[公开课]企业绩效管理和实务

  • 课程编号:C0003291
  • 发布时间:2009-05-27
  • 浏览量:116,132
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1300(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1500(为您节省了200元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-21 至 2009-06-21(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者

培训收益

【课程目标】
●帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案

课程内容

企业绩效管理和实务(北京,6月21日)
【培训日期】2009年6月21日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程背景】
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

课程安排

【课程大纲】
一、绩效管理概述
●绩效管理三种论点及未来趋势
●绩效管理与企业经营价值链的关系
●中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
●企业绩效管理的10大核心问题
●全面绩效管理模型

二、绩效管理的3个侧重点
●控制导向
●发展导向
●经营导向

三、如何制定聪明的业绩目标
●何谓“聪明的”目标
●绩效目标的三大来源
●实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
●实战分享:如何量化“软性指标”

四、绩效计划、考核及反馈
●提高绩效考核的准确性
●有效的绩效评估面谈
●如何制定关键业绩指标?
●筛选关键业绩指标的步骤和方法
●如何确定关键业绩指标的权重?
●如何制定绩效目标责任书?

五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
●绩效差距分析技巧
●绩效结果的5大运用
●实战分享:绩效问题解决策略
●实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型

六、绩效管理系统的有效运行
●绩效管理的成功要点
●保证绩效管理有效性的办法
●有效绩效管理的推进步骤
●实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结

师资介绍

【讲师介绍】
  曹老师,资深培训讲师,中国人民大学人力资源管理博士;通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证;美国阿拉莫公司国际授权培训师,清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课讲师;北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA)。曾任富力达公司人力资源总监。
  曹老师曾培训过的部分企业有:海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:1300元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

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中国企业培训网www.71training.com,是一家领先的企业管理培训、咨询和服务网站。我们的使命是帮助企业“突...

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