系
a)为什么说:“质量是设计出来的”
b)研发设计中的质量观
3、 研发(设计)与交货期的关系
a) 研发(设计)是整个供应链的龙头环节
b) 研发(设计)对生产计划的影响
4、 研发(设计)阶段的误区
a) 研发(设计)过程中的三大误区
b) 案例分析
二、价值工程的概念
价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念
1. 价值(value)——价值工程中的价值概念
2. 功能(function)
(1)使用功能(use function)和品味功能(esteem function)
(2)基本功能(basic function)和辅助功能(supporting function)
(3)必要功能(necessary function)和不必要功能(unnecessary function)
(4)不足功能(insufficient function)和过剩功能(plethoric function)
3. 寿命周期成本
(1)寿命周期
(2)寿命周期费用(或寿命周期成本)
四、提高产品价值的5种途径途径
五、价值工程的基本工作程序
六、价值工程对象选择
(1)对象选择的一般原则
(2)选择的方法
七、功能分析
1.价值工程的基础——功能定义
2.功能整理的步骤与方法
八、功能评价
1.评价方法
(1)直接评分法
(2)“01”评分法
(3)“04”评分法
(4)倍比法
2.功能改进目标的确定
(1)价值系数
(2)成本改善期望值
(3)目标成本的确定
九、方案创造与评价
1、方案的创造与创新
(1)何为创新?
(2)创新思维
2、方案评价和选择
十、价值工程应用案例

师资介绍

高级咨询/培训专家姚仲达简介
著名实战型培训专家,中国管理科学研究院终身研究员、全国高科技教委特聘专家、浙江工业大学特聘教授。曾在大专院校任教多年,八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职,曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员,九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略、生产制造管理等领域里有深刻的见解和实战经验。
上世纪末专注于企业管理咨询/培训以来,先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问,并为北京国家高科技教委、浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、浙江省现代企业咨询协会、浙江省知识经济俱乐部、江西省政府科技创新大会、杭州时代光华、台州文化协会、玉环县制造业发展论坛、衢州市经贸局、兰溪企业家协会、临海质量学会、浙江工业大学、杭州科技大学工商管理学院等单位做了学术报告和演讲。
还为耐克公司、吉林通化钢铁、玉林机器、华中科大、山东新华制药股份、杭萧钢构、浙江德力西仪表、杭州西子集团、浙江升华集团新材股份、浙江衢化集团、浙江江山化工、福州永超鞋革公司、杭州先锋电子、浙江工业大学总裁培训学院、深圳清华研究院培训中心、湖南连锁认证中心、浙江会合集团、浙江得意集团、浙江永隆集团公司、绍兴兴虹化纤公司、嵊州电机冲片公司、浙江上扬机械等百余家公司进行了卓有成效的培训,足迹踏遍了浙江、江苏、河南、山东、吉林、辽宁、新疆、福建、湖南、湖北、四川、广东、广西、上海等几十个省、市、地、县,受训学员数万人。

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