[公开课]企业采购管理与供应商评估实务

  • 课程编号:C0000332
  • 发布时间:2008-08-08
  • 浏览量:115,538
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2500(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:北京鼎志管理咨询
  • 开课时间: 2010-01-09 至 2010-01-10(已过期)
  • 开课地点: [上海]

课程详情至顶端

培训对象

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

培训收益

【课程收益】
●供应商采购管理的挑战有哪些?
●如何优化采购运作流程?
●如何做好供应商的分类管理?
●如何做好供应市场的调查?
●如何选对我们的采购对象?
●如何评估新供应商?
●如何防范合同的纠纷?
●如何做好供应商的日常管理?
●如何评估现行供应商?

【课程目标】
开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

课程内容

【课程大纲】

一、供应商采购管理的挑战有哪些

●采购管理的KPI指标有哪些
●三鹿公司真的没有发现吗
●采购管理的目标顺序应该如何
●沃尔码采购与宝洁采购有何区别
●各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’
●外资与民企相互学习些什么
●如何提升我们的采购职业能力
●如何建立采购绩效考核制度

二、如何优化采购运作流程

●采购管理的基本流程是什么
●各种采购的关键难点在哪里
●如何做好一次性的采购
●如何做好商贸型采购
●不同采购流程的选择
●采购流程不合理的后果
●如何合理化
●职能说明书应包括哪些内容
●如何编写岗位说明书
●采购人员的职责
●职能说明书编制的原则各职能的KPI指标应是什么

三、如何做好供应商的分类管理

●原料、运作采购的分类
●采购分类的作用是什么
●分散采购好还是集中采购好
●同一物品的单一与多家战略
●经销商是多好还是少好
●集团的集中采购与分厂采购
●如何处理瓶颈物品和日常物品
●如何实现集团的集中采购
●买卖关系的类别
●两类关系的采购区别
●买卖关系的确定
●降低采购成本的方法有哪些
●如何分析采购供应风险
●四种供应链类型对采购的挑战
●不同供应市场的采购风险分析
●采购服务的挑战
●Pareto (帕累托)分类法
●ABC的分类

四、如何做好供应市场的调查

●市场规模
●生产供应厂家的数量
●市场进出的难易程度
●行业政策与法规的影响
●供应产品的分类
●已应用的领域(客户)
●市场竞争的特点
●产品供应的区域性和性质性特点
●营销模式
●供应链特性
●原材料供应的特点
●行业的生命周期阶段
●行业利润水平
●如何撰写供应市场的调研报告
●XX公司供应市场调研报告

五、如何选对我们的采购对象

●卖饮料与卖钢材的营销区别是什么
●供应商(重复性)的客户分类
●供应商为何会报不同的价
●供应商的能力与积极性--应首选哪个
●我们应该如何选择供应商
●供应商选择的三步曲

六、如何评估新供应商

●供应商评估的四大内容
●不同类型供应商的评价侧重点
●产品的现状及能力
●供应商的愿望
●供应商的实力
●如何评估供应商的保障能力
●应该问谁
●怎么问
●如何权衡调研结果
●评估指标的权重分析

七、如何防范合同的纠纷

●为什么会产生合同纠纷
●不同合同类型的纠纷
●口头协议有效吗
●合同法的四项基本原则
●要约与要约邀请
●签了字的合同有效吗
●合同将不得含以下条款
●不可抗力的合理性确定
●国际合同与国内合同的区别
●《国际贸易术语解释通则》INCOTERMS

八、如何做好供应商的日常管理
●QA与QC的区别在哪里
●采购供应链日益脆弱的原因
●不同采购类型的管理区别
●服务性采购的日常管理
●如何确保供应商的履约性
●采购价格与质量有无关系
●质量与价格的关系
●如何提高抽样的准确性
●如何提高采购订单的稳定性
●如何提高生产、采购系统灵活性
●如何与供应商保持好日常关系
●为什么要建立一定程度的积极性冲突
●如何建立良性的冲突
●买卖关系生命周期的六阶段
●如何做好供应商的风险管理
●第一步:导致延误的诱因预见--鱼骨图法
●第二步:各种诱因的风险分析
●第三步:如何才能发现
●第四步:发现后怎么办

九、如何评估现行供应商

●新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些
●绩效评估的原则
●绩效评估的五大内容
●操作性指标的评估
●如何设计供应商月度评估表
●某公司的供应商月度评估表
●运作服务性指标的评估
●供应商的现场评审内容有哪些
●如何判断供应商表现的好与坏
●供应商的改进方案
●好供应商的奖励制定
●表现不佳的供应商

师资介绍

【讲师介绍】

  张老师,中国企业培训网(www.71training.com)资深讲师,硕士,是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国某公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学.获硕士学位。张老师曾先后就职于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司。并应邀担任上海同济大学、美国注册物流师CTL认证、英国ILT 国际物流资格认证、英国CIPS国际注册采购与供应经理认证、美国供应链管理专业协会CSCMP等机构的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

  张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强。风趣,幽默,现场气氛活跃,思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。鼎志咨询张老师的课件设计力求深度,实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。鼎志咨询张老师所擅长的领域包括:供应链管理体系、企业仓储与库存管理、现代物流与配送、采购成本控制、供应商管理、采购计划与订货管理、库存与成本管理、采购谈判技巧、生产计划与库存控制、销售物流与库存管理等。

  张老师曾服务过的部分企业有:SIMON电器、百事可乐、优普电子、美的公司、真功夫、立白集团、株洲电力机车、西子奥的斯电梯、贺利氏古莎齿科、上海福临门食品、捷高科技、广州统一企业、神州数码、广东一方电信、广州柯莱物流、吉之岛天贸百货、广百股份、永乐家电、广州屈臣氏、广州华美物流、广东邮政物流配送、广州超粤物流、广东华大物流、广东慎昌贸易、广州时代国际货运、广东万里马实业、广州诚益眼镜、广州广彩印务、广州本田汽车、奥特斯(中国)、广州捷利物流、广州昊鼎物流科技、安徽希尔密封件、广东子光轮胎、广州车诚汽车用品、比利时化工塑料、安中机械、达能酸乳酪、广州香港浓情钻饰、广州南方电力、以星物流、亚威科电器设备、基快富食品、雪佛龙菲利普斯化工、豪雅光学、东莞华艺铜业、宝富美、华耐建材、安得物流、东莞恒誉、东莞达成机械、蓝芯信息科技、东莞巨树食品、立邦涂料、英特儿营养乳品、东莞伟易电子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法国欧尚集团、美国耐克、番禺卡西欧电子、中国医药集团、番禺桥拍实、南方李锦记、中外运敦豪、青岛马士基集装箱、佛山高宝照明电器、山东淄博新华-肯孚制药、珠海吉泰物流、佛山南海汇美鸿发金属、珠海益晖运输、福龙运输、珠海伟创力科技、固力保安制品、广东奥普软件、深圳海格力士实业、托普莱、深圳中远国际货运、厦门ABB 开关、广州食益补、广东科龙电器、广东九极用保健品、韶钢集团、广东巨龙信总科技等。

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:2500元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.上海客户报名专线:021-5169 1582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
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7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

发布者简介 至顶端

北京鼎志管理咨询(曾用名:鼎智管理咨询),是一家领先的企业管理培训、咨询和服务机构。在企业管理培训领...

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  • 北京

    • 联 系 人:北京鼎志管理咨询
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