[公开课]企业人才招聘与面试实务

  • 课程编号:C0003292
  • 发布时间:2009-05-27
  • 浏览量:115,943
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1300(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1500(为您节省了200元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-20 至 2009-06-20(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者

培训收益

【课程目标】
●帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;
●提高专业面试技术水平

课程内容

企业人才招聘与面试实务(北京,6月20日)
【培训日期】2009年6月20日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程背景】
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

课程安排

【课程大纲】
一、我们需要怎样的招聘
●招聘的困惑与代价
●更新招聘与面试的观念
●有效的人员招聘

二、高效的面试
1、如何确定面试标准
1)面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向;
2)关键标准必须有方向性
●企业需要实现绩效的人才
●标准来自于三个匹配:人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配
●标准落实到关键事件的类型和程度差异
●需要把关键事件分解为三种行为单元:和人、和事、和信息打交道人

2、人才关键标准的内涵
●人才的关键标准包括:实力、潜力和资源条件
●如何确定资源条件标准
●如何确定实力标准:专业能力和可转换能力
●如何确定潜力标准?什么是潜力?一、二级预测性潜力是什么?
●如何确定潜力标准的等级?
●确定每种潜力(包括基础能力、指挥能力和再循环能力)的行为套路标准
●评出每一个关键行为的等级,并综合评出某种潜力的等级

3、面试提问和追问的五个步骤和技术
1)面试提问和追问五步法
●从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级
●一问闲话:只要是营造适合的氛围
●二问重要经历:要有针对性地询问重要的工作经历
●三问关键事件:面试要准,关键事件是前提:影响行为程度差异的重要事件
●四问核心要素:面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么
●五问对方需求
2)面试的技术:量、追、带、判
3)现场演练:潜力的提问追问

4、面试技术:综合评判评估用人的成本和风险
●综合评判的标准需要企业自己确定;
●综合评判的依据:实现绩效的可能性和培养成本;什么样的人才培养成本低
●综合四个角度作出评判:用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。

5、我们的思索
●招聘与面试的风险
●面试的礼仪、规则与职责
●新员工成功入职

师资介绍

【讲师介绍】
  杨老师,资深培训讲师,美国Minnesota州立大学EMBA,世界银行CPDF授权讲师,国家级心理测评师,杨老师曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监;作为核心管理成员,参与战略决策,并多次有效地推行了管理变革,取得了非凡的成果。凭借丰富的实战经验,杨老师在人力资源战略规划,薪酬管理,绩效管理等方面颇有建树,曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请,担任演讲嘉宾,并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询。

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:1300元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

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