课程详情
培训对象
采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人
培训收益
【课程收益】
●学习并掌握国际贸易4组13个术语
●13个术语的计算及换算方法
●国际贸易术语的选择与运用
●进出口流程及单证相关知识
●国际外汇结算的操作
●信用证操作要点
●国际物流成本控制方法
●国际货物运输方式的选择
●如何给国际货物投保
●纠纷预防的主要措施
●学习并掌握国际贸易4组13个术语
●13个术语的计算及换算方法
●国际贸易术语的选择与运用
●进出口流程及单证相关知识
●国际外汇结算的操作
●信用证操作要点
●国际物流成本控制方法
●国际货物运输方式的选择
●如何给国际货物投保
●纠纷预防的主要措施
课程内容
【课程背景】
在资源全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。
国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？作为企业的核心与骨干必须准确把握上述问题，仅凭简单的以往经验很容易出错。本课程精选了国际贸易的核心知识，翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神，敏锐的风险分析和预防能力，务实的操作和管理能力，使学员全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法，解决贸易实务中出现的问题，具备在复杂的国内外经济、社会环境下制定出口营销战略、进行经营管理、参与国际竞争的知识和能力。
在资源全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。
国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？作为企业的核心与骨干必须准确把握上述问题，仅凭简单的以往经验很容易出错。本课程精选了国际贸易的核心知识，翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神，敏锐的风险分析和预防能力，务实的操作和管理能力，使学员全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法，解决贸易实务中出现的问题，具备在复杂的国内外经济、社会环境下制定出口营销战略、进行经营管理、参与国际竞争的知识和能力。
课程安排
【课程大纲】
第一部分：国际贸易综述
一、国际贸易概述
●案例分析：A公司信息集成项目贸易分析
二、国际贸易理论，特点与风险
三、贸易壁垒之关税政策与非关税政策
●数量限制：进口配额制、“自动”出额制、进口许可证制。
●价格限制：进口押金制、外汇管制、最低限价制、专断海关估价、歧视性国内税。
●环境保护 与 知识产权
第二部分：国际贸易术语应用及风险防范
一、国际贸易术语概述
●4组13个贸易术语区别应用综合练习
二、FOB,CIF变形条款及应用
三、贸易术语中隐含的风险
●从出口方（供应商）角度来看
●从进口方（采购方）角度来看
●案例分析：8千吨大米事件
四、老三种与新三种贸易术语的选择应用
第三部分：进出口实务及通关过程中的风险控制
一、进口及进口报关流程
●进口报关中的几个关键时间限制
二、出口及出口报关流程
●出口商品成本核算的2个经济效益指标
三、FTZ与TFZ的区别
四、10种常用贸易方式
●练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同
五、外汇核销管制
●外汇核销制度及单据
●案例分析：A公司进口生产流水线设备项目
六、进出口业务中的相关单证
●单证种类 ，单证制作要点
七、海关征收税金的种类和计算公式
●关税的概念和特征
●关税的作用，关税,增值税的计算
八、不可不重视的HS编码
九、国际贸易中的物流成本
●国际运费的计价方式
●进出口物流成本及构成
●海关政策对物流成本的影响
●案例：A公司进口生产流水线设备项目
第四部分：国际外汇结算与风险防范
一、国际结算中票据的风险防范措施
二、3种主要外汇结算方式及各自的利弊
●汇付流程，种类，存在的风险与防范
●托收流程，种类，存在的风险与防范
●信用证的开证流程
●各类型信用证的使用
●信用证业务存在的风险与防范
●小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权
●谁来审证--信用证审核的要点
●进出口双方关注点
●银行关注点
●模拟练习：中国进出口公司信用证审核实战
●案例分析：不可不防/不可不设的“陷井”
三、你会支付定金吗
●定金的作用
●支付定金的形式
四、模拟练习：多种结算方式的综合应用
第五部分：国际货物运输及保险
一、国际货物运输方式概述
二、国际货物运输保险
●海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
●其他方式下国际货物运输保险种类及应用
●案例分析：250T白糖的索赔事件
三、保险单据的种类
四、保险的代位追偿/诚信原则
五、全部损失和部分损失
●实际全损A.T.L.
●推定全损 C.T.L.
