[公开课]工业工程IE、效率改善与零距离管理

  • 课程编号:C0003290
  • 发布时间:2009-05-27
  • 浏览量:116,267
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2680(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了120元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 其它 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-26 至 2009-06-27(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州

课程详情至顶端

培训对象

生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门

培训收益

本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具,另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容,使学员能真正学以致用。

课程内容

工业工程IE、效率改善与零距离管理(苏州,6月26日-27日)
【培训日期】2009年6月26日-27日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程背景】
设想一下,公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10?1/100?--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说,即使世界领先公司,2999/3000的时间都是非增值时间,从理论上来说都是浪费的,对于我们普通的企业,非增值时间的数字更加惊人!!

如何降低非增值时间,提高生产效率?工业工程(IE)是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术,在同等投资、同等规模、相近设备下,创造出比同类企业高30-50%的效率,100%以上的利润!那么是不是运用了IE改善技术,成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢?不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁,在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制,是改善得以持续的驱动器和保护器。鼎志咨询推出的本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具,另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容,使学员能真正学以致用。

课程安排

【课程大纲】
一、现场效率改善的实战工具--IE

二、IE(工业工程)基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
●改善意识

三、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE?
●什么是红色时间?什么是绿色时间
●红绿时间的分析以找到并消除浪费

四、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
●ECRS原则及运用实例

五、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱”? 什么是瓶颈
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处
●如何一眼找到现场瓶颈
●瓶颈管理四原则及案例应用

六、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
●改良方法研讨与演练

七、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析
●动作分析的要领
●动作分析的工具:秒表、MTM等
●动作分析的基本动作要素
●动作经济四原则的运用
●如何减少动作的次数
●如何缩短动作的距离
●如何并行动作
●如何做到轻松舒适

八、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置
●P-Q分析
●研讨及演练

九、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
●零距离管理概论
●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
●案例学习

十、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点
●关注人的问题
●零距离管理与单件流
●零距离管理与拉动系统
●零距离管理是如何工作的

十一、零距离管理行动
●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
●事件循环与逐步上升

十二、如何实施零距离管理系统
1)如何在生产车间实施
●团队目标的设定程序:手工装配效率的定义和跟踪
●SIM板
●SIM会(日会、周会及月度会议)
●SIM实施过程中的注意事项
2)如何在相关支持部门实施
●工作日记(Diary)
●任务列表(To do list)
●红绿时间分析
●Interview

十三、学员问答

师资介绍

【讲师介绍】
  曾老师,资深培训讲师。某外资500强企业精益生产培训师。多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。

曾老师曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理,领导精益生产项目的实施,领导团队不断监控和持续改善流程和设备;曾任某英资电子企业生产经理,参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作;曾任某股份公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验,熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。

曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历,能使课程做到定制化,能广泛结合实际,使学员能够学习到知识和实用工具,对工作具有直接指导意义。

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:2680元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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