课程详情
培训对象
各集团(总公司)、上市公司监事会主席(监事长)、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员;各级银行及国资委主管企业监事会工作部门负责人:
培训收益
履行好"出资人监督职责" 为了更好地履行监事会职责,完善监事会成员自己的知识结构,提高专业水平和工作能力
课程内容
〖课程标题〗全国监事会工作实务高级研修班
〖培训费用〗1600元
各有关单位:
越来越多的企业开始重视发挥和提升监事会的监督作用、推动企业监事会队伍的职业化
为进一步提高监事会监督检查能力,执行与监督有效制衡的结构与机制.以财务监督为核心,,对企业的财务活动和经营业绩、内部控制体系、持续发展能力以及企业负责人的经营管理行为等方面进行全面评价的工作内容和方式,要求监事会成员越来越专业化和职业化.
越来越多的监事会在探索和拓展工作内容与方式
许多监事会的实践表明:要真正发挥监事会的作用,就必须确保监事会履行"出资人监督职责"的权力和条件;监事会也必须通过多种方式和方法,开展一系列实地监督检查工作,才能真正履行好"出资人监督职责" 为了更好地履行监事会职责,需要监事会成员尽快完善自己的知识结构,提高专业水平和工作能力.因此,应广大企业的要求,中心、决定继续举办"全国监事会工作实务高级研修班";欢迎各单位积极组织相关人员参加.现将有关时间地点通知如下:
研修内容
第一单元:集团化、国际化监事会制度解析
1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作(母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式)
2、公司治理概念--模式与运行机制
3、公司治理原则及其运用
4、我国监事会制度法理分析及制度建设
5、国资运行监督体制和机制建设
6、企业内部审计模式
7、公司监事会制度的价值功效
第二单元:监事会工作任务
1、第一层次任务:(1)财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿;(2)组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作;(3)经营管理日常跟踪分析资料.
2、第二层次任务:(1)企业会计信息质量的检查与评价;(2)企业财务状况和经营业绩的检查与评价;(3)企业管理、改革与发展情况的检查与评价;(4)企业重大事项的揭示与处理;(5)企业经营管理者的业绩和能力评价;(6)企业财务预决算过程分析及信用政策
3、第三层次任务:(1)重要子公司分析报告;(2)专题调研报告.
4、第四层次任务:(1)年度报告;(2)专项报告;(3)与企业交换意见文案.
5、第五层次任务:成果运用,促进企业强化管理、良性运营与持续发展.
第三单元:监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧:(1)财务查账;(2)听取汇报;(3)现场考察;(4)参加会议;(5)找人谈话;(6)制度评估;(7)资料分析;(8)三项基础;(9)开座谈会;(10)问卷调查;(11)外围查证;(12)专题调研;(13)产品与业务知识学习;(14)与其他监督有机结合;(15)计算机辅助查账分析;(16)与企业交换意见;(17)内部交流与研讨;(18)重点联系人日常跟踪.第四单元:监事会人员素质
1、四维知识结构
2、五种核心能力
3、五种工作意识
4、监事会人员的现状与职业化
5、监事的行为能力和素质要求
第五单元:监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角
2、开展监督与评价的二个导向
3、监事会人员的工作分工与项目管理
4、监督检查的基本原理
5、监督检查工作包(第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段)
6、监事会工作流程、质量要求与考核指标
7、监事会的年度工作报告体例和内容
8、写好年度监督评价报告的要诀
报名办法与费用
每人交纳1600元,(费用含研修费、资料费),食宿、考察统一安排,费用自理.研修费请通过银行汇款或报到时交
〖培训费用〗1600元
各有关单位:
越来越多的企业开始重视发挥和提升监事会的监督作用、推动企业监事会队伍的职业化
为进一步提高监事会监督检查能力,执行与监督有效制衡的结构与机制.以财务监督为核心,,对企业的财务活动和经营业绩、内部控制体系、持续发展能力以及企业负责人的经营管理行为等方面进行全面评价的工作内容和方式,要求监事会成员越来越专业化和职业化.
越来越多的监事会在探索和拓展工作内容与方式
许多监事会的实践表明:要真正发挥监事会的作用,就必须确保监事会履行"出资人监督职责"的权力和条件;监事会也必须通过多种方式和方法,开展一系列实地监督检查工作,才能真正履行好"出资人监督职责" 为了更好地履行监事会职责,需要监事会成员尽快完善自己的知识结构,提高专业水平和工作能力.因此,应广大企业的要求,中心、决定继续举办"全国监事会工作实务高级研修班";欢迎各单位积极组织相关人员参加.现将有关时间地点通知如下:
研修内容
第一单元:集团化、国际化监事会制度解析
1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作(母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式)
2、公司治理概念--模式与运行机制
3、公司治理原则及其运用
4、我国监事会制度法理分析及制度建设
5、国资运行监督体制和机制建设
6、企业内部审计模式
7、公司监事会制度的价值功效
第二单元:监事会工作任务
1、第一层次任务:(1)财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿;(2)组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作;(3)经营管理日常跟踪分析资料.