●单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A
●审判练习--一起国际运输保险官司
六、出口信用险/"三来一补"项目保险
第六部分：国际贸易纠纷的预防和法律应用
一、小组讨论：合同与订单的异同与应用
二、国际贸易合同的主要条款
三、商品检验
●商品检验的重要性
●商品检验的时间地点，检验实施方
●案例：某公司大理石销售合同中的检验条款
四、违约责任的救济方式与应用
五、仲裁的意义和特点 及 仲裁的流程与条款
六、索赔和理赔
七、不可抗力条款的种类与应用
●练习：不可抗力条款的描述
八、世界三大法律体系简介
●案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系
第七部分：常用网站及附录
第一部分：国际贸易综述
一、国际贸易概述
●案例分析：A公司信息集成项目贸易分析
二、国际贸易理论，特点与风险
三、贸易壁垒之关税政策与非关税政策
●数量限制：进口配额制、“自动”出额制、进口许可证制。
●价格限制：进口押金制、外汇管制、最低限价制、专断海关估价、歧视性国内税。
●环境保护 与 知识产权
第二部分：国际贸易术语应用及风险防范
一、国际贸易术语概述
●4组13个贸易术语区别应用综合练习
二、FOB,CIF变形条款及应用
三、贸易术语中隐含的风险
●从出口方（供应商）角度来看
●从进口方（采购方）角度来看
●案例分析：8千吨大米事件
四、老三种与新三种贸易术语的选择应用
第三部分：进出口实务及通关过程中的风险控制
一、进口及进口报关流程
●进口报关中的几个关键时间限制
二、出口及出口报关流程
●出口商品成本核算的2个经济效益指标
三、FTZ与TFZ的区别
四、10种常用贸易方式
●练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同
五、外汇核销管制
●外汇核销制度及单据
●案例分析：A公司进口生产流水线设备项目
六、进出口业务中的相关单证
●单证种类 ，单证制作要点
七、海关征收税金的种类和计算公式
●关税的概念和特征
●关税的作用，关税,增值税的计算
八、不可不重视的HS编码
九、国际贸易中的物流成本
●国际运费的计价方式
●进出口物流成本及构成
●海关政策对物流成本的影响
●案例：A公司进口生产流水线设备项目
第四部分：国际外汇结算与风险防范
一、国际结算中票据的风险防范措施
二、3种主要外汇结算方式及各自的利弊
●汇付流程，种类，存在的风险与防范
●托收流程，种类，存在的风险与防范
●信用证的开证流程
●各类型信用证的使用
●信用证业务存在的风险与防范
●小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权
●谁来审证--信用证审核的要点
●进出口双方关注点
●银行关注点
●模拟练习：中国进出口公司信用证审核实战
●案例分析：不可不防/不可不设的“陷井”
三、你会支付定金吗
●定金的作用
●支付定金的形式
四、模拟练习：多种结算方式的综合应用
第五部分：国际货物运输及保险
一、国际货物运输方式概述
二、国际货物运输保险
●海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
●其他方式下国际货物运输保险种类及应用
●案例分析：250T白糖的索赔事件
三、保险单据的种类
四、保险的代位追偿/诚信原则
五、全部损失和部分损失
●实际全损A.T.L.
●推定全损 C.T.L.
●单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A
●审判练习--一起国际运输保险官司
六、出口信用险/"三来一补"项目保险
第六部分：国际贸易纠纷的预防和法律应用
一、小组讨论：合同与订单的异同与应用
二、国际贸易合同的主要条款
三、商品检验
●商品检验的重要性
●商品检验的时间地点，检验实施方
●案例：某公司大理石销售合同中的检验条款
四、违约责任的救济方式与应用
五、仲裁的意义和特点 及 仲裁的流程与条款
六、索赔和理赔
七、不可抗力条款的种类与应用
●练习：不可抗力条款的描述
八、世界三大法律体系简介
●案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系
第七部分：常用网站及附录
师资介绍
【讲师介绍】
刘老师，中国企业培训网()资深讲师，MBA，采购和供应链管理专家。现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。鼎志咨询的刘老师授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。先后为几十家国际知名企业进行主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘老师曾服务过的部分企业有：GM、BP、Bayer、Nokia、NEC、Sino-Pec、Basf、TOTO、Dupont、圣戈班、赛科石油、吉列公司、诺信（中国）、宝钢、宝供、强生、摩托罗拉、理光、霍尼韦尔、上海家化、美国铝业、上海国际招标、克朗斯、IKEA、达丰、招商银行、西门子、大唐移动、阿克克瓦纳、东方航空、亨斯迈、浦发银行、施耐德等。
刘老师，中国企业培训网()资深讲师，MBA，采购和供应链管理专家。现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。鼎志咨询的刘老师授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。先后为几十家国际知名企业进行主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘老师曾服务过的部分企业有：GM、BP、Bayer、Nokia、NEC、Sino-Pec、Basf、TOTO、Dupont、圣戈班、赛科石油、吉列公司、诺信（中国）、宝钢、宝供、强生、摩托罗拉、理光、霍尼韦尔、上海家化、美国铝业、上海国际招标、克朗斯、IKEA、达丰、招商银行、西门子、大唐移动、阿克克瓦纳、东方航空、亨斯迈、浦发银行、施耐德等。
其他信息
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课
