[公开课]《一线生产主管管理能力提升》

  • 课程编号:C0003335
  • 发布时间:2009-05-31
  • 浏览量:118,188
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:上海肯耐珂萨人才服务有限公司
  • 开课时间: 2009-06-19 至 2009-06-20(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海斯波特大酒店

课程详情至顶端

培训对象

生产经理、车间主任、一线班组长等生产管理人员

培训收益

培训目标:
1. 学习现场生产主管应有的素养与角色扮演
2. 理清现场主管应有的工作内容与权责
3. 培养自我诊断现场生产问题与分析、处理
4. 认识现场生产主管人员应尽的职能与专业知能
5. 对于新进人员技能工作教育与在职人员训练
6. 强化生产作业流程的效益,善用现场管理工具做好诊断工作
7. 以现场生产管理的问题分析与解决管理方式,协助管理者解决问题
8. 落实生产业务流程改善,将工作逐一改善并适度维持,保持企业竞争力
9. 做好自身的能力提升计划与生涯规划

课程内容

培训大纲:
课程提纲 单元内容与课程重点 教学方法

现场管理者的 ˙班组长在企业中的地位与作用 ˙讲授演练
素质要求与责任 ˙班组长的责任与工作要项 ˙活动演练
˙管理者的原则与自我要求 ˙短片欣赏
˙新官上任前的准备与调适

现场管理者 ˙现场管理者的日常工作(QCD) ˙分组活动
的金科玉律 ˙现场管理的实施方法 ˙分组讨论
˙问题分析与解决 ˙讲授演练
˙维持与改善:SDCA与PDCA
˙广告牌式管理与防呆措施

现场管理工作者的六大职能 ˙生产作业管理 ˙分组活动
˙成本控制管理 ˙分组讨论
˙质量管理控制 ˙讲授演练
˙交货时间管理
˙工作安全卫生
˙员工士气管理

生产管理的新思维 ˙生产管理的内容 ˙分组活动
˙旧思维的生产管理 ˙分组讨论
˙新思维的生产管理 ˙讲授演练
NPS的特点
˙NPS与VSM的交互作用

现场作业管理方法 ˙现场作业的目视化管理 ˙分组活动
˙质量意识改善与教导 ˙分组讨论
˙团队共识的建立 ˙讲授演练
˙5M的现场作业管理方法

现场物料管理MRP ˙库存管理 ˙讲授演练
˙物料变更调整 ˙活动演练
˙物料搬运作业流程管制 ˙分组讨论
˙物料目视管理

强化生产作业流程 ˙生产作业流程分析 ˙讲授演练
˙作业的内涵,开源节流 ˙活动演练
˙附加价值的意义 ˙分组讨论
˙附加价值的意义
˙何谓“七大无驮”?你的作业中
有哪些“无驮”
˙作业指导规范和管理制度
˙生产流程切换管理

生产管理的维持与改善 ˙观念改变 ˙讲授演练
˙改善与维持管理之关系 ˙活动演练
˙新思维的改善与维持观念˙分组讨论
˙维持与改善的循环
˙改善的十大阻力

现场人际关系沟通与冲突处理˙如何进行沟通? ˙讲授演练
˙如何对上沟通、向下协调˙活动演练
˙如何处理员工冲突? ˙分组讨论
˙如何培养自身的五种领导者魅力?

OJT员工教导 ˙管理者的职责、权力与责任˙分组活动
与工作调适 ˙新进员工训练与调适 ˙分组讨论
˙现场指导与咨询技巧 ˙讲授演练
˙员工激励:正面性强化、鼓励与期待

班组长自我提升和成长计划 ˙管理者角色扮演 ˙讲授演练
˙危机意识与风险管理 ˙活动演练
˙自我时间管理 ˙分组讨论
˙提升自我的挫折容忍度
˙控制发展自身的3Q:IQ、EQ、CQ
˙职业生涯规划

Q&A ˙问题释疑 ˙讲授演练
˙分享 ˙分组讨论

师资介绍

林老师
教育经历:
国立台湾师范大学工业教育学系
台湾省教师团康活动研习营42期
中国生产力中心企业经营管理顾问师
同济大学企业高级管理研修班
美国查浦曼大学工商管理博士

工作经历:
台湾普敬精密科技股份有限公司 总经理
大陆普进机密科技有限公司 总经理兼建厂规划项目负责人(广州厂)
大陆向和精密工业有限公司 建厂规划项目兼业务经理(苏州厂)
台湾祥铕企业股份有限公司 总经理兼高级顾问
上海贤达工业设备安装工程有限公司 协理兼工程项目经理
台湾张老师咨商辅导中心(台北中心) 外聘讲师
台湾观光局出国领队人员讲习班 专任讲师
国际技能竞赛一般扳金组 金牌奖第一名

培训背景:
林文田老师从事生产管理、项目管理以及高层管理工作多年,曾先后为多家大型企业举办各种培训课程,其具有七年实际企业经营管理(担任总经理)的经验(往来大陆与台湾之间),深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出,并结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬。先后为:统一企业集团、台湾松下电器集团、传立广告集团、台湾全家便利连锁商店、台湾中国人寿、新宝电子股份有限公司、广州志圣电子设备机械有限公司、杭州萧山建德机械有限公司、昆山尚亦精密机械、上海东昌汽车、上海电信数码通宽带网络有限公司、四川中国移动通信有限公司、达丰(上海)计算机有限公司(广达集团)、云南港鑫汽车销售、云南大山矿泉水、上海有线通、四川成都倍得、上海烟草公司、苏州和舰半导体(台湾UMC)、红星美凯龙集团、等企业提供过培训服务。

实际从事项目/工程管理和咨询实绩
大陆广州普进精密科技有限公司建厂项目策划执行负责人
苏州向和精密机械有限公司建厂项目策划执行负责人
上海宏力半导体PCW/CDA工程项目管理
上海泰隆半导体工艺管路工程项目管理
苏州和舰科技UPVC工程项目管理
台湾奇美科技TFT三厂PG/SG/PCW/CDA系统工程项目管理
台积电、联电、旺宏、华邦、硅统、奇美、华映等电子厂废气排放系统工程项目
禧福姻缘顾问企业事业股份有限公司企业大型活动项目执行规划

擅长课程:
生产管理
² 生产流程管理实战
² 工厂生产效率提升与合理化改善
² 工厂经营管理实务
² 现场管理与5S管理制度
² TQM全员质量管理实施
² 生产管理诊断与现场工作改善技巧
² 精益现场生产管理实务

项目管理
² 高绩效项目管理的执行实务
² 企业内部项目管理机制建立
² 制造业投资建厂计划评估与执行
² 投资项目评估计划
² 项目管理领导系统与绩效评估管理
² 工程项目管理与执行实务
² 项目经营风险评估与规避

发布者简介 至顶端

上海Kenexa人才服务有限公司,前身是上海润杰企业管理咨询服务有限公司,目前在中国以上海为中国总部,成立...

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