2、第二层次任务:(1)企业会计信息质量的检查与评价;(2)企业财务状况和经营业绩的检查与评价;(3)企业管理、改革与发展情况的检查与评价;(4)企业重大事项的揭示与处理;(5)企业经营管理者的业绩和能力评价;(6)企业财务预决算过程分析及信用政策
3、第三层次任务:(1)重要子公司分析报告;(2)专题调研报告.
4、第四层次任务:(1)年度报告;(2)专项报告;(3)与企业交换意见文案.
5、第五层次任务:成果运用,促进企业强化管理、良性运营与持续发展.
第三单元:监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧:(1)财务查账;(2)听取汇报;(3)现场考察;(4)参加会议;(5)找人谈话;(6)制度评估;(7)资料分析;(8)三项基础;(9)开座谈会;(10)问卷调查;(11)外围查证;(12)专题调研;(13)产品与业务知识学习;(14)与其他监督有机结合;(15)计算机辅助查账分析;(16)与企业交换意见;(17)内部交流与研讨;(18)重点联系人日常跟踪.第四单元:监事会人员素质
1、四维知识结构
2、五种核心能力
3、五种工作意识
4、监事会人员的现状与职业化
5、监事的行为能力和素质要求
第五单元:监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角
2、开展监督与评价的二个导向
3、监事会人员的工作分工与项目管理
4、监督检查的基本原理
5、监督检查工作包(第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段)
6、监事会工作流程、质量要求与考核指标
7、监事会的年度工作报告体例和内容
8、写好年度监督评价报告的要诀
报名办法与费用
每人交纳1600元,(费用含研修费、资料费),食宿、考察统一安排,费用自理.研修费请通过银行汇款或报到时交
课程安排
报到时间地点
《每期两天课程会后安排考察交流，自愿参加费用自理》
第四期2009年5月22日—5月26日黄山市
第五期2009年6月19日—6月23日青岛市
第六期2009年7月10日—7月14日拉萨市
第七期2009年7月24日—7月28日乌鲁木齐市
第八期2009年8月14日—8月18日西宁市
第九期2009年8月28日—9月1日拉萨市
《每期两天课程会后安排考察交流，自愿参加费用自理》
第四期2009年5月22日—5月26日黄山市
第五期2009年6月19日—6月23日青岛市
第六期2009年7月10日—7月14日拉萨市
第七期2009年7月24日—7月28日乌鲁木齐市
第八期2009年8月14日—8月18日西宁市
第九期2009年8月28日—9月1日拉萨市
师资介绍
本课程由对监事会制度和监事会工作有深入研究和长期实践的监事会领域的知名专家主讲.全过程结合专家的实践案例讲解,对监事会制度建设、能力建设和实际运作有很强的针对性和指导性.在全国各地共开30余期培训班,得到监事会和企业审计部门学员的一致好评.
其他信息
行政工作统筹管理：6月12日北京6月25苏州6月27上海7月3日广州
社会保险法培训班：6月11日青岛6月29日深圳7月9日大连市
劳动争议调解处理：6月3日张家界6月13日昆明6月24日成都市
全国监事会培训班：6月19日青岛7月10日拉萨7月24日乌鲁木齐
集团公司管控培训班：6月25日至28日在湖北省武汉市3天课程
岗位分析、绩效考核与薪酬设计：6月5日广州6月23上海7月1日深圳
中层管理高级研修班：6月5日上海6月19深圳6月26广州7月24北京
中层经理之-沟通艺术与关系协调培训班：6月13日北京6月27日深圳7月11上海7月25日北京8月8日深圳
绩效考核薪酬设计与企业工资条例培训班：6月26乌鲁木齐7月3日拉萨7月10日哈尔滨
研发及技术人员绩效考核与激励系统培训班：6月19日在上海市6月26日在深圳市
专业秘书/助理和行政人员技能发展培训：6月13上海6月27北京7月18深圳7月25深圳
企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧 ：6月6日在东莞市6月13日在北京市7月11日佛山市7月18日广州市8月22日深圳市8月29日上海市
联系电话：010-62885261 010-62885218
联 系 人： 潘宏利 手 机：13261610512
《以上课程如有需要可来电索取详细资料》
社会保险法培训班：6月11日青岛6月29日深圳7月9日大连市
劳动争议调解处理：6月3日张家界6月13日昆明6月24日成都市
全国监事会培训班：6月19日青岛7月10日拉萨7月24日乌鲁木齐
集团公司管控培训班：6月25日至28日在湖北省武汉市3天课程
岗位分析、绩效考核与薪酬设计：6月5日广州6月23上海7月1日深圳
中层管理高级研修班：6月5日上海6月19深圳6月26广州7月24北京
中层经理之-沟通艺术与关系协调培训班：6月13日北京6月27日深圳7月11上海7月25日北京8月8日深圳
绩效考核薪酬设计与企业工资条例培训班：6月26乌鲁木齐7月3日拉萨7月10日哈尔滨
研发及技术人员绩效考核与激励系统培训班：6月19日在上海市6月26日在深圳市
专业秘书/助理和行政人员技能发展培训：6月13上海6月27北京7月18深圳7月25深圳
企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧 ：6月6日在东莞市6月13日在北京市7月11日佛山市7月18日广州市8月22日深圳市8月29日上海市
联系电话：010-62885261 010-62885218
联 系 人： 潘宏利 手 机：13261610512
《以上课程如有需要可来电索取详细资料》
