[公开课]薪酬体系设计、人才招聘与全面绩效管理实务

  • 课程编号:C0003294
  • 发布时间:2009-05-27
  • 浏览量:116,056
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:4000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 18小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-19 至 2009-06-21(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者

培训收益

【课程目标】
●帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案
●帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平
●帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系
●帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平

课程内容

薪酬体系设计、人才招聘与全面绩效管理实务(北京,6月19日-21日)
【培训日期】2009年6月19日-21日(三天)
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程背景】
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,鼎志咨询特举办本课程。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!

课程安排

【课程大纲】
第一部分:薪酬体系设计(主讲:张老师)
一、付薪哲学
●薪酬的本质以及如何看待它的激励性
●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

二、薪酬体系设计的三个公平
●什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么
●外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误
●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
●衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
●四种衡量岗位价值方法
●选择岗位测评要素的三个原则是什么
●岗位测评的六个步骤是什么
●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
●职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计
●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
●岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
●岗位测评注意事项和常见问题

三、薪酬体系设计
●企业工资级别数量如何确定
●企业的薪资水平如何市场化
●各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
●两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么

四、如何充分发挥薪酬的两个激励
●在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
●如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪
●解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
●解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
●薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
●给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
●年度调薪矩阵的设计
●如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分
●如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧
●如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况

第二部分:招聘与面试技术(主讲:杨老师)
一、我们需要怎样的招聘
●招聘的困惑与代价
●更新招聘与面试的观念
●有效的人员招聘

二、高效的面试

1、如何确定面试标准
1)面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向;
2)关键标准必须有方向性
●企业需要实现绩效的人才
●标准来自于三个匹配:人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配
●标准落实到关键事件的类型和程度差异
●需要把关键事件分解为三种行为单元:和人、和事、和信息打交道人
2、人才关键标准的内涵
●人才的关键标准包括:实力、潜力和资源条件
●如何确定资源条件标准
●如何确定实力标准:专业能力和可转换能力
●如何确定潜力标准?什么是潜力?一、二级预测性潜力是什么?
●如何确定潜力标准的等级?
●确定每种潜力(包括基础能力、指挥能力和再循环能力)的行为套路标准
●评出每一个关键行为的等级,并综合评出某种潜力的等级
3、面试提问和追问的五个步骤和技术
1)面试提问和追问五步法
●从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级
●一问闲话:只要是营造适合的氛围
●二问重要经历:要有针对性地询问重要的工作经历
●三问关键事件:面试要准,关键事件是前提:影响行为程度差异的重要事件
●四问核心要素:面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么
●五问对方需求
2)面试的技术:量、追、带、判
3)现场演练:潜力的提问追问
4、面试技术:综合评判评估用人的成本和风险
●综合评判的标准需要企业自己确定;
●综合评判的依据:实现绩效的可能性和培养成本;什么样的人才培养成本低
●综合四个角度作出评判:用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。
5、我们的思索
●招聘与面试的风险
●面试的礼仪、规则与职责
●新员工成功入职

第三部分:全面绩效管理(主讲:曹老师)
一、绩效管理概述
●绩效管理三种论点及未来趋势
●绩效管理与企业经营价值链的关系
●中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
●企业绩效管理的10大核心问题
●全面绩效管理模型

二、绩效管理的3个侧重点
●控制导向
●发展导向
●经营导向

三、如何制定聪明的业绩目标
●何谓“聪明的”目标
●绩效目标的三大来源
●实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
●实战分享:如何量化“软性指标”

四、绩效计划、考核及反馈
●提高绩效考核的准确性
●有效的绩效评估面谈
●如何制定关键业绩指标?
●筛选关键业绩指标的步骤和方法
●如何确定关键业绩指标的权重?
●如何制定绩效目标责任书?

五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
●绩效差距分析技巧
●绩效结果的5大运用
●实战分享:绩效问题解决策略
●实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型

六、绩效管理系统的有效运行
●绩效管理的成功要点
●保证绩效管理有效性的办法
●有效绩效管理的推进步骤
●实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结

师资介绍

【讲师介绍】
张老师,资深培训讲师,薪资设计资深专家和讲师,留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。张老师具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内倡导“薪资设计培训”。

张老师曾服务过的部分企业有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等。

  杨老师,资深培训讲师,美国Minnesota州立大学EMBA,世界银行CPDF授权讲师,国家级心理测评师,杨老师曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监;作为核心管理成员,参与战略决策,并多次有效地推行了管理变革,取得了非凡的成果。凭借丰富的实战经验,杨老师在人力资源战略规划,薪酬管理,绩效管理等方面颇有建树,曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请,担任演讲嘉宾,并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询。

  曹老师,资深培训讲师,中国人民大学人力资源管理博士;通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证;美国阿拉莫公司国际授权培训师,清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课讲师;北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA)。曾任富力达公司人力资源总监。
  曹老师曾培训过的部分企业有:海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:3800元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

发布者简介 至顶端

中国企业培训网www.71training.com,是一家领先的企业管理培训、咨询和服务网站。我们的使命是帮助企业“突...

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