[公开课]《中高层经理管理技能与领导力提升》

  • 课程编号:C0000334
  • 发布时间:2008-08-08
  • 浏览量:114,965
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3000(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:上海复锐企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2010-01-07 至 2010-01-08(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

★企业中高层经营管理人员

培训收益

认识并区分管理行为与领导行为的主要特征
构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架
训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能
修炼中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力

课程内容

课程背景
◇中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。
◇本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练。
◇田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有八年以上的时间,经过八年多的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。
◇课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

课程安排

课程大纲
第一讲 认识管理 认识领导
★ 认识管理 认识领导
★ 中高层管理者的角色定位
★ 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
★ 领导者的角色认知与领导者的行为风格

第二讲 管理技能提升专题训练
模块一:制定有效的规划、计划、策划
★ 规划、计划、策划比较练习
★ 制定规划的基本思路
★ 计划制定的基本方法、步骤、案例
★ 工作项目策划的的基本思路
模块二:做个教练式管理者
★ 教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色
★ 练习:哪些是好的指导行为?
★ 教练式管理者的角色定位及其相关技能
★ 什么时候你需要对下属进行指导
★ 有效指导下属的步骤
★ 如何做一个有效的指导者
★ 避免指导中易犯的错误
模块三:推进有效沟通
★ 认识沟通 认识管理沟通
★ 避免触犯沟通禁忌
★ 企业内部沟通的主要类型
★ 如何应对特殊状态下的沟通
模块四:修炼一流的团队
★ 建立起对团队的共同认识基础
★ 团队的运作与沟通
★ 激励团队的若干工具:
★ 团队合作技巧训练
模块五:高效利用时间
★ 浪费时间的现象
★ 管理者节约时间的各类做法
★ 用四象限时间管理方法检验你的时间观
模块六:加强管理控制 提升制度功能
★ 管理控制的基本含义
★ 管理控制的相关工具
★ 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制
★ 制度功能的不同定位
★ 制度设计的基本原则
★ 制度推进的各类方法

第三讲 卓越领导力提升
模块一:领导者的行为方式
★ 领导者的核心行为方式
★ 领导者使用权力的类型
★ 三个关键领导任务---领导者如何做?
★ 影响追随者行为的领导过程
★ 影响领导行为有效性的因素
★ 21世纪领导新模式
模块二:领导力核心素质的培养
★ 通过塑造与传播愿景提升领导力
★ 通过价值观塑造提升领导力
★ 通过建立信任塑造领导力
★ 其它领导力素质的培养
模块三:几种典型的领导行为方式及领导力培养
★ 支持型领导行为的培养
★ 指导型领导行为的培养
★ 参与型领导行为的培养
★ 领导者奖励行为的培养
★ 超凡魅力型领导行为的培养
模块四:决策艺术与领导力提升
★ 决策的基本方法和工具
★ 防范决策陷阱
★ 经营决策案例分析
★ 管理决策案例分析
★ 企业决策管理的主要步骤
模块五:有效授权与领导力提升
★ 研讨:请比较命令与授权的差别
★ 总结:授权的功能与运用
★ 借鉴授权的理念下达命令
★ 授权的含义、意义、案例
★ 有效授权的四个步骤
★ 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
模块六:有效激励下属与领导力提升
★ 员工激励的基本原理
★ 塑造良好的内部激励机制
★ 日常工作中如何有效激励下属

师资介绍

田胜波 先生
基本情况
资深管理培训专家、客户服务培训专家;
拥有二十六年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
上海复锐管理咨询公司首席培训师;
上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师;
复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师;
管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;
港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;
国内其它几十家培训机构特聘讲师;
在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;
2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。

主要经历
田老师在二十六年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。

主要培训课程包括
客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》///通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》《企业执行力体系构建》///人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》///员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

培训主要特色
田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。

培训服务过的部分代表性企业:
内训服务过的知名企业:日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技(3次)、诺日士(上海)(2次)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿(2次)、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份(2次)、永达集团、宝钢集团(3次)、中国国航、中国石化(5 次)、中国石油(5次)、中国烟草(4次)、中国网通、江铃控股、沪东重机(2次)、龙头股份(2次)、北京城建(2次)、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

其他信息

上课地点:上海
联 系 人:(Kathy)周女士
电 话:021-65214838*805
传 真: 021-65210155
听课费用:3000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

发布者简介 至顶端

上海复锐企业管理咨询有限公司是由一批毕业于复旦大学等名牌学府,均具有多年企业管理实践与管理咨询工...

联系方式 至顶端

  • 上海

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    • 地    址:上海市四平路623号新宏大楼九层D座
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